課程描(miao)述INTRODUCTION
房地產如何進行標準化、規范化管理培訓
培訓講師：金劍峰
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
房地產如何進行標準化、規范化管理培訓
一、內容簡介：
企業管理尤如建造1幢房子，屋頂則是追求企業的可持續發展與百年經營，而橫梁則是企業要進行的戰略目標管理，而要實現企業的戰略則需要大家的團隊合作。
各個部門要做到良好的團隊合作，就要進行有效的標準化、規范化管理，就好像企業的柱子，哪一根柱子都不能短，否則就無法進行很好的協作。部門管理需要部門經理為每個員工分配好任務，設定目標，將80%以上的工作內容進行標準化，同時進行有效的衡量，以便進行管理，那就是企業管理的真功夫。
標準化、規范化涉及到許多相關的工作，說白了就是：每個員工做什么、怎么做、做得怎么樣，用管理術語來說，就是：組織要有系統、職位權責要清晰、決策要有程序(控制過程)、管理要信息化、業務要有流程化、行為要有標準化、目標要有計劃、績效考核要量化、獎罰有依據、措施要具體……這些工作具備相當的技巧性。
本課程(cheng)將(jiang)從企(qi)業標準(zhun)化(hua)、規范化(hua)管理(li)的(de)角(jiao)度，帶領企(qi)業管理(li)者如何進(jin)行有效的(de)標準(zhun)化(hua)、規范化(hua)管理(li)，以提(ti)升企(qi)業的(de)基礎水平(ping)，為將(jiang)來打下更大的(de)基礎。
二、課程收益：
1、掌握企業標準化、規范化管理的全面內涵；
2、掌握組織系統化與權責清晰化的方法與工具；
3、掌握企業規范化管理的方法與工具：
--- 業務流程化、決策程序化、行為標準化、控制過程化等具體應用；
4、利用清晰的權責說明，結合實際，在工作中做到
--- 目標計劃化；指標數據化；措施具體化；考核定量化；獎懲有依據
5、學會規范化管理，制定相關的各類標準；
6、對(dui)照自己現狀，進行相關(guan)的工作改(gai)進
三、適合對象：房地產企業中高層(ceng)以上門經(jing)理人
四、課程提綱：1天（>6小時左右）
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課程綱要 |
訓練導出績效 |
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權責說(shuo)明與職位(wei)說(shuo)明書的規范(fan) |
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工(gong)作(zuo)目(mu)標與計(ji)劃的規范 |
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擬出自(zi)己部門的規章(zhang)制(zhi)度與(yu)流程(cheng)類別 |
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4．標準化(hua)規范(fan)化(hua)管(guan)理之四：規章制(zhi)度(du)及業務流程、決策控制(zhi)
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規(gui)章制(zhi)度、流(liu)程的標準化 |
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5．標(biao)準(zhun)化(hua)規(gui)范(fan)化(hua)管理之(zhi)五(wu)：工作(zuo)突破(po)計劃與行動措施(shi)具體化(hua)
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工作計劃與(yu)突破的標準化(hua) |
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6．標(biao)準(zhun)化規范化管理課程小結
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略 |
五、本課程訓練深度及課程特點
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訓練層次 |
1 |
2 |
3 |
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說 明 |
掌握知識 |
聯系實際、提高技能 |
引(yin)導(dao)學員，指導(dao)客戶公司提(ti)出(chu)相(xiang)關(guan)問題的(de)解決方案 |
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本課訓練深度 |
√ |
√ |
√ |
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課程特點 |
行動學習、合(he)作學習、咨詢式訓(xun)練(lian)、輕(qing)松快樂、聯系(xi)客戶(hu)實際 |
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房地產如何進行標準化、規范化管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/237984.html
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