已加入本站1790天 , 點擊量：25506 次
丁品洋老師簡介
職業：專業培訓師，實戰型知行合一訓練教練。
獲得榮譽：2007年中國十大員工職業化培訓師
2009年中國培訓育才新銳獎
2012年北影明星講師
現任：中山大學管理學院EDP特邀講師，中山大學在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，暨【點擊詳細】
公(gong)司(si)(si)做(zuo)管(guan)理需(xu)要避免(mian)的五大(da)誤區，同時闡述了(le)小(xiao)公(gong)司(si)(si)做(zuo)好管(guan)理的要點。 一、抓住(zhu)重(zhong)點。小(xiao)公(gong)司(si)(si)資源有限，不(bu)(bu)需(xu)要復雜管(guan)理，要抓住(zhu)重(zhong)點事(shi)情(qing)。 二、明確價值(zhi)。要知道所做(zuo)事(shi)情(qing)的價值(zhi)，既不(bu)(bu)能(neng)(neng)過于超(chao)前(qian)，也不(bu)(bu)能(neng)(neng)不(bu)(bu)超(chao)前(qian)，比如做(zuo)后(hou)臺信息數(shu)據(ju)系統雖(sui)不(bu)(bu)會馬上帶
人(ren)的(de)(de)成(cheng)長的(de)(de)兩(liang)個(ge)維度以及對(dui)老板(ban)(ban)的(de)(de)啟示。 一、人(ren)的(de)(de)成(cheng)長維度。包括智(zhi)力(li)維度和(he)心(xin)智(zhi)維度。智(zhi)力(li)維度代表認知(zhi)能(neng)力(li)，決定對(dui)復雜事情的(de)(de)理解，如(ru)老板(ban)(ban)對(dui)戰略和(he)商業的(de)(de)思(si)考體現其(qi)聰明程度。心(xin)智(zhi)能(neng)力(li)是(shi)對(dui)世(shi)界、人(ren)和(he)自己(ji)的(de)(de)理解。 二、兩(liang)者關系及對(dui)老板(ban)(ban)的(de)(de)重要性(xing)
管理(li)者的角色和帶團(tuan)(tuan)隊的方法。 一、管理(li)者不要在乎員(yuan)工(gong)是否喜歡自己(ji)，而要在乎他們是否愿(yuan)意跟著自己(ji)。很多心軟的管理(li)者不敢批(pi)評(ping)員(yuan)工(gong)，業績目標(biao)定高(gao)了(le)壓力(li)全在自己(ji)，定低了(le)員(yuan)工(gong)會覺得自己(ji)是資本家。 二、帶團(tuan)(tuan)隊像帶人(ren)登山，領隊不需要被喜歡。只
創(chuang)(chuang)(chuang)業公司應找(zhao)大(da)廠出(chu)來創(chuang)(chuang)(chuang)業失敗(bai)的(de)(de)高管，原因有(you)三點(dian)。 一、心態方面。他(ta)們對自身(shen)問題和定(ding)位(wei)(wei)更(geng)了解。如一位(wei)(wei)阿里(li)出(chu)來的(de)(de)高管創(chuang)(chuang)(chuang)業失敗(bai)后，認識(shi)到自己戰(zhan)略決策不足，更(geng)適合(he)戰(zhan)略執行。加(jia)入創(chuang)(chuang)(chuang)業公司后能踏(ta)實(shi)做事，不會盲(mang)目(mu)爭(zheng)奪(duo)領導(dao)權(quan)，因為他(ta)們被現(xian)實(shi)磨練過(guo)，卸
老板(ban)如何才能良將如云，提出以下幾點。 一(yi)、不(bu)要太聰明，多當(dang)學生少當(dang)老師。老板(ban)如果一(yi)直充當(dang)最聰明的角色(se)，公司會死氣沉沉，員(yuan)工無法發揮創(chuang)意(yi)。如某品牌(pai)負(fu)責人在銷售(shou)(shou)總監(jian)匯(hui)報(bao)工作(zuo)時(shi)不(bu)斷提問并肯定，銷售(shou)(shou)總監(jian)匯(hui)報(bao)越起勁(jing)，而很多下屬(shu)匯(hui)報(bao)工作(zuo)時(shi)因老板(ban)聰
老(lao)(lao)板(ban)(ban)在(zai)招聘高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)的(de)(de)時候(hou)很容易把希望寄托在(zai)獵(lie)頭身(shen)上(shang)，但是(shi)獵(lie)頭的(de)(de)本(ben)質是(shi)做(zuo)概率(lv)高(gao)(gao)(gao)回報(bao)大的(de)(de)事(shi)情(qing)，而招對高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)本(ben)身(shen)是(shi)一個概率(lv)很低的(de)(de)工(gong)作(zuo)。獵(lie)頭一般只能看到一些(xie)硬性(xing)條(tiao)件，如經驗(yan)、工(gong)作(zuo)能力等，但高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)需要(yao)和老(lao)(lao)板(ban)(ban)自身(shen)底層的(de)(de)個性(xing)價值觀相匹(pi)配，比如有的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)喜歡(huan)家(jia)文化、
老板選(xuan)擇(ze)搭檔的(de)(de)要(yao)點： 要(yao)選(xuan)擇(ze)跟自己互補的(de)(de)人。選(xuan)人的(de)(de)時候要(yao)先用左腦再用右(you)腦，先用左腦是(shi)理性地看所選(xuan)之人能否幫助企業打仗打贏，其次才是(shi)考慮自己喜不喜歡這個人。 以(yi)一(yi)個創業公司的(de)(de) CFO 為例，他(ta)財(cai)務出(chu)身(shen)，特點是(shi)嚴謹(jin)、保守。他(ta)在選(xuan)擇(ze)搭
網上有很(hen)多爽文段(duan)子，講(jiang)老(lao)板裁員裁到大動脈致(zhi)公(gong)司(si)(si)損(sun)失，但現實(shi)中骨干員工離職，很(hen)多領導(dao)很(hen)淡定，不做太多挽留，原因(yin)如下(xia)： 一(yi)、吃(chi)苦(ku)耐(nai)勞不是保護傘(san)。很(hen)多人(ren)認為聽(ting)話干活(huo)，會被領導(dao)另眼相看(kan)，其(qi)實(shi)公(gong)司(si)(si)最(zui)不缺(que)能(neng)(neng)吃(chi)苦(ku)的人(ren)，當公(gong)司(si)(si)能(neng)(neng)以更低成本找到更聽(ting)話能(neng)(neng)
李丹（SYGL）
王雯雯
朱偉鋒
岳焱
董雨
黃文鋒（GDGL）
徐偉（TJGL）
吳敏（BJ）
李曉慧（SZ）
王曉慧（GLSY）
何麗
大山（BJGL）
沈莉亞
陳小洪
劉力銘