關鍵人才培養與梯隊建設
講師：沈雪波 瀏覽(lan)次數：2553
課程描述(shu)INTRODUCTION
關鍵人才培養與梯隊建設
培訓講師：沈雪波
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
關鍵人才培養與梯隊建設
【課程背景】
組織發展的(de)(de)速度受制于組織適崗(gang)人員的(de)(de)供給，將企(qi)(qi)業(ye)有限的(de)(de)資源用于能支撐企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)實(shi)現的(de)(de)重要人物，是企(qi)(qi)業(ye)人事工作者必須要面對的(de)(de)課題(ti)。
如何(he)精選關(guan)鍵(jian)人(ren)才
如何系統設計養(yang)成計劃
后備梯(ti)隊(dui)的(de)建設與整合
【課(ke)程(cheng)收益(yi)】
掌握(wo)關鍵崗位任職資格制定思(si)路
掌(zhang)握培養方案(an)的設(she)計
知曉有效激勵(li)手段
【課程(cheng)特色】
以古喻今，中西合璧。
案例引(yin)領，工具落地(di)。
【課程對象】業(ye)務部門(men)、職能部門(men)直接管理者(zhe)
【課(ke)程(cheng)大綱】
關鍵人才的(de)識別
關鍵(jian)人才概述
關鍵(jian)人才定義
關鍵(jian)人(ren)才價(jia)值
關鍵人才(cai)類別
關(guan)鍵崗位分(fen)析
企業關鍵行為
崗位(wei)關鍵行為(wei)
崗位負荷分析(xi)
崗位(wei)難度(du)分析(xi)
工作性(xing)格分析
崗(gang)位資格建模
關(guan)鍵(jian)人才(cai)盤點
人才(cai)個(ge)性識別(bie)
人才能力(li)識(shi)別
人才(cai)崗位匹配
案例：某機械制造(zao)公司崗(gang)位分析過程(cheng)及成(cheng)果
演練(lian)：各組分別完(wan)成《結構化工作分析(xi)表》練(lian)習
關鍵(jian)人(ren)才培養
培訓目標確定
培訓需求篩選(xuan)
培(pei)訓對象確定
培訓目(mu)標(biao)確定
培(pei)訓方案擬定
培訓課程(cheng)設計
培訓方(fang)法設計(ji)
培訓資源選擇
講師選配
教材制作
培(pei)訓實施控(kong)制
培(pei)訓前期準備
培訓過程管控
培訓效果評估
培訓評估階段
培訓評估方法(fa)
案例(li)：某銷售公司招商部(bu)崗(gang)前培(pei)訓方案設計(ji)
演練：各組分別完成《培訓方案》設(she)計
關鍵人才梯(ti)隊建設
人才甄(zhen)選(xuan)
甄(zhen)選流(liu)程分析
甄選工具簡析(xi)
人才(cai)配置
崗位性格模型
崗位人際關(guan)系
人才激勵
動機理論
綜合模(mo)型
案(an)例：某(mou)集團人(ren)力資源部人(ren)崗匹配項(xiang)目實況
演練(lian)：各(ge)組分別完成(cheng)《團隊角色(se)盤點圖》練(lian)習
關鍵人才培養與梯隊建設
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/240154.html
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