績效薪資設計
講師(shi)：沈雪波 瀏(liu)覽次數：2543
課程(cheng)描述INTRODUCTION
績效薪資設(she)計
培訓講師：沈(shen)雪(xue)波
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
績效薪資設計
【課程背景】
“按勞(lao)分(fen)配”一直是企業(ye)希望的薪(xin)酬模式(shi)，也是大多(duo)數員(yuan)工樂見的工資計(ji)算方式(shi)，但勞(lao)動價值的抽(chou)象(xiang)性就決定了這(zhe)一薪(xin)酬模式(shi)的設計(ji)難度。基于績(ji)效的薪(xin)資設計(ji)，是HR們廣泛探討的課(ke)題。
如何設計薪酬結構；
如何確(que)定薪資要素(su)的層級；
如何提取考核(he)指標；
如何構建考(kao)核(he)標(biao)準；
站在(zai)促進企業人力資(zi)源“動態(tai)平衡”的角度(du)來審視績(ji)效(xiao)和薪酬，是人力資(zi)源從業者不(bu)可或缺的工(gong)作視角。
【課程收(shou)益】
掌(zhang)握(wo)便捷的工作分析方(fang)法
掌握戰略澄清與(yu)分解工具
掌握(wo)流程分析工具(ju)
掌握薪酬結構分析(xi)方法
掌握三大(da)薪酬設計(ji)思路
【課程(cheng)特色】
刨根(gen)式(shi)分析(xi)思路、菜單(dan)式(shi)設(she)計方(fang)法
【課程(cheng)對象】人力(li)資(zi)源管理(li)者(zhe)
【課程(cheng)時長】
1天(tian)（6小(xiao)時(shi)/天(tian)）
【課程大(da)綱】
績效標準設計
績效管理概述
績效(xiao)管理淵源
績效管理類別
績效管理流程
績(ji)效指(zhi)標提取
戰略(lve)分解式
崗位分(fen)析式
綜合校驗(yan)式
績效(xiao)標(biao)準建立
要素遞進式
程(cheng)度區(qu)分式
組合運用式
案例(li)：某招(zhao)商公司(si)戰略澄清(qing)與指標提取
演(yan)練：各組分別完成戰略分解與標準設計練習(xi)
薪酬方案設計
薪(xin)酬管理概述
薪酬概念與構成
常見(jian)薪酬類別(bie)及(ji)其比(bi)較
薪酬政策選擇
薪(xin)酬(chou)結構設(she)計
結構(gou)化薪酬的意義(yi)
薪酬(chou)廣義結構
工(gong)資結構與付薪理由
薪酬水(shui)平設(she)計
整體水平確定
要素梯度設定
試(shi)算(suan)平衡
案例(li)：某機械(xie)制造公司生產員(yuan)工薪酬改(gai)革方案
演練(lian)：各組分別完成崗位(wei)價值(zhi)評估(gu)練(lian)習
績效薪資設計
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/240153.html
已開課(ke)時間Have start time
- 沈雪波
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薪酬管理內訓
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- 戰略性績效管理與薪酬激勵 尚峰
- 科研人員績效考核與薪酬激勵 付源泉
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- 國有企業激勵模式創新與薪酬 王穎
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- “極簡薪酬” ——激勵性寬 張(zhang)劍
- 《薪酬面談課程大綱》 張博(bo)文(wen)
- 《薪酬福利體系設計與管理》 蕭弘
- “績效薪酬訓練營” ——企 張劍
- 崗位點寬帶薪酬設計與應用藝 吳偉雄
- 企業激勵性型薪酬與績效管理 梁(liang)若冰(bing)