課(ke)程描述INTRODUCTION
企業業財融合課程
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
企業業財融合課程
課程背景:
在大數據時代不斷發展的背景下,相關企業傳統的財務工作模式也因此發生了相應的改變。如今,財務工作與業務之間實現了有效的結合,通過這種方式才能保證企業未來可以滿足時代發展的要求。在業財融合管理模式應用的基礎上,可以保證各個部門之間的溝通交流工作實現有效的開展,從而使整體的決策化水平實現明顯的提升。課程主要針對企業業財融合體系的構建和應用進行了深入的分析。
企(qi)業發(fa)展競爭壓力(li)(li)大的困(kun)境因素及運營(ying)(ying)影(ying)響,將在現(xian)階段專營(ying)(ying)店各運營(ying)(ying)模塊盈(ying)利結構、財務(wu)(wu)(wu)風(feng)險及財務(wu)(wu)(wu)經(jing)理(li)在新時(shi)期的重新定(ding)位,培訓成果直接對(dui)標企(qi)業應用,現(xian)場實操(cao)培養財務(wu)(wu)(wu)經(jing)理(li)全面應對(dui)能力(li)(li),實現(xian)財務(wu)(wu)(wu)與業務(wu)(wu)(wu)的逐步打通(tong)。
課程目標:
通過企業真實案例解讀分析,PK互動,強化精準數據化財務分析能力,企業凈利毛利結構圖導出業財融合案例分享,掌握業財融合的應用。
通過實務案例、視頻,學員充分掌握企業人力成本、績效管理、資金管理、成本控制、稅務籌劃、財務稽核檢查技巧,達到增收節支,開源截流的目的,幫助和推動業務風險點把控,實現銷售突破,盈利能力提升。具體收益如下:
1. 掌握移動互聯網+營銷轉型,跨界思維互惠的轉型意義及財務價值
2. 了解企業運營狀況,幫助學員提升業務能力,戰略機制發展方向的財務預測
3. 掌握企業財務管理體系架構及普遍存在的共性問題及改善方向
4. 掌握企業會計核算特點對運營,財務與業務對接的風險點及防范措施
5. 掌握企業運營的(de)戰略布局能力,全面(mian)預算(suan)的(de)編(bian)制(zhi)、跟蹤分析實務應(ying)用
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:投資人、總經理、財務經理、非財務人員部門經理等
課程方式:講師(shi)講授、案例研(yan)討、角色(se)演練、小組討論等形式的互動式,要(yao)求全員參與。
課程大綱
第一講:企業宏觀經濟環境
一、中國經濟發展現狀
1. 中國企業現狀
2. 企業運營發展趨勢
3. 企業市場潛力及發展方向
二、企業收入盈利結構
1. 新時期企業發展的收入權重分析
2. 新時期企業發展的盈利方向
三、新時期財務經理價值定位
1. 財務經理對投資人的迭代轉型
2. 財務經理對總經理的生態價值
四、新環境下的運營調整
1. 移動互聯網+智能化時期4個變化對運營的影響
2. 企業市場營銷策劃面臨的6個方面財務解析
3. 企業運營發展的4個策略調整(zheng)創新(案例解(jie)析(xi))及財(cai)務價值
第二講:財務戰略新型價值
一、商業模式、競爭機制的財務評估
1. 目標達成路徑的財務預測
2. 創新業務的財務預測與評估實務
二、企業戰略選擇增長點
數據分析:確定企業薄弱點及提升的工具應用
三、盈利預測模型應用
案(an)例實操:盈利預測模型使用演練
第三講:財務管理體系構建
一、企業財務管理體系的4個領域解析
1. 會計核算體系
2. 全面預算分析體系
3. 資本金融體系
4. 生態數據體系
二、企業運營普遍問題的8個重大表現
