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銀行中層管理者執行力培訓

【課程背景】
上有政策，下有對策。國內的執行力情況如何呢，看看我們國家的計劃生育執行的不同結果，看看我們交通法規制定實施就知道了。正確地做事，還是做正確的事，哪個更重要呢？如何找到合適的人，做合適的事情呢？某行長有句著名的話：當你想做一件事情的時候，你有一百個理由，同樣地，當你不想做一件事情的時候你也有一百件理由。
【課程對象】銀行行長、支行長等中高層管理者
【課程時間】2天（13小時）

【課程內容】
第一講、執行的方向須正確：關于目標計劃與執行，愿景引導正確的執行
思路清晰、目標明確是高效執行的先決條件。管理者必須有能力建立一個愿景，此愿景與團隊成員和重要利益關系人的需求緊密相連。
一、目標、計劃與執行
1、就愿景和目標達成共識（上下同欲者，勝）馬云團隊
2、為什么理想很豐滿，現實很骨感？你的理想還在嗎
3、從閱兵看各民族執行力的情況
4、目標與計劃的制定原則：充分考慮到“可行性”
5、案例分析：*C公司餐廳經理的遠景規劃
二、過程與目標的管理
1、膽大心細。大出著手，小處著眼，大處著眼，小處著手？
2、知與行之間的關系：先知后行VS先行后知；知難行易VS知易行難；知行合一？
3、管理者時間管理與分配的四個原理？
4、案例分析(xi)：黑貓與白(bai)貓案例

第二講、執行的文化與制度保障：執行的文化，制度的貫徹，鐵的紀律
嚴格的自律精神：日清日畢，日清日高
一、執行文化的三個層次
1、器物層面，看得到的是什么
2、制度層面：公開、公平與公正，身正與令從
3、精神層面：忠實、忠誠，不折不扣，奮勇當先，排除萬難地執行，再執行
二、鐵的紀律，
1、鐵面無私，制度面前人人平等，聯想的會議制度
2、獎懲得當：重賞之下，必有勇夫；殺一儆百
3、高(gao)效執行(xing)力的打造方向(xiang)：由(you)上而(er)下，由(you)外(wai)而(er)內。關于上行(xing)下效與內圣外(wai)王的分析。

第三講、執行的高效做事方法：做事的四化，簡化，量化，流程化，固化，多快好省
利用我們的團隊效能循環工具，整合、優化工作流程和團隊結構，充分發揮人才優勢，有效利用信息資源，從而根本改善團隊的綜合表現能力。
一、執行到位的四化：
1、把復雜的過程簡單化
2、把簡單化的東西量化
3、把量化的因素流程化
4、把流程化的因素框架化 ：*的流程
二、執行中的簡化
1、復雜的事情簡單做，你就是贏家；簡單的事情重復做，你就是專家
2、刺猬的聰明與狐貍的愚蠢
3、老子的智慧：大道至簡，上善若水。
三、執行中的量化
1、六西格瑪管理中的量化思想
2、定性分析與定量分析
3、拿出證據來，用數據說話
四、執行中的流程化
1、用流程復制的思想
2、PDCA中的流程化管理，不斷地提高
3、流程銀行，前沿的銀行管理思想
五、執行中的固化
1、總結經驗，形成標準
2、復(fu)制(zhi)再復(fu)制(zhi)，細胞的裂變

第四講、高效執行的具體措施，例行會議、檢查、考核、培訓，問題分析
領導著要想把目標與計劃充分實踐下去就必須有正確的考核方法，合理的考核指標，好的制度可以使好人變成惡魔，壞的制度可以使惡人變成天使；指標的合理化，使得人人奮勇當先。
1、關于執行情況的例行會議，碰頭會；
2、定期不定期的檢查，每周/每月/每季/半年執行中關鍵點的檢查
3、考核：與執行情況掛鉤的薪水，升降
4、培訓：學習與貫徹，讓員工從心底里認同，建設一支斗志昂揚的執行團隊；
5、問(wen)題分(fen)(fen)析：執(zhi)行過程中遇到問(wen)題，怎么分(fen)(fen)析與(yu)解決(jue)

銀行中層管理者執行力培訓