国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

結構思考力®—透過結構看思考與表達

結構思考力：讓思考更有邏輯，表達更清晰

沒有要點、雜亂無章的表達往往對對方沒有說服力，甚至降低整個組織的工作效率，究其原因是在傳遞信息時沒有構建一個有效的結構。然而，身處職場中的您難免會遇到以下難題——
如何在短時間內清晰的表達觀點，并有效說服他人？
如何在書面表達時不堆砌文字、不再混亂？
如何在第一時間把握解決問題的關鍵？
針對以(yi)上問題，我(wo)們特(te)邀(yao)結(jie)構思(si)(si)考(kao)力專家講(jiang)師與您一(yi)同進行探討學習。本課(ke)程旨在(zai)幫助學員形(xing)成嚴謹(jin)的結(jie)構思(si)(si)考(kao)習慣，在(zai)面(mian)臨任務和問題時清(qing)晰(xi)而全面(mian)地思(si)(si)考(kao)，跳出固有經驗和思(si)(si)維(wei)，通過工(gong)具(ju)干預(yu)認知結(jie)構，養(yang)成優秀的思(si)(si)維(wei)方(fang)式。結(jie)構思(si)(si)考(kao)力不但是一(yi)種(zhong)思(si)(si)維(wei)和技能，更是一(yi)種(zhong)“透過結(jie)構看世界”的生活(huo)態度，可以(yi)讓“思(si)(si)考(kao)清(qing)晰(xi)、表(biao)達有力、生活(huo)清(qing)爽、工(gong)作(zuo)高效”。

課程收獲
對組織：
1、提升員工能力：提高員工思考和表達水平，更容易抓住問題的本質并達成共識；
2、提升組織效率：建立彼此交流時共同的思維和語言平臺，提高組織效率；
3、提升公司形象：溝通時，給客戶及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象。
對個人：
1、提升獨立思考能力：理解結構思考力的核心理念，能清晰而全面的進行思考；
2、提升溝通表達能力：表達時，使觀點更明確，結構更嚴密，能更有效說服他人；
3、提升會議引導能力：引導團隊理清思路、快速達成共識并找到問題的解決方案；
4、提升說服能力(li)：在短時(shi)間內找出(chu)問題的關(guan)鍵點，形成(cheng)具有說服力(li)的匯(hui)報材料。

課程特色
1、采取案例解析、綜合演練和思維游戲等教學方式授課，寓教于樂；
2、提(ti)供行之有效的(de)10個工具(ju)模(mo)型，以供學(xue)員(yuan)課后快(kuai)速掌握與應用。

課程大綱
第一天：透過結構看思考
課程導入：結構思考力改善思考結構，更接近事物本質
第一節：思考結構決定人的行為，且需要不斷完善
思維游戲1：是否使用結構化方法對思考效果的影響對比
思維游戲2：從結構的角度思考問題
練習1：運用結構的方法解決問題
第二節：三層次模型——完善思考結構的科學思維
理論認知1：思考的核心模型-結構思考力三層次模型
成果落(luo)地：理解運用結構(gou)思考力的(de)認知世界的(de)基本概念

第一章  理解——接收信息并解析其結構，隱性思維顯性化
第一節：結構思考力識別概括技術
練習2：看視頻，你能快速理解并找到視頻表達的要點嗎？
練習3：閱讀文章，運用所學方法，理清結構、輕松抓住核心要點！
工具1：結構思考力識別概括技術應用表
工具2：結構思考力識別概括技術線索表
 成果落地：掌(zhang)握結構(gou)思考力三(san)層次模型的(de)第(di)一(yi)層，理(li)解接收到的(de)信息并解析結構(gou)

第二章  重構——重構結構使其更接近本質，顯性思維結構化
重構“四核”——結構思考力的四項基本原則
第一節：“論”－結論先行
案例1：口頭匯報時如何抓住重點，得到領導認可？
案例2：如何寫總結，才能讓領導直接看到成果并得到贊賞
第二節：“證”－以上統下
案例3：如何寫產品介紹，才能呈現亮點，打動客戶？
第三節：“類”－歸類分組
案例4：認識新朋友時如何快速總結這是一個怎樣的人？
練習3：運用所學方法，找到所有貨車過隧道的方法、確定*解決方案！
第四節：“比”－邏輯遞進
練習4：看圖解，如何運用邏輯合理安排婚禮計劃？
練習5：看視頻，每天都看到的廣告是如何用嚴謹的邏輯說服觀眾的？
練習：小組討論，基于重構“四核”的練習應用
練習1：（趣味性練習）運用重構“四核”搭建結構
練習2：（專業性練習）用重構“四核”分析學員個人案例，老師現場輔導、得出成果。
成果(guo)落地：掌握(wo)結(jie)構(gou)思考力(li)三(san)層(ceng)次模型的第二層(ceng)，能在(zai)面(mian)臨問題時有效的覺察自(zi)我的思維結(jie)構(gou)，并(bing)通(tong)過工具對認(ren)知結(jie)構(gou)進行干預。

