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中國企業培訓講師
銷售項目運作訓練
 
講師:彭可望 瀏覽次數(shu):2560

課程描述INTRODUCTION

銷售項目運作培訓

· 產品經理

培訓講師:彭可(ke)望(wang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

銷售項目運作培訓

【培訓目的】
1.提升營銷人員的項目策劃與運作水平。了解銷售項目運作過程中的關鍵環節有哪些,在這些環節中,應該注意哪些關鍵點,從而幫助我方項目組更好的拿下項目,提高中標率。
2.提升產品行銷的層次,從被動式銷售轉型為主動式營銷;提升客戶群的關系層次,深化雙邊合作關系。
3.提升針對關鍵客戶人員的溝通和影響能力,如技術交流活動的組織、交流準備(幻燈片制作、各類營銷文檔制作)以及交流實施的現場能力(演講、溝通、澄清、引導)。
【培訓對象】
市場營銷人員、產品行銷人員、產品經理
【培訓方式】
方法論講授、案例分析研討、分組研討與觀點呈現、影視學習、關鍵技能演練、典型銷售項目策劃練習、綜合技能演練
【培訓時間】
2天

【培訓大綱】
開篇
1.破冰
2.各組學員風采展示
3.教學目標陳述
4.教學紀律與競賽(sai)規則陳(chen)述

第一部份 項目策劃和運作
1.研討與點評:從一個有趣的生活案例看營銷項目策劃
2.分組學習研討實戰案例,組長記錄本組觀點
3.4個組派代表陳述該項目的策劃與運作計劃意見,學員和老師參與點評
4.優秀項目策劃參考方案展示
5.工具學習:《產品營銷項目策劃和運作指導書》
6.影響項目策劃與運作成敗的9項關鍵工作
1) 【求入靜】
A.浮躁是銷售項目策劃和運作的大敵
B.重新思考“成功合作事件”的本質
C.產品行銷者如何尋求內心的平靜和放松
D.從復雜的世界中看清“贏的規律”
E.釋放負(fu)面情緒,集結勇氣和信心

2) 【抓信念】
A.一紙之隔的成功和失敗
B.產品行銷者的職業角色和有競爭力的做事信念
C.研究客戶的關切和我方的專業資源
D.如何引導客戶:技術營銷的基本思考方法
3) 【動感情】
A.項目成功的基本保障:投入時間、投入感情
B.優秀產品行銷者的專業知識結構和修煉方法
C.讓客戶、同事、第三方感受到你的投入
4) 【聚資源】
A.營銷資源的份量決定項目成果的份量
B.產品行銷者需要什么樣的資源
C.如何在項目運作中整合關鍵資源
D.視頻學習和研討
E.面對(dui)客戶時如何(he)展(zhan)示和(he)應用(yong)我方的專業(ye)資源(yuan)

5) 【選對象】
A.梳理客戶決策鏈,圍繞“人”來開展工作
B.如何識別和定位客戶的關鍵人物
C.如何確定關鍵人的關切點
D.研究客戶的戰略和KPI,設計交流重點
E.客戶關系建設基礎知識
F.研討:客戶關系建設的策略
G.如何從陌生人變為知己:產品行銷者的客戶關鍵建設路徑
6) 【重情報】
A.建立和優化項目情報渠道
B.建立和維護客戶信息庫
C.銷售項目信息收集和管理

7) 【常復盤】
A.項目運作過程中復盤的重要性
B.如何從復盤中尋找正確的運作方向和優化工作重心
8) 【攻關鍵】
A.識別項目運作的每個階段決定成敗的關鍵點
B.及時調整銷售資源部署
C.正面主攻方向:制定有差異化競爭力的方案
D.側面進攻方向:制定有針對性的打擊對手方案
E.向客戶技術營銷滲透的組織策略
9) 【謀長遠】
A.關于二次營銷:吃著碗里的,看著鍋里的,種著地里的
B.技術營銷升級:客戶關系建設和技術影響方式的演進
C.如何與(yu)客戶專業團隊(dui)建設戰(zhan)略合作機制

第二部分 營銷文案制作、專業演講和技術交流
1.營銷文檔制作
1) 如何制作滿足行業客戶需求的解決方案和工作文檔
2) 行業客戶營銷文檔(方案)的分類
3) 市場營銷文檔(方案)的遞交時機
A.實戰中的典型困難分析
B.隨意提供不嚴謹的解決方案的隱患
C.遞交方案給客戶的方式和策略
4) 常用的客戶化營銷文檔(方案)的寫作方法
A.客戶需求個性化解決方案的定義
B.各類方案文檔的寫作思路和技巧
5) 高質量(liang)解決方(fang)案的寫作(zuo)思路、基本(ben)方(fang)法和實戰(zhan)技巧(qiao)

2.正式交流幻燈片制作
1) 專業幻燈片制作基礎
2) 樣板幻燈片點評
3) 給客戶決策者(老板)匯報的幻燈片設計
3.策劃和執行一場有效的技術交流
1) 關于專業交流活動的策劃和組織
2) 工具學習:《如何策劃高層拜訪和交流接待》
3) 在臺上進行自信、準確、精彩的演講
A.演講的基本技能
B.如何在眾廠家的代表中脫穎而出
4) 拜訪關鍵客戶、挖掘需求并有效引導他(她)
A.在技術營銷層面,影響客戶的套路總結
B.課堂演練:客戶拜訪和專業交流
訓(xun)練(lian)重點:商務禮儀、換位(wei)思考能力(li)(li)、對(dui)局(ju)勢的通盤策劃能力(li)(li)、會談控(kong)制力(li)(li)、宣(xuan)傳感染力(li)(li)、客戶(潛在)需求(qiu)理解能力(li)(li)、快速決策能力(li)(li)、計劃管(guan)理能力(li)(li)、個(ge)人關系建(jian)設能力(li)(li)。

銷售項目運作培訓


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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
彭可望
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