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建設高效團隊培訓班

課程大綱
第一部分：如何理解“團”和“隊”
一、團隊如何理解呢？
1、團隊與一群人的區別是什么？
螞蟻能戰勝大象？
兩者的三大主要區別
案例分析：一群人會變成團隊？
2、TEAM是如何理解的
11一定大于2么
球星與球隊是什么關系？
如果我是球星，我可以怎么做呢？
二、高效團隊的特征
1、什么是團隊精神
2、高效團隊的特征——向大自然取經！
何謂“狼性團隊”？
向大雁學習！
電影視頻賞析(xi)：《高效團隊的(de)八大特征》

第二部分：團隊發展的“步步為營”
一、團隊建設就像談戀愛
1、戀愛是怎么談的？
2、團隊發展的階段就像戀愛的階段
二、“步步為營”做好團隊每個階段該做的事情
1、構成階段的團隊是什么樣子
身為成員，我該做什么？
身為領導，我該做什么？——管理故事：佛龕上的老鼠
2、磨合階段的團隊是什么樣子
身為成員，我該做什么？——管理故事：EMC的總裁與秘書
身為領導，我該做什么？——管理故事:寺廟里的兩個佛
3、規范階段的團隊是什么樣子
身為成員，我該做什么？
身為領導，我該做什么？——管理案例：沃爾瑪的高壓線
4、表現階段的團隊是什么樣子
身為成員，我該做什么？
身為領導，我該做什么？
三、團隊發展的美麗曲線
1、團隊發展不會一帆風順
2、什么情況(kuang)下會影響團隊(dui)績效表現的曲線

第三部分：團隊成員間的溝通
一、團隊成員間有“溝”同時還要“通”才行
1、溝通障礙是團隊發展的大障礙
2、如何解決團隊沖突？
3、讓他人同意幫忙的六大技巧
二、溝通的基礎：建立信任
1、信任是如何建立的？
案例游戲：酋長的賭博！
2、情感銀行：你平時存款了么？
3、管理層的應該與不該
三、理解每個人的信念系統
1、信念系統是什么：小孩考試的故事
2、信念系統的影響：矛盾與成功
3、思維的六個邏輯層次
四、進行工作指導
1、工作指導的重要性
2、工作指導的兩個方面
1)持續不斷的溝通
2)做(zuo)信息的收集和(he)紀錄

第四部分：打造“成長型”的團隊文化
一、關于員工的工作評估
1、評估的常用方法
2、管理層做評估的三大誤區
3、做好績效管理的四個步驟
二、關于團隊授權
1、授權的六大好處
領導的時間管理
懂得“效能”與“效率”么？
學習消防局的“防火”與“救火”
2、授權六部曲
三、團隊激勵
1、理解馬斯洛需求學說
2、勵人者先自勵
1)樹立正確的團隊成員的激勵理念
2)不是只有物質激勵，員工才會付出
3)新員工與老員工的不同激勵方法
四、團隊文化的理解與建立
1、團隊文化建設的多種方法
2、團隊文化只有實實在在四句話！
3、團隊文化的真實案例：難忘的生日會！
4、電影視頻賞析及學員心得分享
《看電影學管理》——改善團隊文化的方法
現在的團隊狀態如何？
領導是如何定基調的？
小細節是怎樣切入并讓員工開始重視的？
團隊文化的四句話(hua)是怎(zen)樣一步(bu)步(bu)實現的？

建設高效團隊培訓班