課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
目標制定與執行培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標制定與執行培訓
課程大綱
一、課程目標:
1、確保企業的戰略**部門目標的有效制定與執行而落地,增強企業自我糾偏與持續發展的能力。
掌握目標管理從制定、執(zhi)行、衡量、應用(yong)的基本方法,掌握平衡記分卡(ka)、PBC架構等工(gong)具(ju)應用(yong)。
二、部門目標制定
1、戰略到執行全景圖
2、戰略解碼輸出
3、討論:我們在目標制定與執行中遇到了哪些挑戰?
4、什么是好的目標?
5、指標確定的目的與原則
6、指標與目標的關系
7、案例分析:英國犯人運往澳大利亞
8、案例研討:實際工作中是否也有相似的案例,指標牽引的方向和真正的目標并不相同
9、指標設計示例
10、指標與重點工作確定過程
11、業務重點分解的目的與原則
12、優(you)先重點工作分解(jie)(責任矩陣)示例
13、目標制定流程
1) 目標制定流程介紹
2) 第一步 部門責任中心定位
3) 第二步 戰略牽引目標
a) 介紹
b) 討論:部門的戰略牽引目標是什么?
c) 部門戰略牽引目標范例
4)第三步 戰略澄清
a) 如何做戰略澄清
b) 戰略澄清的具體內容(含討論)
5)第四步 審視戰略澄清圖(含討論)
6)第五步 確定部門衡量指標和重點工作(含討論)
7)第六步 確定部門責任分解矩陣(含討論)
14、部門績效指標設計工具:平衡記分卡
15、部門績效目標模板
16、部門目標績效指標定義說明
17、部門目標績效指標的選取
18、基于流程責任的績效指標
19小結
三、部門目標執行
1、什么是目標執行輔導
2、目標執行中管理者的責任
3、管理者應提供及時有限的輔導和幫助
4、管理者應怎樣做好執行中的輔導
5、討論:具體還是籠統?
6、教練式輔導
7、GROW模型
8、教練式輔導的時機
9、教練式輔導的常見困惑
10、視屏分析:佟湘玉輔導小蔡過程中,**回有什么問題?第四回哪些做得比較好?
11、討論:你在工作(zuo)中(zhong)是如何做執行輔導的
12、目標分解方法:關鍵成功要素分解法
13、目標分解方法:責任矩陣分解法
14、目標分解溝通的意義
15、目標分解溝通要點
16、視頻分析:如何做績效目標購同
17、個人目標制定的工具:PBC
18、華為實踐分享:PBC
19、績效問題診斷工具:績效診斷箱模型
20、討論:作為一名管理者,在執行輔導步驟中,有哪些重點工作
21、目標制行過程中,對平行部門及上級部門如何運作
22、小結
四、部門目標管理
1、部門目標管理框架
2、部門目標管理原則
3、部門目標管理導向
4、部門目標管理流程
5、部門目標管理關鍵點
6、討論:部門目標管理中現存哪些問題
7、調研中發現的問題
8、部門目標體系介紹
9、討論:績效管理=績效考核嗎?
10、小結
五、執行結果衡量
1、高績效團隊的關鍵要素
2、高績效團隊的衡量標準
3、執行結果衡量的基本原則
4、考核對象的確定
5、部門目標績效的計分規則
6、公正評價“鹽堿地”的價值
7、小結
六、執行結果應用
1、部門目標績效結果應用總覽
2、部門目標績效結果是干部選拔的重要標準
3、部門目標績效結果是干部考核的重要依據
4、部門目標績效結果影響將金包的生成與分享
5、部門目標績效結果影響員工的個人績效
6、小結
七、總結
八、研討交流
目標制定與執行培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/238035.html
已(yi)開課時間Have start time
- 林安
目標管理內訓
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 從戰略到OKR實戰OKR管 劉(liu)成熙(xi)
- 如何進行2025年全年目標 劉成熙
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 市場經營考核與激勵機制設計 劉成熙
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤(kun)
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 能量激增——以目標為導向的 何峰(feng)
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文飛
- 《戰略與創新落地:年度經營 楊小林
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