設計創造價值——房地產企業設計管理重難點及解決思路
講(jiang)師：何(he)老(lao)師 瀏覽次數：2704
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
【課程價值】
本課程(cheng)是通過大量地產(chan)項目實(shi)操案(an)例(li)來(lai)分(fen)享房產(chan)產(chan)品(pin)(pin)(pin)營造過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)重點(dian)。更重視解決問題的(de)(de)(de)思路，從深(shen)層次剖析設(she)(she)計(ji)管理的(de)(de)(de)重難點(dian)。讓學員真正明白設(she)(she)計(ji)管理的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，產(chan)品(pin)(pin)(pin)營造的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。在(zai)產(chan)品(pin)(pin)(pin)戰略和戰術(shu)上借鑒標桿(gan)房企的(de)(de)(de)優秀(xiu)做法，提升自身的(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)研發能力與(yu)產(chan)品(pin)(pin)(pin)打造能力。
通過(guo)本次學(xue)習，您能獲得的收(shou)獲：
1、深層次了解設計人員在公司的定位，做設計管理的核(he)心是什(shen)么？
2、項目的(de)設計前期(qi)、概念、方案到施工階段的(de)核心原則與思維邏輯(ji)，并(bing)付之講師在(zai)多年(nian)設計管(guan)理工作中的(de)實操案例，都(dou)是干貨；
3、解決投拓階段、規劃和建筑設計階段成本控制(zhi)的難點問題。
【課(ke)程對(dui)象】
地(di)產公(gong)司的決策層管理人(ren)員（董(dong)事長、總經理、副總、項目(mu)總等）
地產公司設(she)計、成本(ben)管理(li)人員
【課程大綱】
一(yi)、設計管理“金(jin)字(zi)塔”與產品(pin)戰略
1.1設計管理人員在公司所扮演的角(jiao)色？
■主角？配角？路(lu)人(ren)甲？掃地僧？
1.2設計(ji)管(guan)理的核(he)心是什么？審核(he)圖紙或設計(ji)協調？
■如何“說服”他人(ren)？作為專業人(ren)士(shi)，我們(men)講什么？
■把“真實”目的擺到“臺面”上
案例(li)：理解--引導--說(shuo)服
■設計管理流程簡析(xi)
1.3設(she)計(ji)管(guan)理金字塔結構是怎樣(yang)的？
■在設計(ji)管(guan)理不同(tong)階段的(de)工作中，我們能(neng)做什么？怎么做更(geng)好？
■學習能力、分析能力、細致分析、創新突(tu)破、戰略思維的側重點
■行動舉措(cuo)往往比(bi)專業技能更重要(yao)
1.4什么是戰略？
■對戰略的(de)理(li)解，決定(ding)了是“逆(ni)水行(xing)舟(zhou)”還是“順勢而為”
1.5房產品發展(zhan)趨勢(shi)簡析
■風格、國家(jia)政策、客戶需求、空間尺度、戶型(xing)格局(ju)、規劃布(bu)局(ju)
1.6產品(pin)戰略-產品(pin)體系
■產品體系邏輯(ji)：無中生(sheng)有與自然生(sheng)長
產品體(ti)系的(de)0到(dao)1
■產品(pin)體系搭建思路一：不忘初心，每(mei)次前進一小(xiao)步
案(an)例：某品(pin)牌(pai)公司產(chan)品(pin)體(ti)系邏(luo)輯及產(chan)品(pin)演變（通過對產(chan)品(pin)發展(zhan)的變化(hua)過程，引發自然生長(chang)狀態下的產(chan)品(pin)體(ti)系搭建思路(lu)）
■產品體系搭建思路二：抓(zhua)住要點，發散思維(wei)
案(an)例(li)：某公(gong)司產品體(ti)系搭建思路
1.7戰(zhan)術工(gong)具-研究、對標
■研究(jiu)的目的是(shi)讓所有人對產品認(ren)知上戰略統一
案(an)例：地中(zhong)海(hai)風格(ge)研(yan)究、某(mou)公司(si)小(xiao)鎮研(yan)究等
1.8戰術實施-標準化
■標準(zhun)化(hua)的核心點(dian)有哪些？
案例(li)：某公司標(biao)準(zhun)化(hua)建(jian)(jian)設(she)思路、建(jian)(jian)設(she)實例(li)
二、項目投拓(tuo)的設計思維
2.1從(cong)定(ding)位說起項目投拓
■我們是(shi)打造(zao)產品還是(shi)打造(zao)圖紙？
■我們的(de)產品最重要是展現什(shen)么給客(ke)戶？
