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華為企業文化課程

核心價值：
? 了解企業文化的基本理念和模型，了解華為核心價值和發展歷程及價值管理的落地；
? 啟發管理者*何在組織中利用文化推動業務成功；
? 掌握通過經營解碼，將組織績效目標對準客戶價值、商業價值、實現高目標、高壓力、高激勵；
? 掌握組織績效、個人績效方案設計，組織與獎金包，組織與個人的強關聯，牽引掙錢而不是分錢；
? 掌握薪酬包(bao)設計方法，實現公司財務指標、勞動投入產出比、薪酬包(bao)的均(jun)衡增(zeng)長。

課程背景：
文化是一個企業(ye)(ye)生(sheng)存和(he)發(fa)展(zhan)的靈魂，是企業(ye)(ye)中(zhong)核心競爭力(li)(li)的重要組成部分，優秀的企業(ye)(ye)文化能夠營(ying)造良好的企業(ye)(ye)環(huan)境，對(dui)內能形成凝聚力(li)(li)、向心力(li)(li)和(he)約束力(li)(li)，形成企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)不可或缺的精神力(li)(li)量，使企業(ye)(ye)資源得到合(he)理的配(pei)置(zhi)，從(cong)而提高企業(ye)(ye)的競爭力(li)(li)。

華為文化的核心理念：
在適度的物質激勵基礎上，以遠大目標激發員工雄心，鼓勵員工保持成長的愿望、責任感和使命感，堅持長期艱苦奮斗。
企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化是(shi)(shi)一個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)全體(ti)員工所共同遵(zun)守的(de)(de)價值標準和(he)規范體(ti)系(xi)，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)方向(xiang)性的(de)(de)總(zong)綱和(he)管理(li)(li)規則背后的(de)(de)原規則。小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需要企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化，大企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)更(geng)需要企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)中最為重要的(de)(de)一環，沒有優秀的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不可能持續發展(zhan)。

企業內部文化常見困境：
1、老板只是一味地傳播文化來影響中高層。無共識、無討論，難影響員工，無法快速同頻共進；
2、只有物質激勵，沒有精神激勵，單純的雇傭制關系，很容易被競爭對手高薪挖走；
3、文化梳理不清晰，如同無頭蒼蠅，東榔頭西棒子，找不準核心定位。
4、只有(you)提成(cheng)制(zhi)，沒有(you)做大(da)蛋糕、論(lun)功行賞的思維，無法把員工的活(huo)力(li)放大(da)。

文化課程收益：
1. 了解企業文化的基本理念和模型
2. 了解華為核心價值和發展歷程
3. 介紹華為如何把價值管理進行落地及價值管理的落地
4. 啟(qi)發管(guan)理(li)者*何在組織中(zhong)利用文(wen)化推動(dong)業務成(cheng)功

價值鏈課程收益：
1. 掌握通過經營解碼，將組織績效目標對準客戶價值、商業價值、實現高目標、高壓力、高激勵；
2. 掌握組織績效方案設計，將組織績效與獎金包強關聯，牽引掙錢而不是分錢；
3. 掌握個人績效方案設計，讓績效管理成為發展人、評價人的有效工具，有效識別奮斗者，并通過績效與激勵聯動，給奮斗者加滿油；
4. 掌握薪酬包設計方法，實現公司財務指標、勞動投入產出比、薪酬包的均衡增長；
5. 掌握設(she)計適合企(qi)業自(zi)身的工資、獎金、長期激勵方案。

課程大綱：
第一天  華為奮斗文化
1、一切貧窮源于思想的貧窮
?面對*出口管制“實體名單”，華為保密柜里的備胎芯片“全部轉正”
?華為總是能統一員工思想，力出一孔；
?變革最難的是提升認知、思想統一；
?宣傳思想陣地，正確的思想不去占領，錯誤的思想就會去占領；
?企業文化的本質；
?文(wen)化(hua)的洋(yang)蔥模型。

2、價值標準（MI）
?華為基本假設
?錯誤的假設，導致錯誤的結果
?愿景：你想成為什么，所以你能成為什么
?華為核心價值觀
?華為文化的本質

3、規范體系（BI）
1.客戶文化：一切成果發生在組織的外部
2.華為擊敗強大的競爭對手靠的是更貼近客戶
3.鍛造了聚焦客戶的干部隊伍
4.實現了為客戶創造價值的流程的端到端
5.實現了一線呼喚炮火的組織
6.產品發展的路標是客戶需求導向
7.為客戶服務是華為存在的*理由
8.華為對人性化的理解，奮斗之美
9.所有的牛逼，背后都是苦逼
10.自我批判是為了自己更強大
11.心聲社區：透(tou)明(ming)的玻(bo)璃社區，華為的思(si)想陣地

