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中國企業培訓講師
標桿房企戰略性人才發展規劃——薪酬福利規劃、招聘、培訓與發展
 
講師(shi):趙黎珞 瀏(liu)覽次(ci)數(shu):2646

課程描述INTRODUCTION

標桿房企戰略性人才發展規劃培訓

· 中層領導

培訓講師:趙黎珞    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

標桿房企戰略性人才發展規劃培訓

【課程背景】
在公司戰略與薪酬落地之間,HR經常受到以下挑戰:
為實現公司的戰略目標,我們如何規劃人力資源工作,薪酬如何支持戰略達成?
公司明年要增長20%的利潤,我們的薪酬計劃能否支持業務目標實現?
公司的財務狀況能否支持我們的薪酬預算?
我們的薪酬預算是否起到了預計的效果,公司的資源投入是否值得?
外部市場競爭激烈,我們的薪酬福利政策、績效考核是否有助于吸引和保留人才?
在產業不斷被顛覆的時代,HR管理者需要通過什么方法吸引和保留未來的人才?為未知的將來做好準備,打造生機勃勃的團隊以贏得先機。
面對急劇變化的市場,HR必須做(zuo)出更及(ji)時精準(zhun)的相應,聚焦關(guan)鍵資(zi)源,有效激勵和發展人才(cai),才(cai)能創(chuang)造和激發員工活力。

【課程收益】
1、掌握薪酬規劃設計理念與模型
2、掌握薪酬激勵的操作程序與流程
3、通過學習設計企業在不同階段的薪酬機制
4、通過學習掌握數字福利創新激勵方法,運用到自身企業吸引保留員工
5、通過學習,結合房地產實際,將薪酬設計、福利激勵與績效管理靈活運用到自身企業工作中去。
6、通過學習,掌握精準化招聘與面試的技巧。
7、了解房企未來人才發展趨勢,掌握應對的人才策略
8、學(xue)習(xi)(xi)設計思維(wei)模(mo)式,精準分析業務(wu)需求,設計可落地的人才發(fa)展(zhan)與學(xue)習(xi)(xi)項目。

【課程大綱】
第一部分:基于戰略的薪酬福利規劃

一、如何基于公司的戰略去規劃薪酬
1、戰略解讀-企業戰略總結的三個關鍵問題
2、薪酬規劃的五個分析緯度
3、薪酬預算的基本因素+升級因素
二、房企薪酬規劃設計模型
1、房地產企業薪酬激勵的問題分析
2、薪酬管理的程序與操作流程
3、什么是高管薪酬
4、高管薪酬激勵設計
5、構建高管激勵的有效方式
6、不同層級人員薪酬激勵模(mo)式解讀

三、房企城市薪酬差異規劃(助力不同城市人才調配和發展策略)
1、城市薪酬差異指數
2、標桿地產城市薪酬差異管理案例
四、房企不同階段薪資管理模式與調薪管理
1、房企薪資管理的三個階段,對應的薪資機制
2、房企薪酬體制設計
3、房企調薪預算、調薪方式、調薪比例、調薪成本控制
案例:標桿房企恒大如何進行薪資(zi)和調(diao)薪把控的

五、整體獎酬模型
1、Me Inc 時代
2、整體獎酬模型焦點
3、“人+智能”打造客戶級別福利體驗
4、福勵圈
5、員工福利數字化進程
案例分析:某房企被員工評為“全世界最好的公司”
六、績效管理與薪酬如何配套設計
1、有效績效管理體系設計原則
2、目標管理(計劃管理)、績效考核、薪酬設計三位一體
3、績效管理體系與公司管理系統的配套運作發力
標桿房企績效(xiao)考核體系分析(恒大(da)、萬科、龍(long)湖(hu))

第二部分:基于公司戰略的人才招聘管理
一、房地產行業人才數據分析
1、房地產行業人才畫像
2、房地產核心人才崗位畫像
3、房地產行業招聘趨勢
4、2019年地產校招報告
(標桿房企職位體系案例分析)
二、房企各階段人才戰略
1、1.0時代招聘為王
2、2.0時代文化驅動
3、3.0時代人才發展
4、4.0時代(dai)數據驅動

三、基于素質模型的招聘與面試
1、招聘是在招什么
2、招聘面試的標準
3、招聘渠道選擇
4、招聘錄用
5、標桿房企招聘體系分析
四、房企人才識別與測評工具
1、人才盤點的核心方法論(潛力的定義,如何識別潛力)
2、測評工具如何選擇
3、潛力與績效的關系
4、能力模型的(de)建(jian)立(li)

第三部分:用設計思維重塑企業學習與發展
一、什么是設計思維
二、設計思維在學習發展項目的運用
練習:根據公司業務需求,設計一個學習發展項目
三、如何設計公司的培訓項目
1、培訓項目設計的理念
2、基于公司發展的三位一體的培訓開發機制的設計
3、培訓體(ti)系的組成

四、培訓管理體系的設計
1、培訓需求分析的雙軌模型
2、培訓可行性分析
3、年度培訓計劃的制定技巧與操作案例
4、培訓課程的體系建設與管理(標桿房企恒大標準化課程體系設計)
5、部門與專業系統內訓
6、內訓師的建立與管理
7、培訓效果評估
8、培訓管理制度的建設

五、員工發展規劃路徑的設計
1、企業關鍵崗位確認:-2080原則
2、職業發展路徑--滾動式、單線互補式組合職業發展路徑
3、梯隊崗位后備人才--FKP體系
4、可持續發展的人力資源流動模型
5、現場演練--確定本公司關鍵崗位
六、人才培養規劃的設計
1、后備人才能力發展規劃
(標桿企業人才梯隊建設的特征)
2、后備人才與梯隊崗位的能力差距
3、滿足能力發(fa)展的系統(tong)性培訓計劃(hua)

七、人才培養標準化體系建立
1、標準化系統化培養人才
2、關注能力變化,定期評估能力發展
3、職業變化-人才成長的職業發展
八、培養實施
1、實施培養
2、資源支持
3、培養跟進
4、培養考核
九、房地產HR 2025
-為未來打造蓬勃發展的員工團隊
1、制定以未來為導向的人才戰略
2、制定吸引人的價值主張
3、營造一個蓬勃發展的工作環境
4、培養實驗型的思維模式
5、構建(jian)蓬勃發展的工作(zuo)場所

標桿房企戰略性人才發展規劃培訓


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