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企業數字化轉型升級培訓

培訓受眾：企業董事長、總經理、副總經理及其他經營決策領導班子。鑒于數字化轉型是一項組織系統變革，建議企業經營決策高層團隊（CIO、CTO、CMO、CHO、CSO、總工程師等）共同參與、共同研討，通過高層同步學習、思考和研討，建立企業數字化轉型戰略共識。
課程收益：
1.刷新認知：認清大數據時代的趨勢與本質，數字化轉型的必然趨勢，以及創造新增長的機會。從未來看現在，站在時代的制高點上。
2.掌握方法：掌握一套數字化轉型的系統框架和方法，能夠全面地思考數字化轉型中的關鍵問題。
3.謀劃方(fang)案：基于數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)框架，通(tong)過個人(ren)思(si)(si)考(kao)、集(ji)體討論、講(jiang)師輔導，對自(zi)身企業的數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)進行自(zi)檢、梳理與判斷，并形成初(chu)步的思(si)(si)路。

課程大綱：
一、把握趨勢
研討目標：認清數字智能時代趨勢，審視企業狀況，認清差距，發現轉型點。
1.全球企業的數字化轉型趨勢
2.未來商界不確定性引發的危機和機遇
1）跨界打劫現象背后的邏輯
2）企業家視角的行業和外部環境變化
3）企業*企業的轉型思考與行動先鋒
【自我診斷】新五力模型分析
3.數字化轉型趨勢的本質
1）IT和DT的本質和差異
2）企業數據化應用金字塔
3）感知-響應模型在管理中的應用場景
【自(zi)我(wo)診斷】數字化轉(zhuan)型元模型在(zai)企業經營和管理各環節是(shi)否建立

二、設計藍圖
研討目標：洞察未來企業數字化企業藍圖，規劃企業數字愿景，制定企業數字化轉型升級的目標。
1.未來智能企業的4+1個4.0藍圖
1）工業4.0的升級
2）管理4.0的升級
3）產品4.0的升級
4）服務4.0的升級
5）企業4.0的升級
【自我診斷】我們企業在4個維度的坐標
2.商業模式的升級
1）商業模式升級的6個步驟
2）商業模式自我診斷和設計
3.企業4.0的生態升級
1）長出來的生態
2）規劃出來的生態
3）未來產業運營商新物種

三、打造數字化能力
研討目標：利用數字技術，打造企業數字化競爭力，完善企業數字戰略地圖，確保企業持續領先。
1.未來企業的競爭優勢公式
1）數據驅動的競爭力打造
2）大數據平臺概念圖
2.未來企業競爭力
1）數據競爭力
2）算法競爭力
3）算力競爭力
【自我診(zhen)斷】打(da)造數(shu)字化能力(li)——構(gou)建我們企(qi)業的大數(shu)據體系

四、構筑競爭優勢
研討目標：制定企業數字化轉型升級路線圖，階段實施，持續迭代升級，重建持續競爭優勢。
1.數字化轉型策略選擇
1）轉型策略選擇矩陣
2）數據應用體系框架圖
【自我診斷】數字化轉型和應用路線規劃
2.數字化轉型升級路徑
1）數字化轉型升級路線——示例圖
2）數字化轉型中5大陷阱
注(zhu)：企業(ye)數字化轉(zhuan)型實(shi)踐案例分(fen)享(xiang)、實(shi)戰問題研討(tao)、企業(ye)自診斷(duan)、答疑解惑互動穿插課堂(tang)之中。

培訓師介紹：
趙興峰（Hilton）
企業大數據應用專家，企業數字化轉型戰略專家
大數據與人工智能時代的企業科學經營管理創新專家
企業家數據思維倡導者，智慧型企業架構師，企業數據力理論創立者
北京信宜明悅數據科技有限公司 聯合創始人
明悅大數據應用研究院 首席數字化轉型戰略專家
國家信息中心優易數據 副總裁，企業數字化戰略專家
20年跨國公司(si)商業智能、經營數據分析商業實踐家

企業數字化轉型升級培訓