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中國企業培訓講師
《疫情常態下管理團隊職業化賦能》
 
講師:李青剛 瀏(liu)覽次數(shu):2553

課程(cheng)描述INTRODUCTION

疫情常態下管理團隊職業化賦能培訓

· 中層領導

培訓講師:李青剛    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

疫情常態下管理團隊職業化賦能培訓
【課程背景】:
企業競爭就是與時間賽跑,取勝的關鍵在于管理團隊的職業化行動力和創新管理能力。這種能力在企業特殊時期尤其關鍵。
--達沃斯年會阿里巴巴董事局主席馬云主題演講
2020,新冠病毒橫掃全國,企業內控管理失效,員工情緒低迷。管理沒有恒定的套路,模式是用來打破,面對突如其來的新冠疫情,是企業運營管理升級的特殊時機。疫情形勢下,如何運用新思維、新工具、新方法面對突發情況,調適員工心態,賦能工作方法,聚焦工作能量,提升全員工作勝任力,是擺在企業管理者面前的當務之急。
 
不改變,將被改變,不創新,將被創新。疫情常態下,成長型團隊目前都正處在由經驗型管理向職業化管理的轉型過程中。能否盡快地徹底實現這種轉型,直接關系到企業在未來的市場競爭中的生存發展能力。疫情形勢下的特殊管理模式,即抓住管理的關鍵--落實到人,而人的關鍵最終要落實到管理者的思維、布局、指揮、行動等能力。只有全面提高管理者的領導能力,突破員工和管理者職業化水平,才能最終提升企業的核心競爭力。
 
【課程目的】:
1.全面解析疫情形勢下企業十大管理升級路徑;
2.熟練掌握新常態下管理團隊8大核心行動力;
3.高效轉化職業化心態與跨部門應急協作技巧;
4.基于“五XIN工作法”職業化管理能力提升。
 
【授課方式】:
幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評,針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授,將案例融入企業實踐,加強管理者技能實操訓練、小組討論與行動學習式分享相結合,體驗式執行,以實效落實為主。
【課程對象】:企業高、中層管理;部門或項目負責人;業務骨干;儲備干部等
【授課時長】:2天(12-13小時)或1天(6-7小時)
 
【課程綱要】:
第一單元聚焦新管理--重新認知管理GPS+DNA
1.思考1:2019年,華為為何逆勢上揚?(數據-本質)
思考2:疫情帶給自己什么?帶給企業什么?(個人-企業)
2.管理認知:什么是企業發展的“特殊時期”?
(1)“大魚、小魚、蝦米、草”的關系
(2)“人、團隊、系統、趨勢”的關系
(3)“整合資源”與“資源整合”關系
3.管理DNA:疫情形勢下企業發展的內在引擎:
(1)新常態;
(2)產業鏈;
(3)創業心;
(4)追市場;
(5)強隊伍;
(6)服務力。
4.管理GPS:疫情常態下企業持續發展的關鍵:
(1)強我:人才--競爭力--內部管理
(2)利他:服務--服務力--市場體系
5.疫情危機與工作價值觀的因果關系
6.疫情形勢下的全員“尺丈格局”與“頭腦升級”
小組研討:唐僧師徒取經成功的原因?
視頻分享:《顛覆的世界》
 
第二單元管理新路徑--企業八大職業化管理升級
思考:疫情下的管理者,為什么要學習?(視頻導入)
(“管人理事”與“理人管事”的差異轉化)
路徑一:從“效率式量變”轉變為“效果式質變”。
路徑二:從“老板的企業”轉變為“大家的企業”。
路徑六:從“經營產品”轉變為“管理人品+管理文化”。
路徑三:從“選育用留”人才模式轉變為“三支柱”輔導模式。
路徑三:從“崗位定型定性管理”轉變為“業績化人力資源管理”。
路徑五:從“集權統籌”管理轉變為“放權、讓利、給名、施愛”管理。
路徑七:從“權威、授權、制度”管理轉變為“尊重、愿景、同步”管理。
路徑八:從“人為我所有+聽我指揮”轉變為“強我利他”+“嚴管厚愛”。
工具測試:管理者新角色認知SWOT分析
 
