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課程背景
2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，經濟全球化改變了傳統產業所面臨的競爭環境，也改變了企業之間的競爭方式，企業面對不斷變化的市場環境，關鍵在于不僅要求企業本身具有敏捷適應性，而且要提高整個供應鏈的敏捷性，聯合供應鏈上所有伙伴敏捷地應對終端顧客需求的變化，以顧客需求為驅動，以提高顧客滿意度為目標，通過供應鏈的敏捷性戰略來提升整個供應鏈的競爭力，增加企業在市場獲得更多利益的機會。
本課程南(nan)斌老師結(jie)合國(guo)內外上市公司多年供應鏈工(gong)作實踐(jian)經驗，專門為(wei)供應鏈管(guan)理人員(yuan)開發的(de)(de)(de)(de)(de)一門專業、實務、實操的(de)(de)(de)(de)(de)課程。本課程具(ju)有大(da)量且落地的(de)(de)(de)(de)(de)實戰(zhan)技巧，管(guan)理工(gong)具(ju)，結(jie)合經典的(de)(de)(de)(de)(de)案例解讀、輔以“情(qing)境式”的(de)(de)(de)(de)(de)演練，讓學員(yuan)深刻理解，迅速(su)掌握，工(gong)作難點、痛點問題立竿(gan)見影的(de)(de)(de)(de)(de)解決！

課程目標
1.了解和掌握新形勢供應鏈的發展趨勢
2.了解和學習市場響應的敏捷性
3.掌握物流系統的敏捷性
4.掌握生產系統的敏捷性
5.掌握供應的柔性和敏捷性
6.掌握和提升供應鏈組織的敏捷性
7.提高信息系統的敏捷性
8.降低供應鏈管理的復雜性和風險
9.提升供應鏈敏捷性評價體系
10.課堂首創“情景式”教學方式，通過“情景演練”、“實戰小技巧”等切合企業管理現狀的培訓方式，企業讓學員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結束全部課程
11.微咨(zi)詢(xun)效果：各組設置采購項(xiang)目改善(shan)課(ke)題(ti)，進行小組間PK，老師最(zui)終點評，破解實際商務操作中(zhong)的困惑(huo)

課程對象
總經理/副總、供應鏈管(guan)理、財務、計劃、研發(fa)、品質管(guan)理及(ji)相關部門人員

課程大綱
第一單元 新形勢供應鏈的發展趨勢
情景案例1：美的公司供應鏈管理案例分享
1.供應鏈的價值鏈是什么
1.1我們的“供”和“需”兩端如何設計
1.2現代供應鏈模匹配原則
1.3現代供應鏈模式設計的步驟
1.4現代供應鏈的發展模式
1.5成功企業的供應鏈的模式特點
2.為什么我們的供應鏈形同虛設了
2.1常規供應鏈運營的“七宗罪”
2.2供應鏈運營的八大風險
3.敏捷供應鏈建設的八個階段
3.1提升市場的敏捷性
3.2組建供應的敏捷性
3.3打造生產系統的敏捷性
3.4規劃物流的敏捷性
3.5建設信息系統的敏捷性
3.6降低供應鏈管理的復雜性和風險
3.7建立供應鏈敏捷評價體系
3.8構建組織的敏捷性
【培訓小技巧】常規供應鏈風控的“九陽真經”
【案例解讀】惠普——成功的供應鏈案例
【課題演(yan)練】請學員們分(fen)析自己企業采供應鏈運營(ying)中存在的漏洞，老(lao)師(shi)予(yu)以點評，并給(gei)出建議(yi)

第二單元 如何建設敏捷供應鏈
情景案例2：打造服裝制造業協同、敏捷、柔性的供應鏈
1.新形勢下敏捷供應鏈運營循環圖
1.1大數據的精準需求預測
1.2全球性供應鏈采供網絡
1.3數字化的柔性生產系統
1.4精準的供需匹配
1.5優先級的供給配送體系
1.6“物聯網+”物流運輸
1.7基于需求、補貨和庫存的動態管理
1.8智能平臺和智能裝備完成O2O及無接觸配送
2.提高供應鏈的“敏捷性”
2.1供應鏈端要做到分散式的供應布局
2.2加速數字化轉型建設
2.3加速線上線下全渠道建設
2.4全面的供應鏈階段
2.5組織模式上進行轉變“大平臺，小組織”
【培訓小技巧】集成供應鏈的集成實施戰略
【案例解讀】南方電網公司： 2020年建成集成供應鏈體系
【課題(ti)演練(lian)】為什(shen)么說，集成(cheng)供(gong)應(ying)鏈集成(cheng)起(qi)來(lai)(lai)難(nan)度那么大(da)？利(li)用課堂培訓的工具來(lai)(lai)制定改善方案，老師予以(yi)點評(ping)，并(bing)給出建(jian)議(yi)