■產品的感(gan)性(xing)、理(li)性(xing)思維
2.2土地取(qu)得前的設(she)計管(guan)理舉措
■土地(di)取得前的戰略思(si)考
2.3土地踏勘(kan)的“工具”
■土(tu)地踏勘的意義(yi)？
■土地踏(ta)勘(kan)的關(guan)注點是什么(me)？
案例：土地踏(ta)(ta)勘規劃(hua)設(she)計(ji)常見制(zhi)約因(yin)素、某項目踏(ta)(ta)勘記(ji)錄(lu)
案例：項目踏勘實例
2.4為什么要做強排(pai)？
■強排的目的及誤區，目的不同則強排思路不同
案例：通(tong)過(guo)數學模型解(jie)決復(fu)雜問(wen)題
案例(li)：某項目決策(ce)實例(li)
案例：深度測算(suan)性(xing)質強排
案例：溝通性質強排
案例：另類(lei)測算
三、謀全(quan)局(ju)，謀規劃
3.1規劃設(she)計原則(ze)性審查
案例：常見項(xiang)目平面布局
3.2規劃設計的理念與(yu)價值點
■規劃理念轉(zhuan)化營銷語言
案例：豪宅的(de)營造理(li)念
■規劃價值(zhi)挖掘(jue)
案例：限售價項(xiang)目的(de)規劃剖析（對(dui)于(yu)限售價項(xiang)目的(de)挖掘和(he)解讀）
■低密度產品的設計理念與(yu)要點
案(an)例：低密度產(chan)品(pin)的道(dao)路體系規劃
案例：某(mou)項(xiang)目規(gui)劃總圖(tu)剖析
3.3重點區(qu)域重點打造
■主入口，容易被忽(hu)視(shi)的重點(dian)區域
案(an)例：某項目主入(ru)口的演變
案例：項(xiang)目主入(ru)口(kou)的精細化思考
案(an)例：某項目主入(ru)口的設計思考
■兒童活動區，容易引起(qi)共(gong)鳴的(de)亮點區域(yu)
案(an)例(li)：兒(er)童(tong)活動區分析
■泳池和水(shui)系，量(liang)力而行
3.4規劃設計的風險點
3.5如何評判規劃方案的優劣(lie)？
■規劃方案(an)(an)的判(pan)斷依據在哪里？多(duo)方案(an)(an)比選怎么選？單方案(an)(an)又如何(he)評判(pan)？
案例：某(mou)高層(ceng)住宅(zhai)項目方案比選
案(an)例(li)：某(mou)酒店(dian)式公寓項(xiang)目方案(an)比選
案例：某項目急待開發，*何規(gui)劃？如何創造(zao)價值(zhi)(zhi)？如何推算(suan)貨(huo)值(zhi)(zhi)？
案例：某小(xiao)鎮類項目，前段概(gai)念規劃的關(guan)注點（實操案例，*何在前端規避風(feng)險，為后期(qi)提供支撐）
案例：某(mou)低(di)密度項(xiang)目規劃演(yan)變與(yu)分析(xi)
四、建筑設計“核心”
4.1建筑設計原則性審(shen)查
4.2平面功能以(yi)人為本策略(lve)
■以(yi)人為本，沉(chen)浸式體(ti)驗與思(si)考，是(shi)不(bu)是(shi)一定要投(tou)入大(da)量成本才(cai)能換來(lai)客戶體(ti)驗的(de)提升(sheng)？
案(an)例：以人為本也需要想(xiang)象力（進一(yi)步挖掘產品價值點）
■合理的功能尺度
案例：雨棚(peng)尺(chi)度的(de)合理化
案例：入(ru)戶空間的儀(yi)式感
案(an)例：地(di)下空間的合理化布局
■銷售展示區的進一步(bu)思考
案例：銷售展示區(qu)的“小心機(ji)”
案(an)例(li)：地(di)塊(kuai)*銷售(shou)展示區設置
案例：幼兒園(yuan)改銷售展示區的思考
■低密度(du)產(chan)品的(de)迭代，低密度(du)產(chan)品的(de)側重點
4.3避輕就重看立面
■立面(mian)設計(ji)的目的
案(an)例：立面(mian)設計(ji)的二次創新
■門面(mian)--中用也要(yao)中看(kan)，避免上帝視(shi)角(jiao)看(kan)建筑(zhu)
案例：某項目主(zhu)入口立面設計(ji)失敗及扭轉
案例：某項(xiang)目整(zheng)體設計(ji)與主(zhu)入口設計(ji)
案(an)例：某項目主入口分析
■立面(mian)設計找不到“靈魂”？
案例(li)：某項目外(wai)立面改造案例(li)
■材質的“欺騙”，立面材料的把關與審核
案例：高層公寓外(wai)立(li)面改造
案(an)例：選(xuan)材(cai)(cai)失敗案(an)例、材(cai)(cai)料(liao)的視覺差、效果表(biao)達與實際不(bu)符等
■立(li)面設計的結(jie)構邏輯
案例(li)：某項目(mu)主入口(kou)的設計演變
■低密度產品(pin)的立面設計
案例：低密度設(she)計(ji)整(zheng)體比(bi)例
五、成本(ben)管控(kong)關注(zhu)點
5.1項目(mu)投拓階(jie)段(duan)的成本管(guan)控
