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營銷三維論培訓

課程大綱
課前談
1，講故事說營銷——當前經濟與市場熱點話題
2，百戰歸(gui)來再讀書——學員討論(lun)與(yu)互動

第一部分：中國品牌建設所處環境
1，價格戰——前世VS今生？          
2，廣告戰——捷達換奧迪VS奧迪換捷達？
3，渠道戰——要天下VS要命？
4，促銷戰——東邪西毒VS南帝北丐？
5，現(xian)象解析——本土品牌海(hai)外(wai)收購VS電商推出自主(zhu)品牌？

第二部分：品牌如何突圍的戰略思索
1，走向藍海——從老人與海的故事談起！
2，高瞻遠矚——全球視野下的新機會VS吹盡狂沙始得金！
3，把控核心——笑到后方英雄VS如何掌控產業價值鏈？
4，協同競爭——狗性優于狼性VS狼性優于狗性？
5，建設根據地——闖王VS紅軍？
6，組合創新——從奧迪4S店談起！
7，營銷三維論(lun)——何為三維？3 1！

第三部分：如何巧借事件營銷打造品牌
1，事件營銷定義——創意為魂！
2，事件營銷溯源——天下有“免費”的午餐嗎？
3，事件營銷本質——策劃VS新聞規律？
4，事件營銷特性——收益與風險并存VS如何趨利避害？
5，事件營銷成功四要素——金子才會發光！
6，事件營銷切入點——公益VS危機？
7，事件營銷類型——借勢VS造勢？
8，事件營銷(xiao)案(an)例——女(nv)博士代言橄欖油案(an)例全景解析！

第四部分：品牌如何建設大本營與強勢根據地
1，為什么要做根據地營銷——生VS死？
2，如何選擇根據地市場——門當戶對VS力攀高枝？
3，根據地市場制勝要點——奧巴馬VS拉登？
4，根據地市場分類——何處是入口？
5，多米諾市場開發體系——多米諾的玩法與啟示？
6，目標人群根據地市場營銷策略及相應案例——關鍵點營銷案例！
7，產品根據地市場營銷策略及相應案例——渾水摸魚的故事！
8，區域(yu)市(shi)(shi)場根據地(di)營(ying)銷策略及相應案(an)例——北京市(shi)(shi)場閃(shan)電戰案(an)例！

第五部分：品牌如何做競爭定位
1，戰略定位方法——大象與螞蟻的啟示？
2，基于市場領導者定位的品牌競爭策略
3，基于市場跟隨者定位的品牌競爭策略
4，基于市場(chang)替代(dai)者定位的品(pin)牌競爭策略

第六部分：品牌動態4P論
1，以產品為戰略核心的品牌論
A運作要點及相關案例——首富是如何煉成的？
B如何借勢饑餓營銷打造品牌——饑餓營銷的本質與要點？
2，以價格為戰略核心的品牌論
A運作要點及相關案例——價格屠夫是好是壞？
B品牌四位定價論
1）基于成本的品牌定價策略——如何**金字塔體系提升利潤率？
2）基于消費者心理的品牌定價策略——LVMH業績如何屢創新高？
3）基于目標利潤的品牌定價策略——產品如何能象中國油價一樣大漲小回？
 4）基于競(jing)爭的品牌定價策(ce)略——IPAD何以一統天下？

3，以推廣為戰略核心的品牌論
A運作要點及發展趨勢——社會化營銷
B搜索營銷——得百度VS得天下？
C微博營銷——如何借“微”力改變品牌江湖地位？
D口碑營銷——比廣告厲害七倍的免費營銷策略如何進行？
E社區營銷——品牌如何決勝終端之外？
F其它重要網絡營銷策略運作要點——合力才能鑄就強勢品牌！
4，以渠道為戰略核心的品牌論
A運作要點及相關案例——如何**渠道價值鏈重組掌握產業主導權？
B品(pin)牌動態(tai)三級經銷商(shang)體(ti)系——龐大的經銷商(shang)體(ti)系應如(ru)何管(guan)理和激勵(li)？

營銷三維論培訓