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單(dan)位延長員(yuan)工試用(yong)期的(de)(de)相關事(shi)項。 一(yi)、法律規定與風險(xian)提醒(xing)。同(tong)一(yi)家單(dan)位與同(tong)一(yi)勞(lao)動者只能(neng)約定一(yi)次試用(yong)期，HR 應(ying)幫助(zhu)公司改掉(diao)隨(sui)意延長員(yuan)工試用(yong)期的(de)(de)壞習(xi)慣，因(yin)為(wei)這會產生兩大風險(xian)。 1、支付賠(pei)償金的(de)(de)風險(xian)：延長的(de)(de)試用(yong)期違規，若員(yuan)工事(shi)后仲裁，公
新員(yuan)工(gong)入職(zhi)應簽署以(yi)下重要文件(jian)： 一、入職(zhi)登記(ji)表(biao)。內容可(ke)與應聘登記(ji)表(biao)一致(zhi)，包(bao)括工(gong)作(zuo)經(jing)歷、教育經(jing)歷等，需加上員(yuan)工(gong)對所(suo)填內容真實性負責的聲明，否則公司有權(quan)無條(tiao)件(jian)辭退，這可(ke)為后續處理提供依據。 二、新員(yuan)工(gong)所(suo)在崗位的工(gong)作(zuo)說明書。讓(rang)員(yuan)工(gong)熟悉
你還在為員工(gong)(gong)越(yue)來(lai)越(yue)雇不(bu)起、用(yong)工(gong)(gong)風(feng)險越(yue)來(lai)越(yue)高頭疼(teng)嗎？企業用(yong)工(gong)(gong)形(xing)(xing)式其實已經在悄然發生變化。關于(yu)靈活用(yong)工(gong)(gong)，關于(yu)除(chu)全職雇傭用(yong)工(gong)(gong)之(zhi)外的多(duo)種用(yong)工(gong)(gong)形(xing)(xing)式，大多(duo)數(shu)人并(bing)不(bu)完(wan)全搞(gao)得(de)懂。比如直播(bo)平臺的主播(bo)跟平臺，他們不(bu)是平臺的員工(gong)(gong)。餐飲企業在節假日或用(yong)餐高峰雇傭的
HR 梳理企業人力(li)資源(yuan)管(guan)理問題可從以下五維度(du)框架(jia)入手： 一、組織結構與(yu)業務(wu)發(fa)展： 1、模式(shi)選擇(ze)有(you)誤(wu)，存(cun)在該分(fen)權(quan)(quan)不(bu)分(fen)權(quan)(quan)、該集權(quan)(quan)亂分(fen)權(quan)(quan)的(de)情況。 2、層次(ci)和管(guan)理幅(fu)度(du)設置(zhi)不(bu)合理，如(ru)盲目追求(qiu)扁平(ping)化(hua)，忽(hu)略人員素質水平(ping)，導致(zhi)管(guan)理有(you)效(xiao)性降(jiang)
沒有(you)專(zhuan)業(ye) HR 崗位的(de)小(xiao)企業(ye)，給出用(yong)(yong)工管(guan)理問(wen)題的(de)解決方案。 一(yi)、小(xiao)企業(ye)用(yong)(yong)工管(guan)理現狀(zhuang)及問(wen)題。 1. 很多(duo)小(xiao)企業(ye)規模(mo)小(xiao)（約(yue) 20 人(ren)左右），業(ye)務穩定，人(ren)員(yuan)增長變(bian)化不大，沒有(you)專(zhuan)業(ye) HR 崗位。多(duo)由老板代(dai)管(guan)或讓出納、前臺(tai)代(dai)管(guan)人(ren)
蘇州一(yi)家企業辭退十年(nian)(nian)老員(yuan)工(gong)(gong)時(shi)，因離職面(mian)談(tan)沒談(tan)好，員(yuan)工(gong)(gong)感覺受委屈屈辱，花(hua)兩年(nian)(nian)打官(guan)司后勝訴，公司賠了 25 萬。離職面(mian)談(tan)需注意以下要(yao)點。 一(yi)、不能讓員(yuan)工(gong)(gong)驚訝。若員(yuan)工(gong)(gong)對被面(mian)談(tan)感到意外，會難以接受結果，易出事故。 二、不要(yao)傷(shang)害員(yuan)工(gong)(gong)尊嚴。
在(zai)經營段位(wei)的(de) HR 中，通(tong)過薪酬提升人(ren)效的(de)第一個要點是用對(dui)人(ren)。 一、具體包括建立人(ren)才標準、建立人(ren)才通(tong)道、經常做人(ren)才盤點、學(xue)會(hui)建立人(ren)才地圖、進(jin)行人(ren)才梯隊建設以及對(dui)員工進(jin)行培(pei)訓(xun)學(xue)習與發展，其核心價值是用對(dui)人(ren)。建立人(ren)才標準包括基本條(tiao)件(jian)、行為
HR 對應聘(pin)候選人進行背(bei)景(jing)調(diao)查的主要(yao)內(nei)容如下： 一、與候選人曾任職(zhi)公司溝通(tong)的內(nei)容： 候選人過往工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)歷（最(zui)核心(xin)內(nei)容，也是求職(zhi)者簡歷作(zuo)(zuo)(zuo)假最(zui)嚴(yan)重部分(fen)），包括職(zhi)位及晉升(sheng)狀況(kuang)、主要(yao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)容、在職(zhi)期(qi)間工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)績及工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)評價(jia)、管理幅度、出勤狀況(kuang)
趙天明
俞婷
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胡小菊
文熠
肖小峰
饒永國
張祚磊
竹輝（鄭敬華）
張欽
田明民
康弘年
黃泯源
高永華
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