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老板心智模式培訓

在企業發展中，以下問題是否正困擾著您：
.隨著企業的發展，老板越來越浮燥，每天奔波忙碌，很難靜下來思考、反思。
.企業存在角色錯位，老板抓具體工作、抓細節，干著高管該干的事兒、員工該做的事兒，而員工則每天在想著企業到底往哪去兒。
.總感覺企業這也有問題，那也問題，卻不知如何下手，常常是“按下一個葫蘆，浮起N個瓢”。
.很多老板也知道，企業發展不能靠自己，但是放手怕失控，不放自己又太累，自己往往是企業中最累的一個；總感嘆資源不夠，人員不好用，可自己不好用的人到了別人的地方卻挺好用。
.獲得一時業績容易，獲得長久業績難，很多業績常是“看著干”出來的，缺乏系統的企業營銷設計，業績往往是營銷部門的事兒，市場花費不少、收效甚微。
.老板常常是企業的*營銷員，無法建立銷售系統，銷售很“江湖”，造成銷售管理難度大，很多銷售決策沒有“抓手”，難以執行到位，銷售人員流動大，銷售人才復制也難。
由石真(zhen)語老師帶來的(de)(de)(de)《老板心智模式(shi)》將以全(quan)新的(de)(de)(de)視角、獨(du)到(dao)的(de)(de)(de)觀點、系統的(de)(de)(de)思(si)考、實用的(de)(de)(de)方(fang)案，針對上述(shu)問題(ti)為企業呈現(xian)一堂精彩紛呈的(de)(de)(de)超(chao)級(ji)智慧(hui)大(da)餐。

課程對象：
總裁、董事長、總經理
課程收獲：
收獲一：在較為封閉、幽靜的環境下，在老師的帶動下，讓平日里忙碌的老板有時間靜下心來去反思。
收獲二：強調“道+科學”的學習，在“道”的層面直擊心靈，在“科學”的層面修煉老板心智模式。
收獲三：由老板應有的角色感切入，開啟老板對搭建適合班子、建設理想隊伍的系統思考。
收獲(huo)四：由企(qi)業營銷競爭力切入，構建和提(ti)升總裁(cai)贏銷競爭力，探(tan)討企(qi)業持持續業績如何(he)得來(lai)，能夠推動企(qi)業向業績型組織轉變(bian)的設計(ji)與操作思考。

課程綱要：
一、回歸內在，找回老板角色感
1、老板應成為直擊真相的高手
2、“看”清紛雜的法則：折射
3、企業有沒有未來，老板是*責任者
4、尋求改變的四重境界
5、當(dang)老板三件事兒

二、開啟夢想，尋找做老板的“道“
1、老板沒有夢想是企業*的成本
2、老板成長的五個階段
3、判定是否入道的一字標準
4、如何把握老板的“道“：產業、行業與企業
5、老板如何“做夢“
6、達成夢想共識的路徑
7、把握企(qi)業(ye)*變革時機

三、構建業績型組織，將夢想變為現實
1、商業之爭：頭腦戰場比現實戰場更重要
2、企業贏銷競爭力組成
（1）總裁贏銷力
（2）團隊贏銷力
（3）個人贏銷力
3、系統診斷企業的一套戰略管理思維
（1）建立老板戰略管理思維的十二個關鍵環節
（2）解讀老板戰略管理思維的三大玄機
4、立體梳理企業的兩種戰略運營智慧
（1）戰略營銷智慧
（2）戰略管理智慧
5、如何將企業業績實現上升到立體設計層面
（1）兩種資源決定企業業績
（2）三種模式定格內部資源水平
（3）五大(da)基因決定企業(ye)持(chi)續(xu)業(ye)績

四、建設高管團隊，成就老板的“左右手“
1、資源配置：老板的兩種思考方式
（1）由事到資源
（2）由資源到事
2、老板性格與高管的搭配
3、高管對老板要有的角色感
（1）能解放老板，讓老板專注于三件事
（2）能解讀老板思想，做到準確傳遞
（3）能塑造老板價值：怎么錯的那么對
4、老板如何打造高管團隊
（1）打造高管團隊的擔當力：訂事有分工
（2）打造高管團隊的凝聚力：老板品格
（3）打造高管團隊的疏導力：榮譽感、相互欣賞、相互維護
5、老板如何升級高管團隊
（1）高管不能成為企業發展的障礙
（2）面對不能同行進的高管，老板有兩種選擇
（3）升級基礎：老板需要全方位求“知“
（4）升級(ji)技術(shu)：老板(ban)需(xu)要教練技術(shu)

五、完善自我，提升老板自身魅力
1、老板心智構建
（1）老板兩大能力
（2）老板兩大特點
（3）老板兩大功夫
2、老板思維提升
（1）事前：目的性思維與結構性思維
（2）事后：流程性思維與問題性思維
3、老板健康四個階段
4、老板品格修煉
（1）遵循商業邏輯，提煉企業社會價值
（2）先無私故而成其私
（3）愛(ai)成(cheng)就未來

老板心智模式培訓