慧眼識才——員工招聘與甄選技巧
講師(shi)：錢(qian)佩炎(yan) 瀏覽次數(shu)：2565
課程描述INTRODUCTION
員工招聘與甄選技巧培訓
培訓講師：錢佩炎
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
員工招聘與甄選技巧培訓
【課程時長】：2-3天（6小時/天）
【培訓目標】：
1、了解招聘的含義，學習分析招聘的內外部因素。
2、了解招聘需求分析的方法，學習制訂招聘計劃。
3、了解企業招聘渠道，了解招聘渠道的分析與選擇方法。
4、掌握招聘甄選的主要方法和具體內容。
5、了解招聘評估和員工錄用的步驟
【課程對象】：企業基層、中層、高層管理者；HR管理者、招聘負責人等。
【培訓形式】：本課程在實施過程中，將采用講授法酌情結合現場測試、角色扮演、情景模擬、互動游戲、現場演練、小組討論、團隊PK等形式，讓學員在充分的參與和體驗中更好地掌握本課程主旨。
【課程大綱】:
第一章招聘管理概論
一、招聘的定義、步驟、依據與作用
1、招聘的定義
2、招聘的步驟
2.1招聘計劃制訂
2.2招聘計劃實施
2.3人才的甄選
2.4人才的錄用
2.5招聘評估
3、招聘的依據
3.1人力資源規劃
3.2崗位說明書
3.3能力素質模型
4、招聘的作用
二、招聘的內外部因素分析
1、企業內部因素分析
1.1企業經營狀況及發展前景
1.2企業的技術力量及自動化程度
1.3企業文化及企業聲譽
1.4企業發展戰略
1.5企業管理層素質
1.6面試官的素質及能力
1.7企業的薪酬體系和水平
1.8企業提供的發展空間
2、企業外部因素分析
2.1外部人力資源市場
2.2宏觀經濟與行業特性因素
2.3國家政策法規因素
2.4科技發展水平
第二章招聘計劃的制定
一、招聘需求分析
1、招聘需求的確定
2、招聘規模的確定
二、招聘的時間與成本
1、招聘時間的選擇
2、招聘成本的確定
三、招聘計劃的撰寫
1、招聘計劃的基本內容
1.1列出人員需求清單
1.2渠道發布招聘信息
1.3 建立招聘工作小組
1.4選擇適當招聘方法
1.5評估方法篩選方案
1.6制定招聘截止時間
1.7新員工上崗時間
1.8招聘費用預算
1.9招聘工作具體時間表
1.10招聘廣告示例
2、招聘計劃的注意點
2.1招聘渠道的分析
2.2招聘方法的選擇
2.3招聘預算及成本控制
2.4招聘宣傳廣告的制定
2.5對招聘人員的要求
第三章招聘渠道的選擇
一、企業招聘渠道
1、內部招聘
2、外部招聘
2.1廣告
2.2網絡
2.3內部員工推薦
2.4中介機構
2.5校園招聘
2.6現場招聘會
2.7求職者自薦
2.8離職員工的重新招聘
二、招聘渠道的選擇
1、內外部招聘的利弊分析
2、招聘渠道的分析
2.1招聘成本
2.2目標人才分析
2.3信息傳播效果
第四章招聘實施與甄選
一、招聘甄選的內容與注意事項
1、招聘甄選的內容
1.1個性心理
1.2專業知識與技能
1.3工作經驗
1.4綜合能力素質
1.5身體素質
2、招聘甄選的注意事項
2.1招聘甄選需要有明確的甄選指標
2.2招聘甄選的結果是“最合適”而不是“最優秀”
2.3保持甄選指標的一致性
2.4由專業人員進行招聘甄選
2.5對應聘者進行全面評估
2.6重視背景調查
二、招聘甄選的方法與應用
1、申請表和簡歷的篩選
1.1審核應聘者基本條件是否符合所招聘崗位的需求
1.2審核應聘者簡歷中的整體邏輯性
1.3審核應聘者簡歷中體現的薪酬期望值
2、筆試
2.1專業知識測評
2.2外語能力測評
2.3心理測驗（能力、人格、興趣、價值觀及動機）
3、面試
3.1按照結構化程度分類
3.1.1結構化面試
3.1.2半結構化面試
3.1.3非結構化面試
3.2按照面試目的分類
3.2.1壓力面試
3.2.2非壓力面試
3.3按照面試人員的組成分類
3.3.1單獨面試
3.3.2綜合面試
3.3.3合議面試
3.3.4集體面試
3.4按照面試內容分類
3.4.1情境面試
3.4.2行為面試
3.5按照面試組織方式分類
3.5.1現場面試
3.5.2遠程面試
4、評估中心
4.1評估中心的考察內容及適用范圍
4.2評估中心的常用甄選方式
4.2.1無領導小組討論
4.2.2文件筐測驗
4.2.3角色扮演
4.2.4演講
4.2.5案例分析
4.2.6管理游戲
三、背景調查的內容、作用及注意事項
1、背景調查的內容
1.1教育與專業培訓
1.2職業資格與認證信息
1.3工作經驗與工作成就
2、背景調查的作用
2.1能夠核實應聘者個人簡歷中所提供的信息
2.2能夠核實應聘者是否有過嚴重違紀或重大過失
2.3能夠挖掘出應聘者未在簡歷中體現的信息
2.4對應聘者以往工作的了解,預測其今后的工作表現
3、背景調查的注意事項
第五章招聘評估與員工錄用
一、招聘評估的含義與作用
二、招聘評估的內容
1、招聘結果評估
2、招聘效率評估
3、招聘流程評估
三、員工錄用的步驟
1、通知
1.1錄用通知書
1.2未錄用通知書
1.3拒聘
2、錄用協商
3、入職手續辦理
4、簽訂合同
5、試用期管理
6、正式錄用
注：以上為標準課綱,可根據客戶需求靈活調整模塊內容及時間。
員工招聘與甄選技巧培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/238332.html
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