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設備精益管理培訓課

課程背景：
       維修(xiu)成本(ben)（故障(zhang)時間，修(xiu)理備(bei)品(pin)，不(bu)良率等）下降困(kun)難；實(shi)施了(le)預防保全，但是故障(zhang)還是發(fa)生；故障(zhang)重復發(fa)生等問(wen)題(ti)不(bu)能解決，真正(zheng)原因(yin)是沒(mei)有掌握設(she)備(bei)管理基本(ben)技能。

課程目標：
1.學員掌握八定一成的設備點檢表方法；
2.學員學會填寫15項的內容維修報告書；
3.學員學會如何制作和實施月度，年度計劃點檢表；
4.學員掌握3種以上的征兆管理改善方法；
5.學員掌握備品的識別和安全在庫的設定；
6.學員理解設備管理流程圖的流程；
7.學員掌握可視化板的制作方法；
8.學員掌握以維(wei)修的技能開發(fa)一門內(nei)訓課程(cheng)。

課程對象：
生(sheng)產管理人(ren)員(yuan)、設備管理人(ren)員(yuan)、設備維修人(ren)員(yuan)。

課程特色：
理論(lun)講(jiang)授(50%)+案例分(fen)析(xi)、小組研討(30%)+實操練習(20%)

課程工具：
1.豐田的設備點檢表的模板
2.預備品重要度4大評價標準
3.豐田的維修報告書模板
4.年度點檢計劃表的制作模板
5.月度點檢計劃表的制作模板
6.設備管理流程圖模板
7.可視(shi)化(hua)管理模板(ban)

課程大綱：
一 設備管理基礎篇
1.設備管理發展史
--事后維修 預防維修 全員維修的解釋 
2.設備故障的生命曲線圖
3.設備管理統計常用4大指標計算方法講解
--OEE   LTTR  MTTR  MTBF
4.設備管理3大基本方法
--清掃 加油 緊固
計算： 根據題目計算4大指標
答案：公布(bu)參考答案

二 維修人員5大基礎技能
1.計劃點檢表的制作與管理
（1）計劃點檢表的用途和目的
（2）計劃點檢表的分類（人員和周期）
（3）計劃點檢表制作的3大要點
（4）計劃點檢表實施3的秘訣
（5）計劃點檢表的演練
2.設備征兆管理
（1）征兆管理發生背景和目的
（2）征兆管理實施7部
（3）征兆管理工具推薦
3.設備點檢表制作的制作
（1）設備點檢表的用途和目的
（2）設備點檢表的分類（人員和周期）
（3）設備點檢表制作5部曲
（4）設備點檢表關鍵3秘訣
（5）設備點檢表制作演練
4.備品重要度的識別和安全在庫的設定
（1）備品重要度識別的意義
（2）備品重要度識別的4大步曲
（3）備品安全在庫的設備6大基準推薦
（4）備品重要度識別和安全在庫設定的演練（最好來源于學員公司的設備信息）
5.事后故障的報告書填寫
（1）報告書填寫的重要性
（2）運用故障報告書格式填寫故障報告書
（3）故障對策落實3大秘訣推薦
（4）故障報(bao)告書填寫(xie)演練

三  綜合運用篇：5大技能的結合
1.設備管理流程圖
（1）流程圖的用途說明
（2）流程圖模板流程介紹
（3）5大技能在流程中運用演練
2.可視化看板運用
（1）可視化看板的作用
（2）可視化看板制作4大要點
（3）5大(da)技能(neng)在可視化(hua)中運用演練

設備精益管理培訓課