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中國企業培訓講師
復工后供應鏈工作的開展對策和方法
 
講師:南斌 瀏覽(lan)次數:2559

課程(cheng)描述INTRODUCTION

復工后供應鏈工作的開展對策和(he)方法

· 采購工程師· 采購專員· 采購經理

培訓講師:南斌(bin)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

課程背景
面對由于疫情造成全球供應鏈危機,我們如何準確評估供應鏈風險?將危機轉換為機會?
全國疫情之后復工在即,面對國內消費疲軟,國外訂單銳減,企業如何自救?供應鏈如何快速充血,平穩實施運營?
在全球疫情蔓延造成供應困局時,采購如何正確分析供應市場,從供應端解決問題保證生產穩定運行?
如何面對企業的降本的壓力,采購作為企業降本的“先鋒軍”,如何有效的降本增效?
如何有效的優化資金流,信息流,商流,快速打通供應鏈運營個個環節?
重啟危機下供應鏈風險管控的(de)模式,如何建(jian)立識別、分析、防范和應對供應鏈的(de)風險?

課程目標
分析當前疫情對于全球供應鏈影響,識別目前供應鏈的存在危機,如何快速判斷和啟動鏈穩定供應計劃,重點掌握供應鏈計劃預測五大方法;波特價值鏈分析;PEST模型,戰略采購計劃的原則等
優化和整合采購供應渠道;快速開發合格的供應商,如何和時間賽跑與對手搶貨源,主要掌握:重啟供應商合作關系的八大工具;開發新供方的七步殺;供應商感知模型;五大供應關系選擇原則等
建立*的降本增效的方案;重點掌握:供應定位模型;品項管理;成本分析的八大工具;
采購降本十大工具;采購招標降龍十八掌;技術降本的VA/VE七大方法等
建立供應(ying)鏈(lian)風(feng)險體系,重點掌握:供應(ying)鏈(lian)風(feng)險管理的(de)九陽神功(gong);供應(ying)計(ji)劃防控的(de)六大方法(fa);降本增效五大風(feng)險對(dui)策(ce);供應(ying)商合作風(feng)險管控天龍八(ba)部;倉儲管理防呆(dai)的(de)六大對(dui)策(ce);物流運(yun)營的(de)十大風(feng)險和對(dui)策(ce)等

課程對象
總經理/副總、供(gong)應鏈相關的采購、計劃(hua)、倉庫、物流、財務(wu)、研發(fa)及技術、品質管(guan)理等

課程大綱
第一講 供應鏈之危機下如何管控供應鏈的計劃
第一單元 疫情對于供應鏈的影響以及存在的危機
1.疫情對于全球經濟造成影響
1.1疫情對于全球經濟造成的五個階段
1.2國外供應鏈區域的造成的影響
1.3疫情對于全球行業供應鏈的影響
2.當前供應鏈存在的六大風險
3.復工后供應鏈的“罪與罰”

第二單元 供應鏈計劃管控
1.疫情下供應鏈計劃預測五大方法
2.危機下供應鏈調整計劃--波特價值鏈分析
3.疫情如何確定市場供應趨勢-- PEST模型
4.如何做好供應鏈戰略計劃—長,中,短期計劃的措施
5.危機下供(gong)應鏈供(gong)應戰略

第三單元 危機下供應戰略物流交付流程與實施
1.危機下的物流風險五步分析法
2.物流風險管控的九級等級劃分和控制
3.供(gong)應交(jiao)付(fu)的(de)APRK法則(ze)

第四單元 如何消減庫存控制
1.高庫存造成的十大因素
2.從供應端消除高庫存20種高效方法
3.建立全局的精益庫存管理的核心管理技術
【案例分析】經典供應鏈計劃管控案例
【實(shi)戰工(gong)具】供應(ying)鏈計劃預測五大(da)方法;波特(te)價值鏈分析;PEST模型(xing)

第二講 供應鏈之疫情后如何處理供應商關系
第一單元 如何建立正確的供應關系
1.供應關系重建的六大步驟
2.確定正確的供應戰略
3.明確采購供應定位需求
4.建立正確供應商開發體系
5.選擇匹配(pei)的供應(ying)商體系

第二單元 如何培養戰略核心的供應商管理關系
1.建立科學的供應商評估體系
2.如何建立戰略供應關系
【案例分析】從京東如何應對疫情危機來看如何做好戰略布局
【掌握實戰(zhan)工具】供(gong)應(ying)(ying)商(shang)合作關系的八大(da)工具;開發新供(gong)方的七步殺;供(gong)應(ying)(ying)商(shang)感知模型;五大(da)供(gong)應(ying)(ying)關系選(xuan)擇原則

第三講 供應鏈之如何*降本增效
第一單元 如何精準采購成本分析
1.成本構成九大因素
2.疫情期間生產成本&采購成本管理因素
3.如何理解材料市場成本分析模式
4.八大成本分析模型
5.供應商的(de)產品(pin)價格(ge)怎(zen)樣(yang)定出來

第二單元 如何高效實施采購降成本
1.如何制定采購降本布局
2.屠龍刀-采購招標在采購降本的實戰技巧
3.倚天劍-價值工程和價值分(fen)析在(zai)采購(gou)降(jiang)本的(de)實戰技巧

第三單元 如何控制物流成本
1.危機下的物流風險五步分析法
2.物流風險管控的九級等級劃分和控制
3.供應交付的APRK法則
4.物流成本的十大法則

第四單元 如何消減庫存,控制供應鏈運營成本
1.高庫存造成的十大因素
2.從供應端消除高庫存20種高效方法
3.建立全局的精益庫存管理的核心管理技術
【案例分析】解讀某上市電池企業的鉛錠采購分析報告&美的集團戰略降本增效的思考
【掌握實戰(zhan)工(gong)(gong)具(ju)】供(gong)應定位模型;品(pin)項管理;成本分析的八(ba)大(da)(da)工(gong)(gong)具(ju);采(cai)購降本十大(da)(da)工(gong)(gong)具(ju);采(cai)購招標降龍十八(ba)掌;技(ji)術(shu)降本的VA/VE七大(da)(da)方法

第四講 供應鏈之如何建立供應鏈風險管控體系
第一單元 危機下供應鏈存在主要風險
1.危機下風險構成的關鍵因素
2.危機暴露的主要問題
3.供應鏈風險識別的基本方法
4.供應鏈風險管控的五力模型

第二單元 如何建立戰略供應鏈風險管理體系
1.供應鏈風險管控的概念和重要性
2.如何建立供應的風險管控體系
3.如何制定供應鏈風險管控計劃
4.合同的風險管控
5.供應鏈管控的九陽神功—九大技巧方法
【案例分析】史詩般逆轉---福特供應鏈的自救經典案例解讀
【實戰(zhan)工具(ju)】供(gong)應(ying)鏈風險管(guan)理(li)的九陽神功;供(gong)應(ying)計劃防(fang)控的六大方法;降本(ben)增效五大風險對策;供(gong)應(ying)商合作風險管(guan)控天龍八(ba)部;倉儲管(guan)理(li)防(fang)呆的六大對策;物流運營(ying)的十大風險和對策等


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