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精細化管理 培訓班

【培訓課時】：12小時
【培訓對象】：中層以上管理人員
【課程背景】
中國(guo)加(jia)入WTO后，各(ge)企(qi)業(ye)已全面進(jin)入全球(qiu)市場化(hua)競爭(zheng)環境，國(guo)內(nei)(nei)外(wai)的(de)(de)(de)競爭(zheng)形(xing)勢(shi)(shi)明顯突(tu)出(chu)，目前國(guo)內(nei)(nei)外(wai)貿易(yi)業(ye)務(wu)發展趨勢(shi)(shi)加(jia)急，互聯網(wang)、物聯網(wang)、大數據、云計(ji)算、人工智(zhi)(zhi)能、智(zhi)(zhi)能信息化(hua)等管理的(de)(de)(de)新(xin)要求(qiu)也不斷促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展，一(yi)帶一(yi)路發展也趨于向(xiang)好形(xing)勢(shi)(shi)，企(qi)業(ye)內(nei)(nei)部管理的(de)(de)(de)規范化(hua)、國(guo)際化(hua)管理需求(qiu)越來(lai)越強(qiang)烈，*貿易(yi)戰加(jia)速升級，對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)贏(ying)利有所影響。在新(xin)形(xing)勢(shi)(shi)下，企(qi)業(ye)降本增效、精細化(hua)、精益(yi)化(hua)、智(zhi)(zhi)能化(hua)管理的(de)(de)(de)需求(qiu)也隨之迫(po)切，為幫助企(qi)業(ye)解決成(cheng)本管控，減低成(cheng)本，提升效益(yi)。特(te)此開設(she)本課程。

【課程收益】
1、認知精細化管理精髓的運營作用；
2、掌握農貿市場特點、機遇和挑戰；
3、掌握精細化成本管理方略和工具；
4、掌握新形勢下市場競爭取勝法寶；
5、掌握過程精細管理實現降本增效；
6、塑造精細化成本管理執行力文化。
【課程特色】
互動(dong)式(shi)(shi)+案例式(shi)(shi)++研討(tao)式(shi)(shi)+PK式(shi)(shi)+實操式(shi)(shi)+落地式(shi)(shi)

課程大綱
第一講   管理者能力認知概要
1、貿易市場機遇和“三戰”（提煉式小結）
2、農貿運營面臨的“四痛”（互動式總結）
3、管理者職場賦能“五力”（研討式分享）
4、管理者關注要素“六項”（對效益影響）
5、管理者消除浪費“七種”（對成本影響）
6、精細化管理精髓“八念”（對改善影響）
7、管理者思維意識“九大”（對觀念影響）
8、管理者技能突出“九能”（對能力影響）
9、管理者智能管理“十點”（對精益影響）
10、實訓：各小組互動交流如何提升工作質量、工作能效。
11、實訓：各小(xiao)組提出(chu)銷售、采購、人資、財務(wu)等部門提升工(gong)作績效的需(xu)求(qiu)！并找出(chu)工(gong)作中的缺(que)失和(he)困(kun)惑。

第二講    精細化管理認知要點
1、企業發展的幾個階段
2、推行精細化管理益處
3、精細化管理原則法則
4、精細化管理工作狀態
5、如何做才符合精細化
6、精細化流程信息管理
7、借鑒精細化管理方案（臺塑管理）
8、標桿企業精細化要務（案例視頻分享）
9、精細化管理文化認同
10、精細化管理的突破口
11、實訓：各(ge)小組找(zhao)出各(ge)部門精細化管理(li)的差距、分析原因、措施方(fang)案(an)。

第三講    精細化單元成本管理要法
1、成本精細化管理中差距有哪些？（各部門影響成本的因素有哪些？）
2、精細化單元成本流程管理方法（各部門管理流程中精細化管理缺失有哪些？）
3、全面成本管理成本控制程序法
4、精細化單元成本預算控制方法
5、細分單元建立成本目標管理法
6、案例：臺塑單元成本目標管理法
7、明示成本和隱形成本管理控制法
8、精細化管理及降本增效管理法寶
1）建立單元成本管理指標體系2）明確單元成本管理責任主體
3）加強單元成本控制考核評價4）推進相關業務領域信息監控
5）深化在線經營數據分析應用6）加強目標成本過程控制報告
9、精細化管理目標績效評價測量法
10、成本控制執行不力原因分析法
11、成本預算指標失控責任追究法
12、實訓：現場實訓原因分析和精細化成本改善提案
13、案例分享(xiang)：臺塑單元成本控制法(fa)、分析(xi)圖的運用(yong)

第四講   精細化計劃管理工具要術
1、 精細化管理推行步驟
2、精細化管理工作方法
3、精細化管理的邏輯四思考
4、鏈接精細化管理四種方案
5、精細化工作計劃思考程序
6、精細化管理月度工作計劃
7、實訓：精細化月度計劃模塊
8、精細化工作計劃關鍵注意點總結
9、案例：某企(qi)業精細化管理成果發布

第五講     精細化成本管理部門要務
一、銷售精細化成本管理
1、國外市場調研精細化（互動列表）
2、農貿銷售區域精細化（互動列表）
3、客戶談判贏利精細化（互動模擬）
4、農貿客戶關系精細化（客戶分類）
5、農貿銷售價格精細化（互動列表）
6、農貿互聯網+買賣價格聯動體系
7、實訓：互動交流銷售成本管理中的存在問題和解決方案要務
二、采購精細化成本管理
1、國內采購市場調研評估確認
2、選擇優質供方形成戰略伙伴
3、采購價格實施“四議”程序
4、采購溝通談判與銷售方聯動
5、采購成本分類分項分種預算
6、采購階段成本核算控制分析
7、采購分包運輸分包成本承包
8、采購供方“四包承諾”兌現
9、采購供方年度復評體系建立
10、采購過程控制和應急預案
11、互聯網+采購+運輸成本精細化
 12、實訓：互動(dong)交(jiao)流(liu)采購、運輸、銷(xiao)售成本控制(zhi)要務 

三、人資精細化成本管理
1、精細化崗位配置
2、精細化工作標準
3、精細化目標分解
4、精細化工作質量
5、精細化工作效率
6、精細化績效評價
7、精細化人資成本
8、精細化海關接口
9、精細化客戶滿意
10、互聯網+人資成本管理
11、實訓：互動交流人資成本控制要務
四、財務精細化成本管理
1、精細化成本目標預算
2、精細化成本目標分解
3、精細化成本計劃管理
4、精細化成本周月報告
5、精細化階段成本核算
6、精細化階段成本監控
7、精細化階段成本分析
8、精細化成本改善提案
9、互聯網+財務成本監控
10、實訓：互(hu)動(dong)交流(liu)各(ge)部門財務成本(ben)控制(zhi)要務

第六講   精細化管理執行力要領
1、建立系統執行力體系
2、掌握4R執行力要領
3、利用互聯網+執行系統
4、利用大數據+降本增效
5、智能+信息管理執行力
6、案例：標桿企業執行力文化
7、實訓：各小組執行力文化PK等訓練
8、全體人員精細化(hua)管(guan)理(li)執行力宣誓。

精細化管理 培訓班