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<p>當(dang)下降本增效(xiao)成了很(hen)多企業的(de)熱門詞(ci)，客觀點，面(mian)對寒冬必(bi)要的(de)降本可以理解(jie)，畢(bi)竟生存(cun)第一，但盲目裁(cai)撤(che)，甚至裁(cai)到大動脈那就不是生存(cun)是找(zhao)死。<br /> 一、當(dang)你反復猶豫，某個部門應(ying)不應(ying)該裁(cai)撤(che)的(de)時候，大概率說明該裁(cai)撤(che)或該
HR如(ru)何一步(bu)步(bu)拿(na)到百萬(wan)年薪，需做(zuo)到以下幾點。 一、懂業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。如(ru)果(guo)不(bu)懂業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，做(zuo)事容(rong)易出(chu)錯(cuo)，招人也不(bu)對。HR 要懂業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)需多參加業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)會(hui)(hui)議，如(ru)周會(hui)(hui)、月會(hui)(hui)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)復盤會(hui)(hui)。且(qie)開會(hui)(hui)時要認(ren)真(zhen)聽業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)匯報，才能判斷業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)問題。 二(er)、做(zuo)變(bian)革。很多 HR 害
主要圍繞 HRBP 崗位展開討論，強調其對企業(ye)的重要性。 一、大企業(ye)裁撤 HRBP 引發熱議。 1. 有(you)贊(zan)等大企業(ye)裁撤 HRBP 崗位，只(zhi)保留基(ji)礎人(ren)事(shi)管理工(gong)作，引發不同觀點。有(you)人(ren)認為創業(ye)經營以活下(xia)去(qu)為首要任務時可砍掉輔
規避試(shi)用(yong)期(qi)用(yong)工風險的(de)八項核心措施： 一(yi)、確保在員工入職一(yi)個月以內與(yu)其(qi)訂立書(shu)面的(de)勞動合同(tong)，若員工不(bu)(bu)(bu)愿簽或拖(tuo)延簽署，要不(bu)(bu)(bu)斷提醒，三十天內仍不(bu)(bu)(bu)簽的(de)，在保留證據(ju)情況(kuang)下直接辭退(tui)。 二(er)、不(bu)(bu)(bu)要簽勞務合同(tong)和試(shi)用(yong)期(qi)合同(tong)，一(yi)般與(yu)員工簽訂不(bu)(bu)(bu)低于(yu)三年(nian)期(qi)
之前提到任(ren)(ren)(ren)職資格包括基本條件、知識技能、勝任(ren)(ren)(ren)力(li)和(he)價值觀，現(xian)分享基于任(ren)(ren)(ren)職資格的勝任(ren)(ren)(ren)力(li)模型敏(min)捷建(jian)模方法，共四步。 一(yi)、職位分析。通過(guo)與現(xian)任(ren)(ren)(ren)員工及其主管進行(xing)行(xing)為事件訪(fang)談，了解職位核心職責、工作流程及所需技能和(he)能力(li)。 二、了解績(ji)效指標。
公(gong)(gong)司有裁(cai)(cai)員(yuan)跡(ji)象(xiang)時，需(xu)警(jing)惕一些(xie)難以察覺的(de)(de)(de)征(zheng)兆，大廠裁(cai)(cai)員(yuan)消(xiao)息不(bu)斷(duan)，為(wei)提前規劃出路，要(yao)(yao)關注這些(xie)征(zheng)兆，常見的(de)(de)(de)行(xing)業不(bu)行(xing)、公(gong)(gong)司福利(li)變少、全員(yuan)掛(gua)鉤績效、嚴抓考勤(qin)、招聘崗位批量關停等情況，重(zhong)點幾個(ge)平時易(yi)忽(hu)略(lve)的(de)(de)(de)： 一、突然被要(yao)(yao)求居家辦公(gong)(gong)，比如某庫(ku)裁(cai)(cai)員(yuan)前
員工被公司(si)勸(quan)退(tui)，學(xue)會以(yi)下三招可拿(na)到賠償(chang)： 一、當(dang)公司(si)勸(quan)退(tui)時，要表(biao)現出爭取和(he)不(bu)舍，不(bu)要一開(kai)始就(jiu)提賠償(chang) 2N 錢(qian)。 二、博得對方好感，使其對你沒有防(fang)范心，然后(hou)請求對方幫(bang)助領取失業金并(bing)開(kai)具辭(ci)退(tui)證明。 三、85% 的情況(kuang)都可以(yi)拿(na)到
某電(dian)商平臺采用靈(ling)活用工模(mo)式應對季節性訂單高峰，但業務擴張時面(mian)臨管(guan)(guan)理復雜度和法律(lv)風(feng)險增加、勞動(dong)關系模(mo)糊(hu)、培訓不足致(zhi)服務質(zhi)量(liang)不一等問題。優化(hua)建(jian)議(yi)如下。 一、明確法律(lv)定(ding)位與合(he)規管(guan)(guan)理。確定(ding)靈(ling)活用工法律(lv)定(ding)位，保證合(he)同協議(yi)符(fu)合(he)勞動(dong)法規，建(jian)立合(he)規審(shen)
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