4、文化外顯（VI）
1.華為的狼文化
2.華為的變革文化
3.華為的傻文化
4.華為的灰度文化
5.華為廣為人知的文化符號
6.沒有塑造就沒有企業文化：企業文化從來就不是自動形成的
7.華為文化是如何落地的？
8.華為公司干部工作作風宣誓大會2017版
9.華為的21條民間軍規
10.資源是會枯竭的(de)，唯有文(wen)化才會生(sheng)生(sheng)不息

第二天  華為價值鏈管理
1、以客戶為中心的價值創造
為什么創造價值？華為存在的意義
1.華為商道：為客戶的持續價值創造而存在，通過客觀利他實現主觀利己；
2.客戶價值增值高于自己的財務增值；
3.核心競爭力的打造高于財務成功；
4.人力資本的增值優于財務資本的增值。
如何創造價值
 1.構建客戶、產品、區域協同創造的組織；
 2.責任聚焦、分權制衡的組織運作；
 3.戰(zhan)略---戰(zhan)略解碼(ma)--組織---個體的價值創造(zao)循環

2、結果導向的價值評價
價值評價的維度構成與差異
1、組織績效評測；  2、個人績效考核；   3、職位、任職
結果導向的績效評價
1、績效管理流程與組織      2、績效管理的基本假設
3、責任中心定位與價值      4、戰略解碼到組織KPIs
5、組織(zhi)績(ji)效(xiao)評(ping)價            6、個人績(ji)效(xiao)評(ping)價

3、以奮斗者為本的價值分配-激勵機制
外在的激勵到內在的自我激勵
 1.精神激勵（非物質）：持續激發組織與員工積極創造的精神動力；
 2.物質激勵：堅持“多勞多得”，優化與完善全產業鏈價值創造與分享機制；
 3.激勵框架與導向；
 4.薪酬包預算；      5、工資管理 ；       6、獎金包管理；
 7、長(chang)期激勵 ；       8、非物質激勵。

薪酬激勵架構承載價值分配的導向
1、強調全面回報：物質激勵和非物質激勵相結合的整體回報體系；
2、控制剛性，增加彈性
① 基于業務目標及業務屬性、組織屬性的預算導向與管控機制
② 工資：十六字方針--“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”
③ 獎金：獲取分享制。獎金包“自下而上、獲取分享”
④ 長期激勵：管理好分配結構，勞動所得優先于資本所得，讓拉車的比坐車的、不拉車的拿得多
⑤ 福利：合法合規、保障基本、屬地化管理、總包性管控
3、打破平衡，拉開差距
非物質激勵
加強榮譽(yu)激勵機(ji)制(zhi)：多元化、及時性、小改進大獎(jiang)勵 、人人有份、百花(hua)齊放；

專家介紹：李俊才   原華為南太平洋地區CFO/華為特大變革項目總監
職業經歷
1998年加入華為，現役華為公司高級顧問，華為任職18年間，先后擔任代表處主管、專業服務總監、特大型變革項目項目經理和南太平洋地區CFO，10年業務管理經驗，7年財經管理經驗。
對華為公司的管理體系、流程建設和經營變革項目管理有深入的研究和實踐，作為華為IFS變革項目的主要負責人，帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
擅長領域：
以客戶為中心的業務流程與組織、變革管理、華為文化等
服務客戶：
吉利集團(tuan)、科力(li)普(pu)、上汽集團(tuan)等主流(liu)企業

黎鐵山  華為公司原全球銷售部人力資源部部長/20年華為工作經歷/華為返聘顧問
職業經歷:
20年華為工作經歷，歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產品行銷部人力資源部副部長、獨聯體地區部人力資源部副部長、拉美北地區部人力資源部高級領導力經理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發無線產品線上研所人力資源部副部長、研發體系人力資源部招聘調配部副部長。長期兼職GMDP/FLDP/HRBP干部、員工和客戶培訓管理課程，多次獲得公司嘉獎。
擅長領域:
變革管理/戰略人力資源管理/組織團隊運作/績效管理/激勵與發 
展團隊/薪酬標準設計/招聘管理/項目管理
服務客戶:
華(hua)測導航、山東京博(bo)控(kong)股、九州(zhou)通、杰克縫紉機(ji)等國內知名企業

華為企業文化課程