課程描述INTRODUCTION
職業生涯規劃與現代企業管理培訓
培訓講師：閆(yan)偉(wei)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
職業生涯規劃與現代企業管理培訓
課程對象
企業中基層管理人員、或有待培養成為管理干部的人員
課程目的
灌輸職業生涯規劃的理念，指導學員努力工作，加強學習，提高自身的核心競爭力；
了解現代企業管理知識，認清管理者的角色與職責，把握管理者的素質與職業修煉；
構建管(guan)理語言(yan)、管(guan)理思(si)想，提高其本人及部門績效(xiao)(xiao)，有效(xiao)(xiao)達成個人目標與組織目標。
課程內容
第一單元 職業生涯規劃
一、職業生涯規劃的基本認知
什么是職業生涯規劃
人生幸福的三大前提
職業生涯規劃概念
職業目標是職業成功的前提
職涯規劃致力于人的全面發展
職業生涯規劃——雙贏
個人對職業生涯規劃的責任
職業生涯規劃的發展階段
孔子的人生七階段法
職業生涯規劃的分類
職業生涯規劃積累（量變-質變）
職業生涯發展的階段與活動
不同職涯發展階段應考慮的重點
職業錨定應考慮的因素
清楚你的興趣愛好
明白你目前的能力
了解你的性格特質
認識(shi)你的職業性向
二、職業生涯規劃的有效途徑
職業生涯規劃的有效途徑
建立正確的心態
選擇學習的領域
善用學習渠道
采取有效的方法
突破思考盲點
職業錨與職業性向理論
職業錨類型
施恩的職業錨理論
職業錨定應考慮的因素
霍蘭德職業性向理論
職業生涯規劃的八大步驟
認知自我
明確人生使命
確立人生目標體系
尋找導師與標桿
明確的觀念與態度
建立與整合資源
制定切實可行的計劃
不斷追求卓越
三、職業生涯規劃成功的保證
職業生涯規劃成功的自我管理
珍惜現在的工作機會
走好腳下的每一步
挖掘你的潛能“冰山”
有愿力才會有能力
努力發揮自己優勢
構筑你的核心能力
利用公司的職業生涯流程
積極進取、與公司協調發展
實現職涯規劃的外部環境突圍
龜兔賽跑的四個深刻啟示
善于合作建立和諧人際
善于溝通消除職業障礙
與同事相處的原則與藝術
與上司相處的原則與藝術
同理心傾聽讓別人喜歡你
學會發問有效達成目的
善意溝通才能消除(chu)隔閡
第二單元 現代企業管理
一、現代企業管理的基本認知
什么是企業
企業的概念
企業應具備的條件
現代企業的特征
什么是企業管理
企業管理的概念
企業管理的基本特征
企業管理基本原理
現代企業管理的內容
企業文化建設
企業戰略管理
企業營銷管理
企業生產管理
企業質量管理
企業物流管理
企業財務管理
企業人力資源管理(li)
二、管理者的角色與職責
認識管理與管理者
管理者是干什么的
管理者的領導責任
管理概念示意圖
管理者權威力來源的七個方面
管理者的三重角色
作為上司下屬的角色
上司的委托人、經營者的替身
作為平級同事的角色
客戶、資源、信息傳播者
作為下屬上司的角色
管理者、團隊領袖、教練、績效伙伴、游戲規則制定者和維護者
管理者的四大職責
傳導執行
目標設定的SMART法則
制定計劃的七個要素— 5W2H
每天工作的執行步驟
診斷改善
團隊的發展階段
雁群飛舞的啟示
錨定培育
有效的培育輔導模式：情景領導
引導激勵
員工需求與激勵策略
不同性格(ge)特征(zheng)的激勵方式(shi)
三、管理者的素質與修煉
管理者應有的素質
管理者應具有的品質
管理者的能力：技術技能、人際技能、概念技能
管理層次與管理技能要求
管理層次與能力組合
管理者的知識結構
管理者必備的五項職業修煉
品德修煉
心態修煉
行為修煉
性格修煉
緩壓修煉
職業生涯規劃與現代企業管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/237611.html
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