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中國企業培訓講師
人才匹配系統策略---未來你拿什么吸引優秀人才
 
講(jiang)師(shi):侯志宏(hong) 瀏覽(lan)次數:2561

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

人才匹配系統策略培訓課程

· 人事經理· 中層領導

培訓講師:侯志宏    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才匹配系統策略培訓課程

【課程背景】
每個公司都希望找到屬于自己的優秀人才,但是一個組織中,真正與崗位相匹配的優秀人才很難超過20%,那是因為,有太多的企業管理者,從來就沒有系統地思考過人才匹配這件事兒。
很多管理者甚至沿用自以為是的錯誤方法,去選拔“對味的人才”,結果往往是看起來很不錯的人,在實際工作中卻很不盡人意。
人才用錯,或者將錯就錯,將會給企業帶來不可估量的損失。
人才(cai)匹(pi)配是一個復雜(za)的系統(tong)工程(cheng),未來(lai)你會拿什么來(lai)吸引選拔與崗(gang)位相匹(pi)配的優秀人才(cai)?

【授課講師】侯志宏
【授課時長】6小時
【授課對象】人(ren)力資源(yuan)部所(suo)有人(ren)員(yuan)公司用人(ren)單位管(guan)理者招聘機構相關人(ren)員(yuan)

【課程收益】
從戰略的高度,看待人才選拔活動,對企業的招聘進行認知升級;
從系統的角度,看待人才的選拔這件簡約但不簡單的事情;
學會一套系統的人才選拔方法,為企業不同的崗位匹配到優秀人才;
重新認識員工與企業(ye)的新型關系(xi),樹(shu)立合伙人(ren)意識,樹(shu)立聯盟意識。


【課程特色】
1、授課方式:講授式 + 案例演練;
2、案例來源:標桿案例結合當下案例,生動豐富,可借鑒性強 ;
3、落地支撐(cheng):知識復盤點(dian)評(ping),一(yi)對(dui)一(yi)工作問題指導。 

【課程大綱】
引子  
重新認識人才招聘
一、與崗位相匹配的人才是什么樣子?
二、人才匹配=招聘嗎?
第一章  繪制藍圖,扎實基礎
一、崗位分析對人才匹配的影響
二、崗位體系的設計
1.怎樣才能合理地定崗、定編、定員
2.跑道怎樣設計才能吸引優秀人才
3.崗位層級怎樣劃分才合理
三、崗位說明書的設計      
1.崗位說名書包含的內容
2.崗位說明書的形成過程
3.崗位說明書怎樣使用
訓練1:編制一(yi)份(fen)完整(zheng)的崗位說明(ming)書(shu)   

第二章  招聘準備,流程控制
一、從戰略高度看招聘
1.社會環境帶來的招聘壓力
2.員工流失率偏高的根源
3.用戰略的眼光看人才匹配這件事
二、招聘準備流程
1.人才盤點
2.需求調查
3.編寫計劃
4.資源批準
5.具體實施
三、招聘渠道
1.招聘正確率
2.傳統渠道
3.優勢渠道 
訓(xun)練2:討論你公司的招聘計(ji)劃怎(zen)么制訂

第三章  人才選拔,為我所用
一、筆試
1.筆試題的設計
2.筆試的對象確定
二、面試
1.常見的錯誤面試法
2.有效的面試技巧
1)問的技巧(STAR法)
2)聽的技巧
3)看的技巧
4)評的技巧
三、背景調查
1.為何要做背景調查
2.背景調查的要點
3.怎樣設計背景調查的問題
四、入職前談判
1.入職談判的內容
2.試用期考察的要點
3.樹立新型員工關系訓練
3:練習STAR提問(wen)法(fa)

第四章  制度條例,系統保障
一、招聘制度
1.招聘制度在人才匹配中起到的作用
2.招聘制度的模板
3.怎樣做一份好的招聘制度
二、招聘軟件系統
1.為什么需要招聘軟件系統
2.招聘軟件系統運行介紹
3.暫時沒有軟件系統怎么辦訓練
4:學(xue)習成果建(jian)構展示(shi)

人才匹配系統策略培訓課程


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