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企業人才經營培訓

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【課程收益】
1.介紹現代人力資源管理和世界500強互聯網公司的*理論和實戰。
2.指導管理者和經理人日常工作中的人力資源管理關鍵核心點。
3.了解大數據時代下人力資源管理新方法。
4.掌握如何帶領高績效團隊，協同作戰的方法。
5.掌握如何慧眼識(shi)才(cai)、用(yong)才(cai)、留才(cai)。

【課程大綱】
一、新時代下組織管理和人才管理
1.     作為管理者，組織管理的新趨勢，你get到了嗎？
2.     以客戶需求為中心
3.     小團隊自我驅動
4.     平臺發揮支撐作用
5.     市場化的薪酬結算機制促進協作
2.     如何打造靈活的“臨時性柔性”高效組織？
3.     組織管理，2019年核心關鍵詞有哪些?
二、世界500強企業人力資源體系和企業文化
【案例分享】：人力資源管理如何支持企業不同發展階段
1.     人力資源組織管理核心關鍵詞
2.     騰訊人才經營的特別之處
3.     騰訊的企業文化和價值觀
4.     騰訊、阿里和百度的員工關懷體系
【案例分享】：如何控制和解決企業內耗？
三、基于企業戰略的人才規劃
1.     基于企業戰略的人才規劃
1)       人才戰略解碼——如何快速應對戰略下人才管理
2)       組織戰略與人力資源戰略
3)       基于戰略的人力規劃怎么做？
2.     人力規劃中的重要核心點
【案例分析】：企業不同發展周期，如何才能選對人才？
四、人力資源大數據管理
1.     人力資源大數據分析模型
2.     人力資源大數據的應用場景
1） 應用場景一選（招聘選拔）
2） 應用場景二用（職業發展）
3） 應用場景三育（培訓管理）
4） 應用場景四留（離職管理）
3.     人力資源大數據的有效應用
【案例分析】：google的大數據人才管理怎么做？
【案例分析】：百度的人力資源大數據平臺
五、人力需求評估與獲取
1.     人力需求評估
1)       如何做公司整體人力需求分析？
2)       人力預算、編制預算、成本控制中核心點
【案例分析】：管理者如何判斷部門提出的人力需求是否合理？
【案例分析】：人才盤點知多少？
【案例分析】：如何根據員工不同特質進行人才管理？
2.     如何應對企業在發展不同階段中的人才需求？
【案例分析】騰訊企業并購重組中的人力資源管理案例
3.     招聘管理流程
1)       招聘管理流程設計對企業效能的重要性
2)       企業不同發展周期建議招聘流程設置和重點
【案例分析】：一封內部論壇的帖子引發的管理問題思考！
【案例分析】：高管變中層，中層變基層，管理錯位如何應對？
4.     哪些渠道找到匹配的高端候選人？
1)       傳統招聘渠道 PK 互聯網時代新型招聘渠道
2)       如何更好的利用招聘資源？
【案例分析】：各種渠道都在使用，就是招不到優秀的人，作為管理者應該怎么辦？
【案例分析】：空降高管，到底對不對？應該怎么辦？
5.     “新生代”想說愛你不容易’
6.     作為管理者，教你如何搞定3步高端候選人——so easy !
【案例分析】快、準、狠的獵挖——獵聘項目
六、從“找到人才”到“找到杰出人才”
1.     人才管理大數據應用場景之選育用留
2.     未來人才大數據管理的三個方向
【案例分析】：騰訊的HR信息化到大數據人力資源
3.     Ponyma的騰訊人才觀
4.     優秀人才有哪些特質？——有夢想愛學習的實力派
5.  如何“尋聘”到優秀人才？
【案例分享】騰訊的人才地圖項目和獵聘項目
   6. 如何在職位空缺前在公司外部“尋聘”到優秀人才？
   7．如何在職位空缺前在公司內部“組建優秀團隊？
   8. 企業如何“留才”
9. 員工離職后管理怎么做？
【案例分享】：員工離職原因知多少？
【案例分析】：員工員工保留策略分析
【案例分析】：如何應對員工職業倦怠期？
【案例分析】：離職潮和裁員期，你hold 的住嗎？
七、課程小(xiao)結與Q & A

企業人才經營培訓