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機械制造行業人力資源專家
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HR如(ru)何快(kuai)速篩選(xuan)簡(jian)歷？大概用20秒的(de)時間，就能(neng)夠篩選(xuan)標準的(de)這(zhe)個簡(jian)歷。 一(yi)、掃(sao)完一(yi)份完整簡(jian)歷：花1秒鐘掃(sao)完一(yi)份完整的(de)簡(jian)歷，先看一(yi)下他的(de)排版(ban)是否(fou)合理，比如(ru)看個人信息、教育(yu)背景、求(qiu)職意向(xiang)，一(yi)定確保人選(xuan)是在這(zhe)個比較活躍的(de)求(qiu)職狀(zhuang)態中，特(te)別是教育(yu)
一個(ge)優秀的(de)(de) HR 必備(bei)的(de)(de)能(neng)力(li)。 一、對(dui)企業(ye)經營有(you)(you)全(quan)(quan)面(mian)了解。HR 不(bu)(bu)能(neng)僅從人(ren)力(li)資源領(ling)域定(ding)義和看待(dai)問題，要(yao)(yao)對(dui)企業(ye)經營有(you)(you)全(quan)(quan)面(mian)了解，知識要(yao)(yao)完整(zheng)，不(bu)(bu)僅懂(dong)能(neng)力(li)、管理，還要(yao)(yao)懂(dong)業(ye)務，否(fou)則學越(yue)多可能(neng)越(yue)不(bu)(bu)利。 二、良好(hao)的(de)(de)個(ge)性。個(ge)性重(zhong)要(yao)(yao)性大于能(neng)力(li)，個(ge)
分(fen)享一些提升專(zhuan)(zhuan)業能(neng)力的(de)(de)經(jing)驗教訓，對于(yu)初(chu)入(ru)職場的(de)(de) HR，不建議只(zhi)把時間用在工作上(shang)，工作經(jing)驗是一部分(fen)。更重要的(de)(de)是 8 小時之(zhi)外的(de)(de)自我(wo)學習，僅依靠工作經(jing)驗提升專(zhuan)(zhuan)業會很慢。以下是一些快速提升專(zhuan)(zhuan)業能(neng)力的(de)(de)小竅門。 一、論文(wen)法(fa)。在某(mou)寶買知網賬號，上(shang)
公司(si)惡心你(ni)(ni)辭退你(ni)(ni)最(zui)常(chang)用的三個套路(lu)，必須得警惕起來，提(ti)前做好(hao)準備。 套路(lu)一：調崗(gang)降(jiang)薪。突然間就給(gei)你(ni)(ni)調崗(gang)，順帶著給(gei)你(ni)(ni)降(jiang)薪，讓你(ni)(ni)受不了自己主動(dong)離(li)職。 套路(lu)二：放假待崗(gang)。不給(gei)你(ni)(ni)安排活，從而降(jiang)低(di)賠償基數。 套路(lu)三：說你(ni)(ni)能力不足。以工
高級HR必須具備極(ji)強的客戶(hu)服務意識，千萬不(bu)要犯(fan)一(yi)個錯誤(wu)，就是認為你的領導、老板和其他(ta)用(yong)人(ren)部門的負責人(ren)，不(bu)重視人(ren)力(li)資源，也不(bu)懂人(ren)力(li)資源，只有你自己(ji)是專(zhuan)業的，不(bu)自覺地(di)站到了他(ta)們的對立(li)面(mian)，陷(xian)入到一(yi)種對抗的情緒當中，滿腦子都在(zai)想如何爭取話語權。做任
一(yi)、利他心。HR 本身不是(shi)(shi)一(yi)個業(ye)務部門，他要幫助業(ye)務去拿結果，所以需要有比(bi)較(jiao)高(gao)的利他心。 二、好奇心。要有好奇心，需要知(zhi)道曾經做(zuo)過的很多工作，哪怕跟本職可(ke)能(neng)無關，比(bi)如要了(le)解天貓、京東是(shi)(shi)怎么做(zuo)的。 三、適(shi)應(ying)性。創業(ye)公司的節(jie)奏比(bi)較(jiao)快
公(gong)司(si)惡意讓員工待崗(gang)(gang)(gang)的正(zheng)確應對方式如(ru)(ru)下： 一、如(ru)(ru)果公(gong)司(si)口頭讓你待崗(gang)(gang)(gang)且沒有公(gong)示、走程序(xu)，直接無視，繼續上班，否則可能(neng)被公(gong)司(si)以曠工為由處置。 二(er)、如(ru)(ru)果收(shou)到待崗(gang)(gang)(gang)通知，要(yao)判斷公(gong)司(si)真實(shi)意圖，若公(gong)司(si)正(zheng)常經(jing)營(ying)則坐實(shi)違法待崗(gang)(gang)(gang)，及時明確回復拒(ju)絕待崗(gang)(gang)(gang)
企業想(xiang)讓(rang)員(yuan)工(gong)工(gong)作更加積極(ji)，這個(ge)激勵循環，應該清(qing)楚。 一、循環的(de)(de)起點，就(jiu)是需要給(gei)員(yuan)工(gong)制定先(xian)進(jin)合(he)理(li)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，有了(le)目(mu)(mu)標(biao)才能幫助完成對于員(yuan)工(gong)的(de)(de)準(zhun)確(que)評(ping)價(jia)，才能引導員(yuan)工(gong)的(de)(de)行(xing)為，最終讓(rang)公司和員(yuan)工(gong)保持結(jie)果和方向的(de)(de)一致，而先(xian)進(jin)合(he)理(li)，就(jiu)是制定的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，要讓(rang)員(yuan)
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