第三章  呈現——結構羅盤，結構思維形象化
第一節：“配”關系，4類模式16種關系，讓演示更有效
第二節：“得”圖示 根據關系匹配相應的圖示，確保使用正確圖形做PPT，助力高效表達
理論認知2：掌握演示內容的準確關系，確保使用正確圖形表達
第三節：“上”包裝，讓觀點更吸引人、更容易記 
練習3：小組討論，運用結構羅盤的方法，將綜合練習的結構圖成果制作PPT并展示分享
工具3：結構思考力“圖表羅盤”
工具4：結構思考力形象呈現技術應用表
工具5：結構思考力 “圖示庫”
成(cheng)果落地：掌握結(jie)構思考力三層次模型的第三層，運用結(jie)構羅盤將結(jie)構思維形象(xiang)化表(biao)達

第二天：透過結構看表達
第一章  描述問題定方向
第一節：5W2H框架描述問題
案例1：500強企業經典案例
練習1：小組討論，運用5W2H分析法，確定本小組實踐任務的課題及相應解決方案。
工具1：5W2H問題分析表  
成果(guo)落地：運用(yong)結構思考(kao)力的5W2H分析法界定問(wen)題，并確定一個能夠切實(shi)解決(jue)問(wen)題的*方(fang)案

第二章  基于目標定主題
第一節：確定目標，“AB法則”讓表達有的放矢
思維游戲1：為什么要確定目標，目標的重要性？
第二節：設計序言，“SCQA”獲得領導賞識的高效溝通公式 
案例2：500強企業經典案例
練習1：不同序言表達方式的應用練習
工具2：AB法則
工具3： SCQA分析法工具單
工具4：主題優選矩陣
成果(guo)落地(di)：掌(zhang)握基于表達的(de)目標確定出簡單、準確的(de)結(jie)論性主題，并能(neng)構建一個快速吸(xi)引對方注意力的(de)開場

第三章  縱向結構分層次
第一節：自上而下，疑問回答做分解
案例4：500強企業經典案例
練習3：小組討論，運用“疑問回答”的方法搭建實踐任務的金字塔縱向結構
第二節：自下而上，概括總結做聚合
案例5：500強企業經典案例
練習4：小組討論，運用“概括總結”的方法，將結構圖中的表達要點總結得出
工具5：自上而下“疑問／回答”搭建框架法
工具6：自下而上“概括／總結”列表
成果落地：掌握運用縱向結(jie)構搭建(jian)框架的實際(ji)方(fang)法(fa)，在思考和表達時做(zuo)到結(jie)論明(ming)確且符合對方(fang)需求。

第四章  橫向結構選順序
第一節：選擇演繹，讓說服更有力
第二節：選擇歸納，讓要點更清晰
第三節：因需而動，兩種順序選其一
練習5：小組討論，運用“演繹”或“歸納”其中一種方法，調整實踐任務的橫向順序，讓表達邏輯嚴謹、要點清晰、具有說服力
工具7：封閉式分類結構案例庫
成果(guo)落地：掌握運用橫向(xiang)結(jie)構確(que)認每組思想的(de)具體分類和(he)順(shun)序，讓思考(kao)結(jie)構更加的(de)清晰

第五章  形象表達做演示
第一步：“配”關系，4類模式16種關系，讓演示更有效
第二步：“得”圖示，根據關系匹配相應的圖示，確保使用正確圖形做PPT
案例8：500強企業經典案例
第三步：“上”包裝，讓觀點更吸引人、更容易記 
案例9：500強企業經典案例
練習6：小組討論，將已完成的實踐任務結構圖進行賣點包裝，并手繪PPT
工具8：結構羅盤
工具9：結構思考力形象呈現技術應用表
工具10：結構思考力 “圖示庫”
成果落地：掌握商務呈現中口頭、書(shu)面(mian)表(biao)達(da)和演(yan)示文稿的結構化(hua)構思(si)技巧(qiao)。

結構思考力®—透過結構看思考與表達