盈利(li)能力(li)、衍(yan)生業務(wu)、營銷策略、執行力(li)、資(zi)金管(guan)控、品(pin)牌溢價(jia)、財務(wu)工具(ju)
第四講:會計核算重要價值
一、返利賬務處理的誤區及經營決策影響
權責發生制賬務處理返利對企業的重大影響
二、企業銷售收款環節風險點及防范
商品款收取財務流失
三、成本核算財務風險點及規避
生產制造計劃、成本、工藝流程、品質保證、財務流失監控
四、其他業務收入風險點及控制
其他衍生業務項收取財務流失
五、資產管理核算對經營的影響
庫存管理、固定資產等財務(wu)流(liu)失
第五講:全面預算應用體系
一、全面預算管理的意義和價值
1. 全面預算財務體系的架構
2. 崗位職責、要求
二、全面預算的編制及實務應用
全面預算工具的使用演練
三、全面預算跟蹤管理
全面預算(suan)的管理(li)的案例(li)
第六講:資金使用籌劃引領
一、資金使用預測模型
資金使用額度預測模型使用
二、資金使用費控制
財務費用、承兌控制案例
三、主機廠金融政策的充分應用(案例)
廠家金融政策應用案(an)例及技巧
第六講:稅務籌劃應用解讀
一、稅務籌劃
1. 稅務籌劃概念
2. 稅務籌劃價值
3. 稅務籌劃應用
二、合(he)理規避稅務(wu)風險、金(jin)融(rong)服務(wu)費重新定位
第七講:業財融合理論框架
一、企業業財融合
1. 企業業財概念
2. 企業業財價值
3. 企業業財內容 業財融合BSC體系(財務、客戶、流程、學習與成長)
二、業財融合的成功案例分享
集訓、輔導成功企業案例互動分享
三、業財融合凈利毛利結構圖
企業盈利(li)地(di)圖導航應用
第八講:業財融合實務應用
一、金融信貸的盈利價值(案例、視頻)
價值鏈業務盈利能力提升案例
二、邊際利益實務應用(案例推演)
三、戰略損益表、人単籌表、日清表應用
財務管控體系監控表與實務對接工具互動使用
四、營銷策劃預測分析
營銷投入產出預測分析案例
五、創新業務的評估分析
新業務商業模型的預測、評估、分析
六、商務政策應用、滿意度管控
企業政策性盈利對業務推進的實務案例,滿意度管理案例
七、業財融合銷售模塊實務應用
銷售數據財務業務對標應用
八、業財融合成本價值鏈業務應用
成本(ben)數據財務業務對標應用(yong)
第九講:KPI財務實務指引
一、人力成本
人員編制、績效、預算、評估
二、新業務績效機制評價(案例)
企業運營績效機制案例互動分享
三、成本控制實務技巧
采購成本(資產(含固定資產、工程款)、精品、低值易耗品、辦公用品、電費、促銷費、廣告費、外采配件、招待費、車輛使用控制)案例分享
四(si)、財(cai)務稽(ji)核實(shi)務案(an)例(li)應用(視頻)
第十講:實操業財融合沙盤競賽
一、業財融合沙盤競賽
1. 分組分析沙盤案例
2. 對標企業真實案例采集
3. 董事會模擬召開PK 循環推進實務
二、PDCA方案制作應用
1. 企業根據凈利毛利結構圖選擇3個指標
2. 提升方案制定(ding)
企業業財融合課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 仲超
財務管理內訓
- 《推進業財融合,助力降本增 孟顯仕
- 精益運營與財務精算 孫亞彬(bin)
- 業財融合與財務部門價值創造 章從大
- 紀檢監察人員專業技能提升訓 章從(cong)大
- 《管理者戰略財務思維修煉》 孟顯仕(shi)
- 《財務戰略家:企業增長的財 唐俐
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 《經營分析力:財務人員的 唐(tang)俐
- 公司監事財務與審計知識精要 章從大
- 面向管理者的經營管理——從
- 卓越財務人員核心技能與職業 章從(cong)大
- 非財務人員的財務管理——太 侯占芳