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企業財務運營增長戰略實戰專家
20年企業財務管理實戰經驗
高級會計師
高級審計師
中國注冊會計師
國際注冊內部審計師
中國財政科學院CIM內控專家委員會專家委員
曾任：北京聯通汽車集團 運營總裁
曾任：天津天獅集團 審【點擊詳細】
財(cai)務(wu)語(yu)言中最基本(ben)的一(yi)(yi)組詞匯是收(shou)(shou)入，利潤和現金(jin)流(liu)(liu)。利潤是收(shou)(shou)入的質(zhi)量(liang)，現金(jin)流(liu)(liu)是利潤的質(zhi)量(liang)。什么意思？假如(ru)你問(wen)一(yi)(yi)個企業家，今(jin)(jin)年(nian)你公(gong)司營(ying)收(shou)(shou)怎么樣(yang)？他回(hui)答(da)今(jin)(jin)年(nian)大概是五個多億，去年(nian)是三個多億。你說，那(nei)不錯(cuo)，今(jin)(jin)年(nian)漲了(le)很(hen)多，那(nei)你今(jin)(jin)年(nian)賺了(le)多少錢呢？他回(hui)答(da)，利
我們來講講那些似是(shi)(shi)而(er)非(fei)，讓人半懂不懂的(de)財(cai)報(bao)科(ke)目。說到奇葩的(de)資(zi)產(chan)類科(ke)目，就不得(de)不提到一個資(zi)本(ben)化(hua)的(de)費用(yong)，包(bao)括長期待(dai)攤費用(yong)、開(kai)發支出等等。簡(jian)單來說就是(shi)(shi)花了一大(da)筆錢又沒有換回實實在在的(de)東西，卻(que)不繼承費用(yong)，而(er)是(shi)(shi)繼承資(zi)產(chan)。這憑空(kong)而(er)來的(de)資(zi)產(chan)在哪兒呢(ni)？大(da)家
一、基本案情 張三(san)擁有3部貨車(che)，與A公(gong)司簽訂合同，約定由(you)張三(san)向(xiang)A公(gong)司提(ti)供貨物運輸服務(wu)，運費(fei)每半(ban)年結清。由(you)于(yu)張三(san)未注冊個體(ti)工商(shang)戶(hu)或(huo)公(gong)司，經與李(li)四(si)商(shang)量(liang)，并經A公(gong)司同意，由(you)李(li)四(si)控(kong)制的(de)B運輸公(gong)司
可能很多老板有這樣的(de)體會，就(jiu)是(shi)(shi)賬(zhang)(zhang)面上的(de)有清(qing)晰可見(jian)的(de)利潤(run)，但是(shi)(shi)企業(ye)(ye)依舊出現(xian)(xian)運營困難，資(zi)金周轉(zhuan)不(bu)(bu)靈的(de)現(xian)(xian)象(xiang)。出現(xian)(xian)這種問(wen)題的(de)原(yuan)因在(zai)(zai)于什么呢？原(yuan)因在(zai)(zai)于企業(ye)(ye)賬(zhang)(zhang)面上可見(jian)的(de)利潤(run)，只是(shi)(shi)以應(ying)收賬(zhang)(zhang)款(kuan)、存貨等(deng)，不(bu)(bu)能迅速變(bian)現(xian)(xian)的(de)資(zi)產形式而存在(zai)(zai)的(de)。應(ying)收賬(zhang)(zhang)款(kuan)和存貨是(shi)(shi)否(fou)能夠(gou)
<p>公司(si)賬上的(de)現金越(yue)(yue)多越(yue)(yue)好嗎？并不(bu)一定。雖然現金是(shi)公司(si)最重要的(de)資(zi)產，流動性最好，但是(shi)它卻是(shi)公司(si)所有(you)資(zi)產當中收益(yi)性最差的(de)一種資(zi)產。現金在手(shou)里太多，只有(you)可能一個結果就是(shi)不(bu)斷的(de)貶(bian)值。所以現金要放在除現金以外的(de)各項資(zi)產上，通(tong)過(guo)運(yun)營(ying)這些(xie)
財(cai)務是每一(yi)(yi)位(wei)商業人士(shi)都必須要掌握的(de)一(yi)(yi)門語言。財(cai)務之于商業，就(jiu)(jiu)像法律之于政治。 1、收入(ru)、利(li)潤(run)(run)、現金(jin)流(liu)(liu)，首先財(cai)務語言中最基本的(de)一(yi)(yi)組詞匯(hui)就(jiu)(jiu)是收入(ru)、利(li)潤(run)(run)和現金(jin)流(liu)(liu)。利(li)潤(run)(run)是收入(ru)的(de)質(zhi)量，現金(jin)流(liu)(liu)是利(li)潤(run)(run)的(de)質(zhi)量，只有到賬(zhang)了的(de)現金(jin)流(liu)(liu)才(cai)是你真正的(de)利(li)潤(run)(run)，否(fou)則
年底了，很多企(qi)業財務報表上賬上是有(you)利潤(run)的，實際上并沒有(you)現金流，老(lao)板發(fa)工資(zi)和發(fa)獎金都存在困(kun)難，背后的原因(yin)主要(yao)有(you)以下三個方面。 1、是存貨(huo)過大，原材料、半成品、成品占用過多的資(zi)金。存貨(huo)當中最可怕的是原材料，是因(yin)為產品的變更，零(ling)部件的變更，
在(zai)財(cai)務(wu)(wu)架構當中，財(cai)務(wu)(wu)不同的(de)角色大(da)概都(dou)干什么？ 第一個職(zhi)位，會(hui)計(ji)(ji)。會(hui)計(ji)(ji)是把所有(you)公司(si)的(de)各個場(chang)景下發生(sheng)的(de)所有(you)的(de)內容變(bian)成會(hui)計(ji)(ji)憑(ping)證，變(bian)成賬務(wu)(wu)，實際(ji)上(shang)就是用(yong)財(cai)務(wu)(wu)語(yu)言來(lai)記錄大(da)家(jia)業務(wu)(wu)當中都(dou)發生(sheng)了什么。好的(de)會(hui)計(ji)(ji)一定是懂(dong)業務(wu)(wu)的(de)，因為懂(dong)業務(wu)(wu)他(ta)才知道業務(wu)(wu)場(chang)景
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