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當今的商業時代風起云涌，遵循傳統商業模式的眾多企業幾乎都面臨巨大挑戰，渠道為王自2012后已然面臨渠道為亡的窘境。未來的商業，已不再是簡單的空間之爭，而是時間之爭。

傳統商業的觸角是解決消費者的空間半徑，而現代商業模型正在以摧毀空間價值的方式直抵時間半徑；一批一批的解決模式正在轉換為一個一個的解決模式；競爭對手隱形化，*的競爭對手很可能是足不出門就給對方造成致命殺傷。目前最直觀的是，高端餐飲業嚴重衰退、高端酒業相應衰退、大型商業廣場類渠道店全面衰退、國有銀行業面臨衰退、電視機產業面臨衰退、電視臺報刊雜志將走向整合性衰退、房地產業也將開始體驗衰退。一切現狀在告訴我們：時代已經從萬人互聯走向萬物互聯！一批一批的消費者時代已經在沒落，一個一個的消費者時代正在大踏步起身！社會化商業正在神州大地萌芽并茁壯發展。

而，一切的一切，攘外必先安內，強大如您，核心班底與您是一家人一條心一個目標一起干了嗎？

 

1、中國*口碑和落地轉化的核心團隊蛻變課堂

2、*提出“能量團隊”概念，三年內在全國廣為傳播；

3、*提出“三度”標準，兩年內被眾多企業作為打造團隊的標準；

4、*研發出“CJHJ”標準，三年內成為大江南北企業界的管理杠桿；

5、*開發出“五維系統”模型，被眾多企業視為衡量團隊打造的標尺；

6、*開發“職業生命關”訓練系統，被廣為復制，成為團隊突破的有力工具；

7、*研創“集體記憶”運轉系統，被眾多企業運用于各類會議，成為會議的模板；

 

一、打造企業就是打造什么?——核心團隊

二、為什么?——團隊打江山，管理定江山

三、打造核心團隊管理江山的能力就是打造什么?——心態

四、打造心態的方法;

五、打造心態就是打造什么?——狀態

六、打造狀態就是打造什么?——性能

七、人的屬性具體操作四部曲：

總結：打造企業就是打造人的利益需求

 

一、鐵班底的特質：能量

二、對核心下屬要給予他們三樣東西：

a、良好的工作環境(人際關系)

b、錢(今天是工資明天是獎金后天是股份)

c、個人成長

三、三度系統

a、認知度：人生的寬度(學習力)

b、速度：人生的長度(執行力)

c、熱情度：人生的高度(思考力)

四、三度的核心：深度

五、深度的背后：執行度

六、執行度的背后：制度

a、制度的前提是什么b、制度的保障是什么

c、制度的執行靠什么d、制度的天敵是什么e、制度的背后是什么

七、打造三度實質就是在打造教化系統，有教化才有能量

 

領袖通常認為管理是技術化的產物，特別近三十年來，太多西方管理工具，有用嗎?工具畢竟是工具，要人去使用，而人可以作假。管理工具不帶感情色彩，甚至是滯后和歸納性的，領袖更應該關注的是工具背后的管理靈魂。

五官系統：通過撬動五官來撬動感覺，有感覺才會有狀態

一、眼睛系統：

人們最關心自己的現在和未來，通過看圖像、看職業生涯規劃、看理念、看宗旨、看景色、看笑容，打造企業自己的視覺系統。

二、耳朵系統：

聲音會產生強大的能量，聽祥和之聲，聽批評之聲，聽贊美之聲，聽感恩之聲，聽音樂之聲，打造企業自己的聽覺系統。

三、嘴巴系統：

四、嗅覺系統：

五、觸覺系統：

 

打造企業道場系統：

敬畏感

 

如何選人?

選包括三個步驟：海選、篩選、選拔

一、海選：高效海選的7大步驟

二、篩選：篩選的3個技能

a、看優點(為拔做準備)七觀法

b、看缺點(為篩做準備)八識法

c、看綜合(為用作準備)五觀法

三、選拔：建立系統與流程的天龍八步。

 

如何育人?

一、育的核心：培

a、培的方法：說給他聽，做給他看，讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，反復做成習慣

b、培的原理：接受

c、接受的工具

二、什么是培育：育人、育心、育環境

1、育人的目的：責任

a、管理者認為：重要的事=大家做，大家做=人人做

b、員工卻認為，大家做=別人做，都這么想

c、結果就是：大家做=沒人做

2、如何育心：育心就是管理

a、先理而后管，管事理人。(管而不理叫強制，理而不管叫人治，先理后管叫法治)。

b、管理無一定之規，關鍵在于育心。

3、如何育環境。

 

如何用人?

用什么用人：利(有形利益+無形利益)

a、跟基層員工實現利益共同體

b、跟中層員工實現榮譽共同體

c、跟高層員工實現精神共同體

 

如何留人?

你挺誰誰就留

方法：即時激勵+集體記憶