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企業中高層執行力提升-廣州公開課程

【課程背景】
更多的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)意識到，再好的(de)(de)(de)戰(zhan)略和決(jue)(jue)策，如果沒有一支執(zhi)(zhi)行(xing)能力(li)很強(qiang)的(de)(de)(de)隊(dui)伍去執(zhi)(zhi)行(xing)，最(zui)終的(de)(de)(de)命運(yun)只能是(shi)(shi)“心比(bi)(bi)天高(gao)，命比(bi)(bi)紙簿”。ABB公司董(dong)事(shi)長(chang)巴(ba)巴(ba)維克說：任何企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)成(cheng)功都是(shi)(shi)5%正確(que)的(de)(de)(de)戰(zhan)略決(jue)(jue)策加上95%高(gao)效的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)。在競爭(zheng)環境日益激(ji)烈的(de)(de)(de)今天，企(qi)(qi)業要(yao)比(bi)(bi)別人(ren)跑得(de)快、要(yao)成(cheng)為(wei)行(xing)業的(de)(de)(de)領航者，就一定在三個層(ceng)(ceng)(ceng)面上優于別人(ren)：觀(guan)念、制(zhi)度、執(zhi)(zhi)行(xing)能力(li)。中(zhong)高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)干部作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)脊柱，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)(de)強(qiang)弱決(jue)(jue)定著企(qi)(qi)業成(cheng)敗。因此：提升中(zhong)高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)干部執(zhi)(zhi)行(xing)能力(li)，建立高(gao)效率(lv)的(de)(de)(de)團隊(dui)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業基(ji)業常(chang)青、具有核心競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)。

【授課形式】
講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解）；
錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學員啟發）；
現場演練（幫助發現問題，進行*點評，從而達到學以致用的目的）；
游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）；
 問題討論和(he)實戰(zhan)案例(li)分(fen)析（剖析經(jing)典實戰(zhan)案例(li)，充分(fen)啟(qi)發學員）。

【課程大綱】
第一講：執行力的認知
1.執行是一門如何完成任務的學問
?案例分析：到底是誰的責任？
?從責任意識看執行：做了≠盡責
?從管理人員的行為看執行：做了≠對了
?從團隊的結果看執行：做了≠完成任務
?從執行看文化 ：做了≠習慣
2.執行與執行力
?案例分析：為何一朝天子一朝臣？
?執行原理：龜兔效應
?如何從個人執行力到團隊執行力
?各階層應為執行承擔的責任
3.執行中常見的問題
?對執行的偏差缺乏敏感性
?不注重細節，不追求完美
?不會在職責范圍內處理一切問題
?不能也不想堅持公司的制度與標準
4.提升執行力的三個出路
?人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執行的思維方式及行為習慣
?制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害
?文化：不(bu)僅(jin)是建立文化，更重要的是防止(zhi)價值觀的錯位與沖突(tu)

第二講：執行力的提升一：心態影響結果
?視頻案例分析：他們有如何高效執行力的原因何在？
1.樹立執行的思維方式- -重在調整執行心態
?心態改變能力
?心態影響行為
?思路決定出路
?執行型心態的特征
2.執行型思維方式一：結果心態
?結果心態是目標導向，不是不擇手段
?結果心態是因果思維，更是果因思維
?培養結果心態的二個重點
3.執行型思維方式二：責任心態
?沒有責任感，就沒有執行力
?對團隊負責就是對自己負責
?盡職盡責才會盡善盡美
?培養責任心態的三個關鍵
4.執行型思維方式三：細節心態
?細節不是小事，而是能夠體現事物內在聯系和實質的關鍵
?執行重在細節
?提升(sheng)執行(xing)力應注重的七(qi)個細(xi)節

第三講：執行力的提升二：領導是關鍵
?案例分析：勝之有道？
1.培養執行的行為習慣，形成執行的文化----重在領導
?領導對執行中方向的影響
?領導對執行中行為的影響
?領導對執行文化的影響
2.提升執行力，領導的關鍵作用
?高層：狼性心態
?中層：猴子管理法
?領導的執行力重在影響力
?提(ti)升執行力，領(ling)導應注重的四個影(ying)響力

