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結構化思維公開課：分析問題、解決問題

課程背景：
不(bu)要給老(lao)板提問(wen)(wen)(wen)題(ti)，要幫(bang)老(lao)板解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)，如(ru)何成(cheng)為一(yi)個(ge)解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)的高(gao)手？如(ru)果您(nin)還(huan)(huan)不(bu)知道結(jie)構化思維(wei)，不(bu)知道什么叫(jiao)MECE，說明您(nin)還(huan)(huan)沒(mei)(mei)有(you)成(cheng)為解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)的高(gao)手。一(yi)個(ge)不(bu)能在(zai)專業方面成(cheng)為老(lao)板的老(lao)師的中高(gao)層管理者是沒(mei)(mei)有(you)價值(zhi)的管理者。

課程大綱：
一、界定問題—-成功的出發點
差之毫厘，謬以千里-----不會界定問題的人，做事的方向就會出錯
界定問題的六個要素：
決策者是誰
決策者最關心什么
成功的標準
衡量的指標
指標的準確度
解決問題的時間
界定(ding)問題實操訓練：某上市公司總經理的困惑

二、分解問題—-理性思維突破：MECE
問題分解邏輯樹的類型：是否樹、假設樹、議題樹
以終為始的分析原則
結構化分析的基本原則：MECE，相互獨立，互為補充
如何尋找結構：人、事、時間、地域
結構化的分析工具
用邏輯樹對問題分解的靈活應用
用表格對問題分解
結構化的分析流程
結構化分析的四種技巧
結構化分析的七個環節
結構化的分析方法：對比  歸納  演繹  舉例
案例實戰：井蓋問題
實操訓練：人力資源(yuan)的結構、品質管(guan)理的結構

三、優先排序—-行動指南
兩兩比較法優先排序
解決問題難度方法優先排序
價值與難度結合排序
優先排序實操案例訓練

四、分析議題—-具體問題指引
構建議題決策模型：5-10個要素
議題的多種解決方案
選擇滿意的解決方案
議題(ti)分析案例實(shi)戰

五、關鍵性分析---具體問題具體分析
每個議題進行彩排與推演
思考失敗
列出關鍵性要素
議題的人、事、時間、地域的安排
關鍵性分析案例實戰(zhan)

六、歸納建議---解決方案匯總
圖標法匯總
思維導圖呈現
歸納建(jian)議(yi)案例(li)實戰(zhan)

七、交流溝通—貫穿始終：金字塔寫作法則
如何正確的撰寫工作匯報和工作計劃
公文寫作技巧---公文寫作的5個關鍵步驟
金字塔寫作原則---公文寫作的*寫作法則
案例：高級秘書何芬的煩惱
實操演練：年中總結
PPT寫作法則與技巧
PPT吸引人的關鍵法則---偉大的思想與廣告式表達
PPT的3R原則
實戰案例：8步鑄就*ppt演講
案例實操：如何解決董事長的問題
案例討(tao)論：20周年慶典方案設計(ji)

結構化思維公開課：分析問題、解決問題