第三單元 預測是敏捷供應鏈管理的基礎
情景案例3：危機下如何協調供應鏈需求和計劃
1.供應鏈計劃概念
2.編制供應鏈計劃的目的
3.編制生產計劃的基礎材料
3.1生產計劃
3.2用料計劃
3.3庫存卡
4.庫存計劃編制程序
4.1制定訂單計劃
4.2計算訂單容量
4.3評估訂單需求
4.4準備訂單計劃
5.供應鏈計劃預測與制定戰略定位
5.1戰略采購計劃預測
5.2預測與制定計劃要考慮的因素
5.3預測與制定內容有哪些
5.4戰略計劃的供應戰略4方面
【培訓小技巧】我們在供應鏈計劃運行中易犯十大“錯誤”
【案例解讀】海爾是如何預測和實施戰略供應鏈需求的？
【課題演練(lian)】為什么說(shuo)，計劃總是趕不上(shang)變(bian)化？利用課堂培訓(xun)的工(gong)具來制定(ding)改善(shan)方案，老師予以點評，并給出(chu)建議

第四單元 為什么說庫存是敏捷供應鏈管理風險
情景案例4：從豐田設備管理的零故障來看采購庫存的問題
1.采購計劃管理
1.1物料建檔管理
1.2開發和應用新的工具
1.3使用電子化數據對未來采購計劃進行預測
2.采購庫存管理
2.1衡量庫存指標
2.2庫存周轉率
3.安全庫存管理
3.1安全庫存量3大要素
3.2庫存服務水平
3.3安全庫存管理現狀值
3.4安全庫存設置的因素
3.5安全庫存設定的合理性
4.制定合理的庫存管理
4.1 庫存管理的重點
4.2額外成本
4.3庫存管理*實踐
5.JIT供應管理
5.1零庫存管理
5.2 JIT供應類型
5.3 JIT供應利弊
6.VMI管理
6.1準確預測與服務
6.2訂單驅動
6.3高度的信息共享
【培訓小技巧】如何設定安全庫存
【案例解讀】某知名LED照明公司處理呆滯芯片的反思和教訓
【課(ke)題(ti)演練(lian)】請學員(yuan)們分(fen)析(xi)庫存管理計劃(hua)的(de)問(wen)題(ti)點，利用課(ke)堂培(pei)訓的(de)工具(ju)來(lai)制(zhi)定(ding)改善(shan)方案(an)，老師予(yu)以(yi)點評，并(bing)給出(chu)建(jian)議

第五單元 敏捷供應鏈如何打造靈活多變的供應體系
情景案例5：危機之下如何開發合適的供應商？
1.供應關系重建的六大步驟
（定位&需求&組合&合作&扶持&共擔）
2.確定正確的供應戰略
2.1明確采購供應定位需求
2.2供應商開發的渠道
2.3制定開發供應戰略地圖
3.建立正確供應商開發體系
3.1構建供應商合作框架九大步驟
3.2供應商評價基本構建模式
3.3選擇供應商五大原則
4.供應商識別篩選與調查
4.1供應商識別篩選方式
4.2篩選供應商供應能力十一種方式
4.3供應商基本調查的問卷和形式
5.如何培養戰略核心的供應商管理關系
5.1建立科學的供應商評估體系
①科學評估模型設置/②執行周期評估/③評分統計與公布/④評估績效分析與改進
5.2如何建立戰略供應關系
①如何扶持和提升核心供應商發展/②如何邀請標桿供應商參與產品開發和設計的提升工作/③如何建立數據共享/④如何建立利益共贏關系
【培訓小技巧】供應商評審的“海陸空”體系的運用
【案例解讀】選擇比管理更重要，看美的公司供應商建立供應商評估體系
【課題演練(lian)】如何建立多品種小批量(liang)的供應(ying)體系？

第六單元 如何制定供應鏈的成本戰略
情景案例6：某家電企業在疫情期間如何有效的管控供應鏈成本？
1.如何精準采購成本分析
1.1成本構成九大因素
1.2疫情期間生產成本&采購成本管理因素
2.如何理解材料市場成本分析模式
3.八大成本分析模型
4.供應商的產品價格怎樣定出來
5.如何高效的實施采購降成本
5.1如何制定采購降本布局
①公司經營戰略和采購成本關系/②供應鏈成本重點控制方式
5.2屠龍刀-采購招標在采購降本的實戰技巧
①采購招標投標基本概念和成本控制理念/②采購招標“段式”管理模式/③采購招標“降龍十八掌”
5.3倚天劍-價值工程和價值分析在采購降本的實戰技巧
①價值工程&分析成本管理概念/②價值工程&分析降本實施戰略
6.如何控制物流成本
6.1危機下的物流風險五步分析法
6.2物流風險管控的九級等級劃分和控制
6.3供應交付的APRK法則
6.4物流成本的十大法則
7.如何消減庫存，控制供應鏈運營成本
7.1高庫存造成的十大因素
7.2從供應端消除高庫存20種高效方法
7.3建立全局的精益庫存管理的核心管理技術
【采購小技巧】疫情期間制造行業的供應鏈降本二十大方法
【案例解讀】美的供應鏈的戰略降本增效思考
【課題演練】分析(xi)我們(men)在(zai)降成本最容易出現(xian)誤區