課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
戰略執行力 培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略執行力 培訓
課程大綱
1、高層會動口,基層為啥難動手?
1)執行力,被誤讀的管理星條
2)CEO,您了解E代表什么嗎?
3)執行力,文化、組織與流程的疊合力
4)互動案例(1):雅芳的四次轉型
5)執行力,誰為結果負責?誰承擔過程責任?
6)高層會動口,基層為啥不會動手?
7)執行力,不能解決還是另辟蹊徑?
8)互動案例(2):建行開放模式做電商
9)課堂討論(1):評(ping)估一下(xia)您企業的(de)執行力(li)水平(ping)
2、戰略執行力的楚河漢界
1)現象一:戰略與執行的“不過界”
2)現象二:戰略與執行的“偽過界”
3)互動案例(3):施振榮夢斷光伏電的因由
4)破局一:部門本位主義的洪流,堵不如疏
5)破局二:內部核算機制的威力,多算者勝
6)互動案例(4):馬云和任正非怎樣對待新員工的戰略萬言書
7)課堂討論(2):您企業的楚河漢界是(shi)啥光(guang)景(jing)?
3、戰略執行力的ABCD循環
1)戰略執行力ABCD循環,打通戰略、運營與執行的斷層
2)戰略執行力ABCD循環,比PDCA與平衡記分卡更好用
3)互動案例(5):民生銀行2億入川“喝酒”
4)企業必須有的兩種能力:市場獲得能力、資源整合能力
5)企業可以有的三化導向:客戶化、國際化、網絡化(或智能化)
6)互動案例(6):中聯重科頻攬公關高手,工程機械業營銷畸形
7)課(ke)堂(tang)討論(3):您企業的戰略執行(xing)力(li)ABCD循環通暢嗎?
4、戰略執行力的三方差異
1)老板、職業經理人與職業投資人,角度決定高度
2)實業老板:長板為AC,短板為BD
3)互動案例(7):李錦記,以價值觀傳承破解魔咒
4)職業經理人:長板為CD,短板為AB
5)職業投資人:長板為BD,短板為AC
6)互動案例(8):唐駿陳發樹緣盡新華都
7)課(ke)堂討論(lun)(4):說說您的戰略執行力(li)長短板(ban)
5、市場獲得能力(A),起點與重點
1)市場獲得能力=開發力X成交率X持續購買率
2)四種開發能力:產品開發、客戶開發、營銷開發、市場開發
3)互動案例(9):卡巴斯基中國“變陣”
4)供應鏈,被低估的反向市場獲得能力
5)電商,從一種新渠道到全新的市場獲取方式
6)互動案例(10):富士康的“W曲線”
7)課堂(tang)討論(5):客戶不是(shi)市場(chang)獲得能力的*中心,您認為呢?
6、利益分配機制(B),執行力的潤滑劑
1)組織流程,其實價值判斷與價值分配機制
2)三種營銷,資源分配、市場獲得與利益分配的風向標
3)互動案例(11):五糧液處罰12家經銷商
4)績效考核,末端的量化評價要符合頂層價值設計
5)企業文化,利益面前現形的君子、商人、強盜或陰謀家
6)互動案例(12):三一重工2533名員工獲股權激勵
7)課堂(tang)討論(6):股(gu)東、高(gao)管(guan)、中層、員工、客(ke)戶、合作者的(de)利益(yi)排序
7、系統協同效率(C),從火車頭到動車組
1)快消品企業的執行力系統:火車跑得快,全靠車頭帶
2)工業品企業的執行力系統:又快又舒服,要選動車組
3)互動案例(13):新車矩陣成形 日產反思“大企業病”
4)看清系統協同效率:分權制要信仰,客戶導向要堅持,利益分享要算清
5)改進系統協同效率:補需要長的短板、做重要不緊急事、用跨界管理人
6)互動案例(14):巨虧難止,龐大戰略失調
7)課堂討論(7):中國(guo)男(nan)足(zu)與歐(ou)洲男(nan)足(zu)的(de)系(xi)統(tong)性差(cha)距在哪(na)兒(er)?
8、戰略指向明確(D),燈塔式的向心力
1)戰略指向,憑什么要回歸經營愿景、使命與價值觀?
2)互動案例(15):馬云,新員工別給我寫戰略報告
3)戰略暗戰,一開始就做成了執行力的“局中局”
4)互動案例(16):哈弗獨立,長城汽車高端之謀
5)戰略規劃,必須要跨越“想做、能做、可做”的閉環
6)互動案例(17):LG陷退出中國傳聞,4G夢想或落空
7)戰略再造,力爭形成企業戰略的“四環效應”
8)互動案例(18):聯想控股早214年登陸A股
9)立(li)即行動(8):拿出您企業戰略做(zuo)“靶子”,瞄準(zhun)射擊與(yu)射擊瞄準(zhun)
9、戰略執行ABCD循環的常見組合
1)循環組合一:BDCA,決策層要有大擔當
2)互動案例(19):并購A123 萬向的技術“賭局”
3)循環組合二:ABCDA,經理人要練就商人思維
4)互動案例(2):垂直電商失敗案例:維棉死因剖析
5)循環組合三:ACBDA,實業家的資本眼光與悟性
6)互動案例(21):中投(tou)今(jin)年將加大制造業及房(fang)地產業投(tou)資
10、如何玩轉你企業的ABCD循環?
1)把握A共性中的個性、定量中的定性
2)現場微診斷(1):市場獲得能力話長短
3)智慧在民間,D一開始就要有現場力
4)現場微診斷(2):戰略方向如何事前驗證
5)B與C,內部核算機制與客戶價值兌現
6)現場微診(zhen)斷(3):啟動公(gong)(gong)司(si)為員工、員工為客戶、客戶為公(gong)(gong)司(si)的循環
11、制定戰略執行力的進步計劃
1)做實年度營銷計劃:以項目為中心的成果化管理
2)現場微創新(1):找到年度營銷計劃與結果差距的果與因
3)推行矩陣式作業法:中高層身兼多職、走動辦公
4)現場微創新(2):體會并運用稻盛和夫的格言“答案永遠在現場”
5)要培育三種杠桿力:營銷突破力、人力梯隊力、財務經營力
6)現場微創新(3):實業經營怎樣贏得虛擬經營的放(fang)大效應?
12、戰略執行力,企業生命力
1)戰略執行力,串起九種經營力
(戰略執行力-營銷杠桿力-品牌銷售力-渠道擴張力-團隊優活力-*流程標準力-組織簡單力-財務統籌力-銷售整合力)
2)自下而上的經營微創新,需要自上而下的戰略執行力體系
3)戰略執行力是(shi)“程序正(zheng)義(yi)”,基業長(chang)青是(shi)結果“結果正(zheng)義(yi)
戰略執行力 培訓
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