■限(xian)額與測算
5.2規劃設計(ji)階段成本管控
■規劃階段成本控制
案例：建(jian)筑形體、小(xiao)區出入口、豎向標高等
5.3建(jian)筑設計階段成本(ben)管(guan)控
■建筑(zhu)設計階段成(cheng)本(ben)控制
案例(li)：把錢花在刀刃(ren)上--中(zhong)式別(bie)墅案例(li)解析
案(an)例：統一計算口(kou)徑、地下室、建(jian)筑(zhu)細節等(deng)
六、設計(ji)管理工作延伸
6.1創新(xin)與破(po)局
■創(chuang)新與破(po)局的目(mu)的？是打(da)破(po)還(huan)是保(bao)留(liu)？
案例：某項目(mu)生死一線，如(ru)何破(po)局？
案例(li)：項目“爛尾”的思考，某項目剖析
案例：某(mou)項目小鎮中心創新(xin)設(she)計
案(an)例：“溺水(shui)”項目“存活”
6.2施工階段(duan)的材料定樣
■材料定樣需要嚴(yan)謹、慎重
案(an)例：某項目材料定樣示意
6.3施工(gong)階段的現場(chang)巡查
■項目巡查(cha)實例分(fen)析(xi)探討(tao)
【講師(shi)介紹】
何老師(shi)
■浙(zhe)江大學(xue)建筑(zhu)學(xue)學(xue)士
■具有14年國(guo)內優秀房企(qi)設計管(guan)理經驗
■先后任職廣宇(yu)集團(tuan)(tuan)、綠城集團(tuan)(tuan)、眾安集團(tuan)(tuan)等知(zhi)名企(qi)業高管(guan)
現(xian)任職杭(hang)州壹東建(jian)筑設計(ji)(ji)有(you)限公(gong)(gong)司總經(jing)理，公(gong)(gong)司主創之一。 曾在綠(lv)城集(ji)團負責高端公(gong)(gong)寓、排屋別(bie)墅、合院等產品的(de)設計(ji)(ji)管理與(yu)開發(fa)，參與(yu)綠(lv)城設計(ji)(ji)管理架(jia)構搭建(jian)及(ji)標準化體系建(jian)設。并(bing)作(zuo)為(wei)綠(lv)城培訓講師，對公(gong)(gong)司內部及(ji)合作(zuo)公(gong)(gong)司進行綠(lv)城產品、設計(ji)(ji)管理等內容的(de)培訓。同時，作(zuo)為(wei)綠(lv)城集(ji)團設計(ji)(ji)評審(shen)專(zhuan)家，負責對綠(lv)城集(ji)團各類產品設計(ji)(ji)方案(an)進行審(shen)核及(ji)現(xian)場巡(xun)查。
專注于房地(di)產項目產品設計，從事房地(di)產設計/咨詢/設計管理/培訓工作。
授(shou)課(ke)風格：以(yi)案例(li)為導向，以(yi)多年房產公司經驗(yan)，以(yi)設(she)計師(shi)、甲方視角(jiao)，根據客戶及學(xue)(xue)(xue)員(yuan)的實(shi)際情況闡述內容和觀點(dian)。從(cong)全(quan)局觀出發，逐步剖析，深入(ru)淺出，結合案例(li)講解(jie)解(jie)決(jue)實(shi)際問(wen)題(ti)。并從(cong)自身經歷為出發點(dian)，與學(xue)(xue)(xue)員(yuan)分享切(qie)身體會(hui)和感受。并可(ke)根據授(shou)課(ke)規模，通過(guo)提問(wen)、討論等(deng)方式(shi)，引(yin)導學(xue)(xue)(xue)員(yuan)投入(ru)到緊(jin)張的思考和感悟。
實操案例(li)：
綠(lv)(lv)城(cheng)集團高級講師，熟悉綠(lv)(lv)城(cheng)體(ti)系各類(lei)產(chan)品，開(kai)發并主講綠(lv)(lv)城(cheng)產(chan)品系列(lie)、設計管(guan)理、保障房(fang)設計要點等課程。
某項目成本及經濟指標遇到瓶頸，帶領團隊進行高密度(du)小別墅(shu)產品創新，參(can)數(shu)：容積率(lv)0.6，面積220㎡，庭院80㎡，2層，露天子母(mu)車位，面寬12米，3套房(fang)+1書房(fang)，所有功能房(fang)間(jian)朝南。目前該產品市場(chang)稀缺，具備差異化競爭力。
帶領團隊搭建(jian)眾安集團產(chan)品(pin)標(biao)準化(hua)(hua)體系，從理念出發，結合成本、設計(ji)、工程(cheng)、營銷(xiao)進行標(biao)準化(hua)(hua)建(jian)設。
擅長領(ling)域：綠城集團產品系列、房地產開發設(she)計管理、項(xiang)目開發設(she)計管控(kong)要點(dian)。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/240241.html
已開課時間Have start time
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