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房地產企業人力資源管理培訓課

一、內容簡介：
隨著國家對房地產市場的宏觀調控或者“空調”，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內功深厚的企業。而企業管理是否扎實，需要一大批卓越的人才為企業服務。這里面就涉及到房地產企業各主管對員工的人力資源管理水平，這也是企業長盛不衰的重要秘訣。
問題是：企業的經理人單打獨斗能顯出英雄本色，但要率領一個團隊卻往往束手無策，特別是部屬缺乏活力與積極性，對于自身任務和領導布置的任務往往大打折扣，執行力很弱，工作經常做不到位。究其執行力不強的原因，一是每人的知識、經驗、背景、每天的心情、每人的想法都不一樣，所謂 “百姓百心”，主管很難帶領大家勁往一處使；二是主管經理沒有有效地激發部屬的積極性，從而導致部屬執行力不佳；三是能力不夠……因此，很多主管往往比較盡職（跟水滸傳中的李逵，瓦崗寨的程咬金相似），很多事情身先士卒，但是卻不一定稱職，部屬的能量沒有得到有效發揮，很多工作需要經理主管來擺平，很像“救火隊長”。管理學大師*.杜拉克認為，管理者的最高學問是“如何提高員工的積極性，讓大家齊心協力完成目標、創造績效，因此員工的態度就是生產力”。話可以這樣說，但態度需要通過有效地執行后才能轉化為生產力，而執行力的強與弱又取決于員工積極性的發揮。
本課程將從房地(di)產企業的(de)角(jiao)度，從員(yuan)工進(jin)入(ru)部(bu)門開始，到員(yuan)工任(ren)用、考評、培(pei)育(yu)、激勵留用直至信任(ren)關系的(de)建立，具體來(lai)探討(tao)部(bu)門經理(li)如(ru)何有(you)效進(jin)行“以(yi)人為本”的(de)管理(li)，通過激發員(yuan)工積極(ji)性來(lai)打造(zao)執行力強而(er)徹(che)底的(de)員(yuan)工隊伍。

二、課程收益：
1、了解房地產企業對于用人的重要性與意義；
2、了解激發員工活力與積極性的各項因素；
3、掌握對于人力資源管理的各個技巧與工具；
--- 招聘、任用、績效考評、培育、留人等技巧與工具；
4、掌握培養部屬能力的方法與技術；
5、通過訓(xun)練，應(ying)用到(dao)實踐中，充分調動員工活力與積極性。

三、適合對象：房地產(chan)公司有(you)部屬的(de)中(zhong)層經理、高層經理、各級管理人(ren)員

四、培訓時間：2天(tian)（>12小時(shi)左右）

五、培訓提綱
1.房地產企業的發展趨勢與人才發展
.房地產企業中員工的工作事實分析：工作為何打折？
.房地產企業的趨勢：人才的競爭Vs企業實力的競爭；
.公司員工缺欠積極性的各項表現分析
.員工期望、主管期望與影響積極性的因素
 .房(fang)產(chan)經理人(ren)任(ren)務(wu)與困惑：如何提(ti)高執行力(li)？

2.如何做好房地產企業的職位標準化建設
.房企員工的工作現狀及問題
.房地產企業：游擊隊VS正規軍VS土包子隊
.案例分享：員工工作說明的內容及優秀案例
.清晰的工作任務與資歷要求
.萬科、龍湖等房(fang)企(qi)大佬(lao)的職位標準化

3.房地產企業如何選擇正確的人和用人決策
.漏斗式招聘流程：選擇執行力強的人
.實際演練：制定正確的招聘用人決策表
.如何通過招聘決策，了解人員合適情況
.招聘決策的其他工具
.案例(li)研討：保利地產的招聘決策(ce)條件

4.應用房產工作情境，進行有效的招聘面談
.招聘面談的意義和重要性
.招聘面談的程序與直線經理、招聘管理者分工
.招聘面談的STAR原則和選人的工具運用
.建立房地產企業的工作情境問題銀行庫
.從情境結構式面談中了解真相
.案例(li)：中(zhong)糧地產(chan)如(ru)何進行結構情(qing)境式面談

5.房地產企業如何進行績效管理
.提高執行力的辦法：設立有效目標
.績效評估的具體程序和方法
.績效面談的程序與評估表設計
.實際操練：根據房產企業實際，進行目標管理表的設計
.績效管理結果的應用
.案(an)例：萬科董事長與總裁對于績效管(guan)理(li)的看法(fa)

6.房地產企業經理人如何培養部屬，提升其能力
.部屬培育的重要性與主管心態
.如何制定新老兩種員工的培育計劃
.培育部屬的三種方式
.案例：綠地集團的傳、幫、帶分析
.培育部屬的(de)時機(ji)與具體步驟

7.房地產經理人如何進行員工激勵
.員工又笨又懶的情況分析
.員工不滿意所帶來的情況損失
.案例研討：優秀的領導與優秀的部屬
.案例：總結各家房企業激勵員工的相關策略
.分析：不花錢，怎么給員工送禮
.本課(ke)小(xiao)結(jie)：房(fang)地產經(jing)理人的(de)人力資源管理

六、本課程訓練深度及課程特點

房地產企業人力資源管理培訓課