課(ke)程描述INTRODUCTION
矩陣式管理培訓班
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
矩陣式管理培訓班
課程大綱
第一講:組織設計知識與傳統組織形式
一、組織與組織設計的基礎知識
1、企業組織與結構變化的影響因素
2、企業生命周期各階段的組織特征
3、組織設計、管理幅度與管理層次
4、集權分權的影響因素與實例分析
二、傳統組織形式及其優缺點
1、直線職能制示意
(1)直線職能制優、缺點
(2)直線職能制適用范圍
2、事業部制示意
(1)事業部制優、缺點
(2)事業(ye)部(bu)制適用(yong)范(fan)圍(wei)
第二講:矩陣組織形式的一般知識
引言:矩陣模式的興起背景
一、矩陣管理的本質是雙線管理
1、縱向管理
2、橫向管理
二、矩陣組織形式
1、什么是矩陣組織形式
案例:海爾集團走向矩陣式管理
2、矩陣組織形式的特點
案例:聯想集團走向矩陣式管理
三、矩陣組織形式的優點
1、資源共享
2、迅速解決問題
3、員工更多接觸不同部門
案例:某教育(yu)軟件開發企業的成功(gong)
四、矩陣組織形式的缺點
1、組織模糊,多頭領導
2、節點太多,流程復雜
3、較難統一,配合退化
4、利益沖突,費用攀升
五、矩陣組織形式的適用范圍
六、實施矩陣結構需具備的管理條件
矩陣結構實施具備的管理條件分析
案例:某教育軟件開發企業的成功
七、矩陣組織管理的七大基本原則
案例(li):春蘭的(de)“創新矩陣式管理模式”
第三講:矩陣模式成功的七大關鍵因素
一、強矩陣式團隊
二、權力分配方式
案例:雷先生作項目經理的故事
三、項目實施策劃
四、進行溝通協作
1、矩陣模式下溝通難原因
2、矩陣模式下的正式溝通
3、矩陣模式下的非正式溝通
4、矩陣模式下多方溝通沖突的對策
5、矩陣模式下的團隊執行力需要高度協作
案例:IBM多維立體矩陣式組織結構
五、項目實施監控
六、項目成果評價
七、有效績效管理
1、矩陣式組織績效管理的方法
2、績效管理更復雜的情況分析
案例:IBM多維立體矩陣式組織結構
案例:矩陣組織結構下員工職位與薪酬動態管理
八、矩陣式管理過程中常見的(de)問(wen)題剖析(xi)
第四講:復雜矩陣組織的計劃過程
一、概念
1、多層級
2、復雜表格
3、復雜團隊
4、在線過程
二、人力資源政策
1、人力資本
2、人才選聘
3、人才開發
4、獎懲體系
5、社會資本
第五講:矩陣組織的領導力
一、確保沖突的解決
二、樹立正確沖突觀
三、保持統一的團隊
四、管理高層的團隊
五(wu)、平衡權利與權力
第六講:企業矩陣組織模型變革的趨勢
一、項目管理辦公室
二、“企業項目管理”
三、多維立體矩陣式組織結構
案例:通用電(dian)氣多維立體矩陣式組織結構
矩陣式管理培訓班
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