第三單元管理新狀態--職業化本色精神與心態調適
1.疫情形勢下管理者十大職業化本色精神
(1)群行天下,英雄本色--匹夫英雄,靠自己的草根實力
(2)殘酷競爭,勝者為王--像狼一樣勇敢戰斗,迎接競爭
(3)強者心態,行走四方--像狼一樣保持積極良好的心態
(4)沉穩執著,永不放棄--狼的行為準則里沒有“放棄”
(5)逆境生存,強者*--于茫茫黑暗中尋找成功的光明
(6)忠誠敬業,恪盡職守--風雪中奔放的是狼神圣的使命
(7)主動復命,完美執行--狼是主人不可缺少的得力助手
(8)居安思危,笑傲高原--只有危機感強烈的狼才能生存
(9)革故鼎新,變中求贏--適應求變是狼成為王者的法寶
(10)群起攻之,所向*--攜手打天下是狼生存根本法則
2.疫情形勢下管理團隊的四大利劍
(1)精神層面---拼(2)動作層面---快
(3)品質層面---精(4)服務層面---實
3.疫情常態下管理團隊職業化心態調適
(1)自覺心態:身過門,心更要過門
(2)價值心態:被別人需要的價值感
(3)敬畏心態:敬重職業,敬畏事業
(4)事業心態:同驅同力,強我利他
(5)共贏心態:為你贏得更大的平臺
(6)歸零心態:順境理智,逆境意志
(7)自治心態:永遠到位,絕不越位
(8)和遜心態:容言容事,容人容己
(9)同頻心態:表功從下,認錯從上
(10)卓越心態:所向披靡,一路領航
4.疫情常態下管理者新格局-團隊“七施”
顏施;言施;心施;眼施;身施;座施;房施。
5.新模式下管理者導致團隊失敗的九大狀態
(1)總找借口;
(2)拒絕學習;
(3)恐懼擔心;
(4)猶豫不決;
(5)拖延時機;
(6)三分熱度;
(7)害怕拒絕;
(8)自我設限;
(9)逃避現實。
小組研討:通過換位分析,如何調整自己的劣勢和威脅?
 
第四單元管理新行動--職業化管理8大核心行動力
思考:管理者角色轉換:管人理事→理人管事
1.目標管理:目標管理與計劃能力提升
2.對標管理:標準化與規范化流程應用
3.時間管理:時間與自我管理能力提升
4.示范管理:黃金示范管理18字法則
5.執行管理:執行是執行力的*保障
6.責任管理:以結果為導向為成果工作
7.情緒管理:情緒與狀態管理能力提升
8.認知管理:注重人的潛能開發和激勵
故事分享:管理者是全力以赴還是盡力而為?
頭腦風暴:疫情常態下如何打造管理者的“一技之長”?
 
第五單元管理新協作--跨部門應急溝通與協作技巧
1.特殊時期管理:為何溝而不通?
(現場互動:管理口令與執行游戲)
2.跨部門、跨空間溝通的核心:(五大溝通代溝)
描述事物;傳達情感;建立關系;達成共識;采取行動
3.警惕疫情常態下“溝通漏斗效應”
4.7YES步驟-讓別人認同你的管理主張
5.職業化溝通肢體動作訓練(五大經典現場訓練)
6.跨部門應急協作失敗的三大心態:
a.父母型--我行,你不行
b.成人型--我行,你也行
c.兒童型--我不行,你行
7.臨場應急應變協作失敗的十大原因
(1)沒有準備;
(2)缺乏自信;
(3)夸大實力;
(4)缺乏誠信;
(5)答非所問;
(6)自我設限;
(7)逃避現實;
(8)專業不專;
(9)以我為主;
(10)缺乏規劃
8.跨部門應變協作五大關鍵心理
a.關心-重要
b.順應-有效
c.主動-突破
d.同理-致勝
e.定位-基礎
研討分享:《四大名著》中團隊溝通應變能力分析
 
第六單元:管理新賦能--五XIN工作法實現團隊績效突破
1.心向:從“心”做起,學會用心盡力做事
2.心力:從“新”做起,學會思考總結做事
3.心行:從“芯”做起,學會用核心競爭力做事
4.心酬:從“薪”開始,學會正確看待價值做事
5.心慰:從“欣”做起,學會享受工作快樂做事
6.疫情常態下管理團隊能力提升法則
(1)將小事做成精品;
(2)將細節做成習慣;
(3)將服務做成超值;
(4)將重復做出新彩;
(5)將進步做成驚喜。
視頻分享:《他們的成功:笑話還是神話?》
導師分享:青剛老師團隊管理成長10句箴言
課程中現場落地管理工具:
1.管理者勝任能力SWOT分析表;
2.管理者對標管理能力分析表;
3.個人時間管理能力測試表;
4.工作目標管理日清表(OEC法);
5.“人財-人材-人才-人裁”解析法。
疫情常態下管理團隊職業化賦能培訓

轉載://citymember.cn/gkk_detail/237588.html

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