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戰略性人力資本運營與風險管控

一、【課程背景】
21世紀社會經濟的主要形態是知識經濟，人作為知識的創造者與知識的載體，將取代其他資本而成為企業最重要的戰略性資本。人力資本是在對人力資源進行投資開發中所形成的，以一定的人力存量存在于人體之中，表現為人的知識、技能、資歷、經驗和技術熟練程度等諸方面的素質和能力。
隨著人力資本競爭的加劇，企業越來越重視人力資本的戰略性地位。人力資本對企業的成長與發展起到了決定性作用，因其特有的屬性，企業在人力資本運營過程中面臨著很大的風險。如何防范人力資本運營風險，獲得較高的運營效率，成為企業經營成敗的關鍵。目前企業在人力資本運營風險方面，主要存在以下困惑：
.如何由人力資源管理過渡到人力資本管理？其風險又如何管控？
.企業目前現存的人力資本存量價值幾何？存在著那些固有的風險？
.如何評估與總結既往人力資本的投入與產出，盈虧如何分析？
.企業戰略決策失誤，會對人力資本運營帶來什么風險？
.企業未來需要什么類型的人力資本？其投資的風險如何管控？
.企業人力資本結構是否合理？人力資本結構變動又會給企業帶來什么影響？
.如何讓企業的人力資本配置與使用價值*化，風險最小化？
.如何將物質資本與人力資本有效結合？并激勵人力資本促進物質資本的增值？
.中高層的與核心技術類人力資本有何特征？其風險又如何評估與管控？
.人力資本的流失給企業帶來的風險如何分析？如何合理規避此類風險？
該(gai)課(ke)程結合(he)了近200家企(qi)(qi)業(ye)管理(li)咨詢(xun)項目(mu)案(an)例(li)，300家企(qi)(qi)業(ye)診斷案(an)例(li)，及該(gai)領域最(zui)為前(qian)沿(yan)的學術研究成(cheng)(cheng)(cheng)果，由陳(chen)老師精心(xin)打造(zao)而(er)(er)成(cheng)(cheng)(cheng)。其超越傳統的EMBA經(jing)典核心(xin)課(ke)程，更注重實戰性，整體提(ti)升學員發現企(qi)(qi)業(ye)人力(li)(li)(li)資(zi)本(ben)(ben)運(yun)營(ying)存在的問(wen)題和解決問(wen)題的綜合(he)能(neng)力(li)(li)(li)。課(ke)程通過經(jing)典案(an)例(li)分析，傳播先進理(li)念，提(ti)供企(qi)(qi)業(ye)人力(li)(li)(li)資(zi)本(ben)(ben)運(yun)營(ying)風險(xian)管理(li)的清晰框(kuang)架和技能(neng)。大量(liang)的咨詢(xun)項目(mu)的成(cheng)(cheng)(cheng)功案(an)例(li)借鑒，能(neng)夠(gou)幫助企(qi)(qi)業(ye)達成(cheng)(cheng)(cheng)人力(li)(li)(li)資(zi)本(ben)(ben)運(yun)營(ying)的穩(wen)定、健(jian)康和可(ke)持(chi)續(xu)性發展。真正實現企(qi)(qi)業(ye)整體運(yun)營(ying)高效(xiao)益，人力(li)(li)(li)資(zi)本(ben)(ben)運(yun)營(ying)的低風險(xian)，從(cong)而(er)(er)最(zui)終達成(cheng)(cheng)(cheng)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管理(li)的戰略(lve)目(mu)標(biao)。

二、【課程目標】
.提升企業人力資本運營效率，降低人力資本運營風險，提升企業整體經營效益；
.熟悉企業人力資本運營關鍵技術，與人力資本風險評估技術和管控方法；
.學會如何開展企業人力資本存量盤點，并針對人力資本的存量結構環境開展分析；
.掌握企業人力資本歷史投入與產出效益分析，對既往風險事項開展評估；
.透析企業人力資本運營過程中常規的風險事項，提升人力資源利用效率；
.懂得如何結(jie)合企業的實際(ji)，構建起人力資本風險(xian)防范(fan)體(ti)系。

三、【課程大綱】
第一節：企業運營與人力資本的本質關聯
1、由物質資本運營到人力資本運營
2、由傳統人力資源管理過渡到人力資本管理
3、被人力資本顛覆的企業傳統資本結構
4、企業資本結構的重構引起的分配革命
5、由資本雇傭人力到人力雇傭資本
6、知識經濟時代的本質是人力資本經濟
7、現代企業競爭是人力資本的競爭
8、人力資本運營風險影響企業競爭的成敗
9、案例(li)分析：人(ren)力資本激(ji)烈競爭給企(qi)業帶來(lai)的深(shen)刻變革

