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戰略人力資源管理

課程內容
第一部分：企業戰略人力資源管理的內涵：
? 企業人力資源的獲取；
? 企業人力資源的保持；
? 企業人力資源的發展；
? 企業人力資源的評價；
? 企(qi)業人力資源的(de)調(diao)整(zheng)。

? 企業戰略人力資源：長期、動態、變化之管理；
? 人力資源業務合作伙伴：
? Business Partner，事業部中的伙伴（直線干部用、育人得力助手和顧問）；
? Shared Service Center，公司人力資源服務中心（人力資源管理運作平臺）；
? Specialist, 公司內外部人(ren)力(li)資(zi)源專家（人(ren)力(li)資(zi)源生態設計）；

企業專職干部與企業直線干部在人力資源工作中的角色分工；
企業人力資源工作如何配合企業戰略；
企業(ye)接班人之(zhi)培養。

第二部分：企業戰略人才的招聘：
? 企業管理層的素質問題：情商；
? 企業人才性格性向測評：* 、九型人格測評；
? 企業人才職業錨問題及其測評；
? 企業(ye)人才(cai)崗(gang)位素質模型及其測評(ping)；

第三部分：企業的用人：
? 圈內用德，圈外用才；
? 先兒子，后女婿；
? 企業員工之有效激勵；
? 員工心頭的三把鎖：倫理、道德、法律；
? 交往的作用；
? 企業文化建設加強員工管束；
? 尊重的自我定位；
? 自我實現與(yu)員工*需求；

第四部分：企業的育人：
? 企業普通員工的培育問題：科學培訓；
? 模板化管理；
? 企業的管理層培育問題：目標管理；
? 建(jian)立(li)起企業的績(ji)效考核系統(tong)；

第五部分：企業留人：
? 企業組織設計是留人的核心因素；
? 企業的盈利模式看企業的發展；
? 流程的重要性：關注、優化、精簡、再造；
? 把企業建設成學習型組織；
? 搭建平行的企業職業階梯；
? 管理核心員工的忠誠度；
? 利用薪酬設計留住人才(cai)。

講師介紹
丘磐 廣(guang)東(dong)金融學院工商管理系(xi)在職教授(shou) 

? 北京大學；
? 清華大學；
? 浙江大學；
? 中山大學；
? 復旦大學；
? 西安交通大學；
? 廈門大學；
? 華南理工大學；
? 華中科技大學；
? 湖南大學；
? 西南財經大學；
? 中南政法大學；
? 暨南大(da)學(xue)等。

以(yi)上(shang)大學管理學院(yuan)、經濟學院(yuan)、繼續教育學院(yuan)E D P中(zhong)心總裁班、內訓班授(shou)課教授(shou)；

視覺記錄師：
劉興霞
? AGF 視覺引導師
? LOG 圖像記錄師
? 英國*思維導圖管理師
? MKT—小學生思維導圖親子課程認證講師
? 中學生思維導圖講師
? 人力資源管理(li)師

曾服務客戶
聯想集團、平安金融學院、招商物業，華僑城集團 ，布吉社工學院，深圳慈善會，南山區陽光小學、鉑濤學院、吉利汽車、蘇寧易購
余世維(wei)教(jiao)育集團、興業東方、興遠咨詢、課匠堂、西點教(jiao)育，和(he)動力資訊(xun)、凱洛格、商(shang)棋學院、優瑟營地(di)、正面(mian)管(guan)教(jiao)、教(jiao)練協會(hui)、拆(chai)書幫等

戰略人力資源管理