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戰略目標分解培訓課

課程大綱
第一部分：再度認識戰略目標分解？
為什么進行戰略目標分解？
盯人：戰略目標分解是將戰略與組織和個體聯系在一起的關鍵一環，沒有戰略目標分解，就沒有戰略的實施與成功！
方向：戰略目標分解是將龐大的戰略化整為零，為組織和員工的成長提供方向與動力！
戰略目標分解為啥難？
客體不對：戰略目標分解分解的不僅僅是戰略目標，而是以戰略為核心的戰略實施與控制的方法。
主體不對：戰略目標的分解者不僅僅是戰略規劃部門（組織者），而是以董事會為核心的全員參與的過程。
方法(fa)不(bu)對：戰(zhan)略目標分解的(de)(de)方法(fa)不(bu)僅僅是數字(zi)的(de)(de)增減，而是以經營計劃為核心的(de)(de)戰(zhan)略溝通(tong)過(guo)程(cheng)。

第二部分：如何進行戰略目標分解？
戰略目標分解的兩大基本前提
清晰的戰略規劃及經營目標
戰略規劃及經營目標不清晰的原因：
戰略決策的隨意化
戰略體系的目標化
戰略實施的放任化
明晰的組織結構及運營方式
明晰的組織結構判斷標準
一書——崗位說明書
兩圖——組織系統圖和職位系統圖
兩機制——董事會運行機制和組織運行機制
戰略目標分解的三大組織機構
決策機構：董事會和董事會下屬的戰略規劃委員會
組織機構：戰略規劃部門、財務管理部門和人力資源管理部門
執行機構：各層級經營層、直線經理人
戰略目標分解的三大維度：
時間維度：在什么時間
空間維度：由誰做
任務(wu)維(wei)度：做(zuo)什(shen)么，做(zuo)到(dao)什(shen)么程度

戰略目標分解的三大原則：
原則一：責、權、利相對等原則
原則二：長、中、短相結合原則
原則三：高、中、基相互動原則
戰略目標分解的方法——4211
主線：4次會議
董事會目標確定會
經營層經營計劃協調會
董事會經營計劃質詢會
年度經營目標合同簽訂會
工具：兩圖
戰略地圖和魚骨圖
載體：一書一合同
年度經營計劃書和年度經營目標責任書
戰略目標分解的兩大保障體系
預算管理體系（推力）
預算管理的三大內容：財務預算、運營預算、資本預算
績效管理體系（拉力）
績效管理的主(zhu)要步驟：績效激勵、績效計劃、績效輔導、績效評估

第三部分：戰略目標分解中的的四大陷阱及規避策略
陷阱一：完美陷阱——目標分解越完美越好
規避方略：在使用中完善，在完善中改進
陷阱二：量化陷阱——戰略目標越量化越好
規避方略：戰略目標的量化量力而行，走定量與定性相結合之路。能量化的一定量化，不能量化的就不要硬著頭皮量化。
陷阱三：數值陷阱——戰略目標分解關鍵是數值高低
規避方略：對于戰略目標的數值，采用采用剛柔相濟的策略，既要有原則低線（保底值），還要有活動范圍（力爭值）
陷阱四：固化陷阱——目標一經確定便不能更改
規避方略：對于戰略目標的調整采(cai)取計劃審(shen)計的方法進行，依據內(nei)外部環境的變化情況作出(chu)是否對目標進行變更的決定(ding)！

戰略目標分解培訓課