第四講：執行力的提升三：制度是保證
?案例分析：制度也有罪？
1.制度的在執行中的價值
?制度對執行中方向的影響
?制度對執行中行為的影響
?制度對執行文化的影響
2.制度執行力重在內在監督力
3.制度執行力重在剛柔相濟
4.制度執行力重在上行下效
5.制度的執行(xing)力重在三要與四化

第五講：執行力的提升四：文化是源泉
1.文化誠可貴 執行價更高
2.執行文化是員工的文化
3.執行文化以價值為核心
4.沒有保障 文化無從談起
5.文(wen)化永遠在運動之(zhi)中

【講師簡介】
丁品洋
國內資深培訓咨詢師
中山大學EDP中心特邀導師
清華大(da)學深(shen)圳研究(jiu)生院職業經理人班主講導師

先后任港資(zi)上市(shi)集團質量經理(li)(li)、生產制造部長、人力資(zi)源總監(jian)、策劃總監(jian)、執行(xing)總經理(li)(li)，負責大(da)陸工廠的整合與(yu)管理(li)(li)以(yi)及*Digital 5亞太(tai)地區(qu)首席代表等(deng)職(zhi)。負責digita15在(zai)亞太(tai)地區(qu)的前期(qi)市(shi)場(chang)分析，預測。有十多年(nian)的企業管理(li)(li)、管理(li)(li)咨詢、教(jiao)育與(yu)培(pei)(pei)訓實(shi)踐經驗(yan)，是國內最早進入(ru)管理(li)(li)培(pei)(pei)訓領域，引入(ru)國際企業培(pei)(pei)訓理(li)(li)念和方式的實(shi)戰(zhan)型專家(jia)之一(yi)。

培訓的主要特色(se)在(zai)(zai)于借(jie)助多(duo)年(nian)的管(guan)理咨詢(xun)背(bei)(bei)景(jing)(jing)、企(qi)業管(guan)理實(shi)(shi)踐背(bei)(bei)景(jing)(jing)，使得課程(cheng)既有實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)的以(yi)一定理念和知識框架為(wei)背(bei)(bei)景(jing)(jing)的豐富內容，又有眾多(duo)切合(he)企(qi)業實(shi)(shi)際的、能使得課程(cheng)氣(qi)氛活躍的操作演練。尤其是在(zai)(zai)內訓服務過程(cheng)中通過對企(qi)業的內部調研后提供個性(xing)化課程(cheng)設計(ji)的經(jing)驗積累更為(wei)豐富和扎實(shi)(shi)。

服務過的客戶(hu)：湖北宜昌(chang)國(guo)(guo)貿集(ji)團(tuan)(tuan)、武漢建設銀行、河(he)南(nan)中(zhong)(zhong)航光(guang)電(dian)(dian)(dian)、金鵬集(ji)團(tuan)(tuan)、新(xin)疆(jiang)金風科技、上海(hai)電(dian)(dian)(dian)裝(zhuang)、達能集(ji)團(tuan)(tuan)、樂(le)百氏集(ji)團(tuan)(tuan)、保利集(ji)團(tuan)(tuan)、新(xin)世(shi)界集(ji)團(tuan)(tuan)、龍泉酒店、廣州醫藥公司(si)、深(shen)圳(zhen)大簇激光(guang)、中(zhong)(zhong)建二局、深(shen)圳(zhen)南(nan)坡集(ji)團(tuan)(tuan)、深(shen)圳(zhen)景旺(wang)集(ji)團(tuan)(tuan)、深(shen)圳(zhen)中(zhong)(zhong)聯地(di)產、廣東耀(yao)皮、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)海(hai)外集(ji)團(tuan)(tuan)、深(shen)圳(zhen)齊普生、深(shen)圳(zhen)艾格信息(xi)、深(shen)圳(zhen)華展物流、深(shen)圳(zhen)德潤電(dian)(dian)(dian)子、深(shen)圳(zhen)利聲科技、惠州安(an)特工(gong)業等知名(ming)企業。