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中層管理者執行力培訓課

課程大綱
第一部分：中基層管理者的角色定位和認知
1、企業的管理組織結構
2、中基層經理的定位
3、中基層經理的角色
4、中基層經理在企業中的作用
5、中基層經理對戰略和決策的傳遞
6、中基層經理的向下信息傳遞
7、中基層經理對企業經營業績(ji)的影響

第二部分：中基層執行能力差原因剖析及注意的問題
1、企業文化原因導致的執行問題
案例：XX的企業文化
2、制度原因導致的執行問題
a制度變形，結果是再好的制度也執行不下去
b制定制度的領導者首先破壞制度
c制度空洞死板，不具備可操作性
3、人的原因導致的執行問題
a執行是一種戰略，是一種對實現原則的不斷選擇的過程
b把員工當成負擔
c領導人缺乏勇氣與任人唯親
d將不合適的人放在不合適的崗位上
案例：XX集團為什么(me)會走向衰敗？

第三部分：如何打造中基層管理的執行能力？
1、建立良好的企業執行力文化
案例：一個小故事--鴻海的執行力文化
和諧、高效的團隊建設對執行力的影響
2、快速反應、靈活應變的習慣
3、讓好的習慣形成一種制度
4、企業暢通無阻的溝通渠道
5、企業變革管理的意識和能力
案例：“三星”為何能超越SONY？--戰略執行角度
6、中基層管理需要的執行行為
7、基層管理需要的執行行為
游戲：團隊生存游戲
案例分析討論：中基層需要(yao)什么(me)樣的執行(xing)素質和能力(li)？

第四部分：提高執行力的方法
1、建立完善的企業管理制度
2、保持變革的速度和意識
3、將一切既定的方案轉化為行動
4、持續改善，提升無止境
5、個人素質修養和自律
案例：XX移動為何敗走麥城、GE的組織執行力
案例討論：從“床墊文化”和“水牛文化”給中國企業的啟示
6、對部門人員結構的調整
7、對部門業務流程的調整
8、標準化的意識和標準化管理
10、缺乏系統的業績評價體系
11、人建立系統的員工培訓開發體系
案例分析我們需要什么樣的執行制度？
執行病的自我診斷和解決(jue)方(fang)案

第五部分：中基層管理者的執行系統建設
1、組織執行的驅動系統:團隊執行的目標、計劃系統：
2.組織執行的責任系統：
明確每個崗位,以及責、權、利,建立整套業績評價標準。
3.組織執行效果的檢查系統：
**制度化的質詢會議,關注事實和數據基礎
4.組織執行結果的考核系統：
將業績與薪酬掛鉤,保證多勞多得,優勝劣汰。
案例分析討論：如何建立符合企業需要的執行系統？
XX的工作流程檢查(cha)系統！

中層管理者執行力培訓課