人力資源管理戰略培訓
講師：劉世(shi)榮 瀏覽次數：2549
課(ke)程描述INTRODUCTION
人力資源管理戰略 培訓
培訓講師：劉世榮
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理戰略 培訓
課程提綱：
一、戰略性人力資源管理的特點與要點
1.戰略性
1)企業戰略與人力資源戰略的關系，如何將企業戰略落實到人力資源管理
2)企業重大問題與人力資源資源戰略的關系
3)案例分析：人力資源管理高端問題與全局性問題
4)人力資源戰略規劃涉及的問題與具體內容
2.系統性
1)企業管理的系統性與價值鏈分析
2)戰略目標的落地與價值樹分解法
3)平衡記分卡思想與目標落實到個人
4)關鍵成功因素法分析業績突破口
5)人力資源的“五大環節”之間的關聯關系分析
6)現場實戰練習：分析自己公司的業績因果鏈
3.激勵機制
1)人的本性、以人為本
2)案例研討：如何激勵優秀員工
3)激勵金字塔
4)績效激勵的重要地位
5)績效管理的要點與常犯的重大問題
6)高層重視人力資源體現在哪些行為上
7)重視人才的實例：某公司的人才機制
4.核心競爭力
1)什么是核心競爭力，核心競爭力體現在哪里，
2)有所選擇、有所放棄，如何培育企業的核心競爭力
3)實戰：分析、設想自己企業的核心競爭力
4)現場練習：觀念創新會有哪些成果
5)實例：某集團不拘一格的HR創新使業績倍增
5.人力資源管理部門的角色與定位
1)人力資源部的四大角色
2)人力資源管理工作的重心與定位
3)研討分析：如何體現和發揮人力資源部門的*功能
4)人力資源如何為企業戰略目標服務，如何落實到每個員工
5)大企業與小企業的人力資源管理策略的異同點
6)觀念：直線經理首先是人力資源經理
7)總結：戰(zhan)略性人力資源管理(li)的核心“一個(ge)中心，兩(liang)個(ge)基本點”
二、 高層在人力資源管理的“五大環節”主抓的重點與難點工作
1. 招選與任用人才需要明確哪些重點問題
1) 高層在選拔人才方面主抓的核心是什么
2) 劃定界限：“四要四不要”
3) 案例：許多知名企業的人才選拔界限與操作系統，其意義何在？
4) 選拔人才的主要技術方法如何貫徹落實，形成體系，體系是什么樣的
5) 人才選拔中不同以往的新思路
6) 如何提升選拔人才的效率和效果
2. 人才培養要有體系保障
1) 培養人才的新觀念，以往培養人才的問題如何根除
2) 培養人才有哪些有效的方式，如何納入制度
3) 縮短員工的成長周期，實現十年樹木、百日樹人
4) 培訓成體系，用系統方法提升效果
5) 傳幫帶的落實
6) 研討：如何快速形成一套自己企業高效的人才培養機制，關鍵點在哪里
3. 用人的突破
1) 用人要“兩手抓”，如何落實
2) 建立制度，如何實現高效地授權，財權與人權的授權界限
3) 合理、有效而低成本的內部流動機制，人盡其才、人崗匹配
4) 用人所長，落實難——如何通過政策落實
5) 集團公司如何對分支機構及其總經理進行授權與管控
6) 如何實現有效的“閉環監控”
7) 案例：某企業的財權、人權的授權機制，老板不會忙
8) 研討：自己企業用人的突破口在哪里
4. 儲備、留人與淘汰
1) 人才儲備的制度與策略
2) 人才的分級分類，工作序列化分類分級降低成本
3) 案例研討：人力資源管理如何來為企業創造價值
4) 留住人才的制度環境、人文環境的建立
5) 元老、高管的激勵與安置規劃
6) 如何長遠系統地規避淘汰人才的法律風險
5. 鼓舞士氣、激發員工激情的方法與機制建設
1) 管人的核心是積極性與激情的調動，人的本質
2) 激發員工激情的系統方法
3) 日常工作中如何鼓舞士氣，形成制度
4) 如何讓員工像老板一樣為自己工作
5) 視頻分享：某企業訓練員工富有激情的工作
6) 案例分享：某知名集團公司如何用活人才
7) 視頻分享：某外資老板的激勵
8) 激勵人才方法測試：
三、 高層在人力資源管理方面的“八項注意”
1. 高層必須明確的管人理念與管事規則
一視同仁與因人而異
2. 高層管人面臨的“八項注意”
3. 老板的胸懷體現在哪里？經理的胸懷體現在哪里？
大企業的老板的胸懷展示分析
4. 如何塑造團隊精神和企業文化，如何落實到中層
視頻分析：如何構建團隊精神
5. 讓員工有點狼性，狼性體現在哪里，如何落實
6. 善于做思想工作，思想工作有模式化的方法
視頻鑒賞：心態如何管理避免形成隔閡
7. 如何提升效率與效果，效率體現在哪里，重要性何在
人才使用效率的差距體現在哪里
8. 團隊優化，如何*化體現團隊績效、激發潛能
9. 個人與組織的學習力如何提升，有什么意義
企業的學習力體現在哪里
10. 如何通過創新提升人力資源的效能
1) 展示分析公司人力資源管理的創新方法
2) 分析：知名企業高層的人力資源管理六大經驗分享
課程答疑、總結，制定《總裁或高層推進事項表》
人力資源管理戰略 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/237899.html
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