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經營者財務分析

課程背景：
時代在變化，受到技術革命的影響，資本市場的發展，國家治理能力的提升、法制的完善，產業轉型升級在即，供給側改革讓市場加速洗牌企業在向內求、向外求，找方向，找出路，財務職能發生了重要變化，過去不重視的，因為資本市場而重視，過去不合規因為法制化進程而合規，過去用不上的財務因為向管理要效益，而被迫向管理會計轉型 。
推動財務職能轉型，建立“大財務觀背景下的業財稅融合模式”已成為一股席卷業界的風潮，使得我們迎來一個拐點--需要以謀篇布局高度，重新審視我們的目標，重新規劃我們的未來！
在高度透明的信息化時代里，簡單的核算型財務已經不能滿足現代化公司發展的需要，向管理型財務轉型是必然趨勢。不管是財務人員還是公司領導都需要轉變觀念，讓財務充分發揮其應有的職能，才能使公司快速發展、不斷壯大，實現公司價值*化。
核算型財務主要以核算為中心，從事財務基礎工作，在公司中的地位自然不可能高。不管是公司還是個人，只有向管理型財務轉型才是未來的出路。將財務職能從事后算賬轉向事前的預測、事中的控制。
為此，我們開發出財務職能轉型-"大財務觀背景下的業財稅融合模式"系列課程助力財務人員順利轉型。本次課程《經營視角下的財務分析》主要講解財務人員如何站在經營管理層面做分析，如何向企業經營分析轉型，為財務人員華麗轉身提供參考。您在工作中是否面對以下問題：如何做好會計報表分析？如何做好經營分析和月度管理報告？如何寫一個好的財務報告？你的上司對你準備的報告滿意么？財務分析如何支持公司的經營決策？針對非財務高管，你的報告和分析他們能夠理解到什么程度？
本課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優秀企業的實踐作法，讓您在深入淺出的講解中掌握財務分析與報告精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業財務管理實踐中去，做出業績！

課程收益：
● 掌握經營分析的常用方法。
● 建立符合公司需要的經營分析體系。
● 學會撰寫分析報告的技巧。
● 以財務經理的視角制作有價值的財務分析報告。
● 提供常用的經營分析模板。
● 掌握決策支持的經營分析理念，方法和技巧。

課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業財務總監、財務經理、財務主管、財務人員、企業負責人
課程方式：講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式，要求全員參與

課程大綱
第一講：經營分析案例導入
老板之殤--東莞兆信董事長絕筆信
家族式民營企業A公司老板宣布了重大事項
財務張經理的困惑
第二講：經營分析邏輯思路-思路決定財務結果
你的領導/老板對做的財務分析滿意嗎？
財務分析普遍存在四大問題
搭建財務分析邏輯和思路？
構建財務分析“邏輯樹”
第三講：財務分析實操方法
案例分享
財務分析圍繞“ 六大核心點“
常見分析指標剖析
財務分析人員需要哪些信息？
月度、季度、年度財務分析
第四講：財務分析六大體系-財務分析實用工具
盈利分析體系
整體盈利分析
收入結構分析
成本結構分析
稅負結構分析
分析工具-企業盈利空間分析表
資金分析體系
資金來源分析
收入增長對比資金需求
資金預測分析
回報分析體系
）回歸初始定義
）用戶行為分析
效率分析體系
趨勢分析體系
風險分析體系
案例解析：某企業十大管控分析指標
第五講：案例企業全方位財務分析
公司經營分析全方位評析
講解工作中實用的財務分析模板：財務月度分析報告、年度財務分析模板、預算財務分析模板等
財務分析如何提供決策支持
第六講：財務分析報告的輸出
財務報告的寫作和表達技巧（案例、點評）
對財務狀況發表意見到什么程度為好？
財務報告復雜與簡單的界限
好的報告--做哪些準備動作？
財務分析報告撰寫（示例）
財務分析報告撰寫注意事項
財務報告分析與匯報機制（示例）
財務分析報告PPT視覺化
第七講：財務分析報告對象及側重點
．匯報對象為財務經理或財務總監時，財務分析報告的重點是哪些？
．匯報對象為各平行單位的部門經理或部門領導時，重點是哪些？
．匯報對象為總經理時，財務分析報告的重點是哪些？
．匯報對象是總公司領導時，財務分析報告的重點是哪些
．匯報對象是公司股東時，財務分析報告的重點是那些？
．匯報對象為業務出身的領導，財務分析的重點是哪些？
．匯報對象為財務出身的領導，財務分析的重點是哪些？
．匯報對象為技術出身的領導，財務分析的重點是哪些？
．匯報對象為管理出身的領導，財務分析的重點是哪些？
案例分享：集團化分公司財務分析報告
課程總結與回顧
課程主要內容總結與回顧
答疑解惑
財務分析模板使用的要點

經營者財務分析