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中國企業培訓講師
《生產主管勝任力提升》
 
講師:徐斌(bin) 瀏覽(lan)次數:2576

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

生產主管勝任力

· 車間主任· 班組長

培訓講師:徐斌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

生產主管勝任力

【課程收益】
認知生產主管角色
掌握生產現場管理的對象和目標及任務,提升現場管理能力
提升現場發現問題、分析和解決的能力
提升現場持續改善能力
提升班組、車(che)間管理水平

【課程大綱】
第一模塊:生產主管自我管理

生產主管角色的認知
生產主管的使命、職責與權限
生產主管職責管理能力模型
現場管理7大任務
目標管理

第二模塊:生產主管的任務管理(管事/管物)
車間班組質量、成本、交期、效率、服務、士氣的目標
生產主管的工作計劃
任務分解和布置
班組會議和反饋
班組車間目視化管理
班組現場5S管理
現場發現問題和解決問題
現場走動管理

第三模塊:效率提升
精益改善的思考方式
浪費與浪費識別
標準化
OEE
IE的四大原則(取消、合并、重排、簡化(hua))

第四模塊:培養下屬
1.下屬培訓、教導(OJT)
下屬為什么需要培訓  
培訓下屬的意義, 
管理者和教練的區別
OJT及培訓的流程
工作教導技術
2.員工(gong)技能矩(ju)陣

第五模塊:領導團隊
1.從管理到領導
2.有效溝通技能
有效溝通概述
● 溝通的三大要素
● 溝通的二種方式
● 溝通的三個行為
關鍵的溝通能力-傾聽
● 傾聽的好處
● 有效傾聽的秘訣
語言表達能力
● 金字塔結構的表述
有效溝通的基本步驟
下達命令的技巧
贊揚部下的技巧
批評部下的方法
3.沖突管理和情緒管理
情緒化管理案例
核心理念
沖突的產生
解決沖突的五個步驟
4.激勵
激勵的定義
馬斯洛需求層次理論
期望理論
班組激勵的一般原則
如何通過激勵提高員工士氣
5.團隊建設
團隊的9大要素
高效團隊4個階段)
6.績效管理和績效提升技能
績效管理的定義
績效管理的應(ying)用(yong)及(ji)流程(cheng)

講師介紹:徐斌
6Sigma MBB
專業背景:
25年工作經驗,從事過電器研發,照明、電氣、機械、新能源、建材等行業的制造運營、質量管理等工作;
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶),負責工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2002年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶證書。
2002年任專職MBB(黑帶大師),主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導入和推進——包括組織架構的搭建、BB的招聘培訓、綠帶的培訓及項目體系的建立,同時領導該業務模塊亞太區工廠的BB開展6Sigm、Lean活動,于2004年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶大師MBB證書;后負責運營管理。
2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司,歷任質量總監、制造總監職務。
自2014年主要從事“*工廠項目”的咨詢與輔導(TQM、6Sigma、Lean、…),獲得卓越績效,深受客戶好評。
授課風格:
徐老師在培訓中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學員在其引導下,皆能激發腦力、深入思考,真正做到學以致用、即學即用。
徐老師負責的培訓和咨詢項目:
2014年04月-2014年12月:太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導
2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑帶培訓與輔導項目
2015年03月—2015年12月:常州某機械公司精益生產咨詢項目
2015年05月—2016年06月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目
2016年03月—2016年12月:昆山風速時代生產運營持續改善項目
2016年06月—2017年01月:上海某汽(qi)車零部件(jian)公司6Sigma培訓與輔導(dao)項(xiang)目(mu)

生產主管勝任力


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已開課(ke)時間Have start time

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    參(can)加課程:《生產主管勝任力提升》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
徐斌
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