第二節：認清企業人力資本運營風險的特征
1、企業人力資本運營風險內涵與外延
2、企業*的風險來源于人力資本
3、人力資本風險具備的特征與本質
4、企業人力資本投資與風險伴隨的必然性
5、企業人力資本投資主體的多元化與收益的不確定性
6、企業人力資本系統風險與非系統風險
7、為什么要對人力資本運營風險開展評估與管控
8、案例分析：從(cong)實際(ji)管(guan)理中探尋企業人力資本風(feng)險的特征

第三節：企業人力資本風險管控目標與風險容量容限
1、風險目標的特征與設定的注意事項
2、企業使命、目標與風險容量與容限的關系
3、戰略目標與風險管控目標的相關性分析
4、戰略解碼與風險管控目標設定的關聯度分析
5、歷史數據分析與未來風險控制目標的預測
6、案例(li)分(fen)析：某(mou)企(qi)業如何通過戰(zhan)略解碼確定風險管控的目(mu)標

第四節：企業人力資本風險評估技術
1、企業人力資本風險計量尺度
2、企業人力資本風險的定量與定性分析
3、企業人力資本簡單估算與概率分析法
4、企業人力資本風險評估輻射圖法
5、企業人力資本模糊評估綜合評估法
6、企業人力資本風險分級計分預警法
7、企業人力資本風險地圖
8、案例分析：實(shi)用才(cai)是最好(hao)---企業傳統人力資本風險規避技術

第五節：企業現存人力資本盤點與對應風險透析
1、人力資本盤點對企業的現實意義
2、企業家人力資本存量與變量分析
3、管理型人力資本存量與企業匹配性分析
4、技能型人力資本存量與生命周期分析
5、一般型人力資本存量與流動性分析
6、如何設計人力資本存量會計報表
7、案例分析：某(mou)企業(ye)如何透過人(ren)力資本(ben)盤點看到企業(ye)危機的本(ben)質

第六節：企業人力資本配置與使用環境分析
1、企業人力資本戰略與公司發展戰略關聯度分析
2、企業人力資本組織分配模式與其效能發揮
3、企業人力資本與管理資本的兼容性
4、企業人力資本與物質資本的匹配性
5、企業個體人力資本與群體人力資本效能發揮
6、企業核心文化與人力資本相符性
7、關注人力資本與企業區域環境的匹配
8、思考與(yu)探討：有(you)人(ren)力資源，不(bu)一定有(you)人(ren)力資本，有(you)人(ren)力資本，不(bu)一定有(you)效益

第七節：企業人力資本歷史投資與收益風險回顧
1、企業人力資本投資主體與投資額度
2、外部人力資本投資為主的風險分析
3、內部人力資本投資為主的風險分析
4、企業人力資本投資時間節點分析
5、企業人力資本投資會計科目設置
6、如何設置人力資本投資盈虧點
7、企業人力資本投資經濟效益分析
8、思考與探討(tao)：對企業員工(gong)的(de)知識投資帶來的(de)不一定是收益

第八節：企業人力資本需求與供給風險測評
1、企業人力資本需求定性預測
2、企業人力資本預測定量預測
3、企業人力資本外部供給預測
4、企業人力資本內部供給預測
5、企業人力資本供需平衡分析
6、企業人力資本需求與供給評估的風險要素及應對措施
7、案例(li)分析(xi)：某企業如何開展人(ren)力資本供(gong)給測評

第九節：企業人力資本關鍵風險解讀
1、企業人力資本決策風險
2、企業人力資本引進與培養風險
3、企業人力資本配置與使用風險
4、企業人力資本代理風險
5、企業人力資本激勵風險
6、企業人力資本重置風險
7、企業人力資本風險應對方法與技巧分析
8、思考(kao)與(yu)探討：如何(he)規避企業高管自我(wo)利益的驅使而(er)導致的重(zhong)大(da)風險

第十節：企業人力資本風險應對與內控體系的構建
1、企業人力資本風險內控的指導原則
2、企業人力資本風險管理機構與職能配置
3、企業人力資本風險的回避、降低、分擔、承受
4、企業人力資本風險內控管理制度
5、企業人力資本風險內部審計監督機制
6、案例分析：某企業人力資本(ben)運營風(feng)險(xian)管(guan)理(li)制度(du)

戰略性人力資本運營與風險管控