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華為標桿考察課程

在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環節。要堅持均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。
——任正非

【行程介紹】
-----逛•華為總部：華為坂田基地•深度探訪華為全球總部
華為坂田基地作為華為全球總部版權歸作者所有，華為成立30多年來，一直與之密切相關，可以說華為是深圳的代表符號性企業之一。而華為的發展史，在成功映射出深圳改革開放取得的寶貴經驗同時，也彰顯出中國企業科技創新的磅礴力量。
-----看•5G展廳：構建萬物互聯的智能世界
華為5G展廳，依托華為5G的領先技術優勢，以5G無限聯接為主題，共分為未來暢想、產品體驗、生態對接、技術展示四個板塊，通過構建萬物互聯的智能世界，把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織。
-----見•華為高管：華為人：我們破產還有90天
任正非在接受采訪時說了一句我印象深刻的話，他說：我們公司員工都是傻傻的，一個都沒有被嚇到，我們覺得很平常。他還補充說網上的文章都很夸張，就像網上說英飛凌不給我們華為供貨了，根本沒這回事，這是有人編的。
-----吃•華為餐廳：員工餐廳是華為的一大亮點
華為員工曝光工作餐廳，網友：看著很豐盛啊！說到吃，大家都很感興趣，人人都喜歡吃美味的食物。最近，大企業的食堂會經常被爆出來，阿里巴巴，京東等大家都有所了解。不過，還沒有聽過華為公司的食堂條件怎么樣，有華為的員工匿名在網上發布了華為企業食堂的飯菜，引起了大家的興趣，吃瓜群眾連忙去看。
-----學•華為精髓：深度學習華為組織變革
華為請IBM做的BLM 模型，包括戰略規劃、戰略執行，各有一套方法和程序。在這個過程中，領導力貫穿始終，一把手必須全力參與。從制定戰略到執行戰略，如果沒有共同的價值觀，是很難做到的。為此，要明確的是，制定戰略時是否做到了以客戶為中心，執行戰略時是否做到了以奮斗者為本。
【項目背景】
華為—全球第一，中國驕傲
2018年華為全球銷售收入7212億元人民幣，同比增長19.5%。2018年第二季度，華為全球范圍的智能手機銷量超越*蘋果公司，華為成為僅次于三星電子的全球第二大智能手機供應商。數據顯示，2018年第二季度華為共售出5400萬部手機，較去年同期增長了41%。
華為—管理標桿，文化致勝
15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統一和方向一致的狼性十足的戰士，華為向中國企業提供了成為制造業領袖的系統的管理思想體系。
華為—擁抱變革，流程優化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。
【學習目標】
1、學習如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化
2、學習如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系
3、學習如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系
4、學習如(ru)何(he)以團隊文化(hua)和(he)分(fen)配(pei)機制來維(wei)持(chi)士氣

【行程安排】
向華為學管理行程安排
日 期 時 間 內    容 備注
第一天 14:00-17:00 入住酒店/學員報名簽到 
第二天 09:00-9:30 華為標桿學習行前引導
● 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
● 華為參訪學習看點，學習點
隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。 巴士課堂
 9:30-11:00 參觀華為華為5G展廳
收益：零距離接觸華為*信息化產品及互聯網產品，了解華為5G產品應用與數字化服務場景。
華為行業創新解決方案介紹及展示
? 5G站點、網絡、應用、生態及數字化服務
? IoT服務加速商業成功，創新B2B，B2C引領未來
? AI使能自動駕駛網絡
終端產品展示 華為展廳
 11:00-11:40 為園區標志性參觀講解：
天鵝湖、華為大學講解介紹 華為園區
 11:40-11:45 合影留念(不允許拉橫幅) 
 11:30-13:30 華為餐廳用餐，感受華為全球總部的后勤服務 
 14:00-17:00 主題分享：華為以客戶為中心的文化與管理（3小時）
? 華為的發展歷程回顧
? 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
? 華為如何確保企業持續健康發展
華為如何做到以客戶為中心與奮斗為本 華為專家
 17:30-18:30 晚餐 
華為專題課： 華為戰略方法論與戰略管理
第三天
上午 9:00-12:00 上午:如何理解和跟隨公司戰略
Part 1、 華為成長歷程及戰略選擇
? 華為成長歷程
? 創業期戰略選擇
? 國內發展期戰略選擇
? 國際化戰略選擇
多BG戰略選擇
Part 2、 理解和跟隨公司戰略
? 理解公司戰略
? 與高層形成共識
? 貼近戰略找準定位
? 戰略執行的支撐點
? 戰略落地的常見問題 華為專家
第三天
下午 14:00-17:00 下午：BLM（業務領先模型）解碼
Part 3、 解碼BLM模型
? BLM模型介紹
? 領導力與價值觀
? 差距分析
Part 4、戰略規劃
? 市場洞察
? 戰略意圖
? 創新焦點
? 業務設計
Part 5、戰略的執行
? 關鍵任務
? 正式組織
? 人才
? 氛圍與文化 華為專家
 17:30 返程 

【分享嘉賓】
講師簡介：陳老師
? 曾任：華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項目推行總監、海外國家市場拓展總監/公關事務總監。
? 在華為14年工作經歷中，先后在集團總部（深圳）、北京代表處、亞太總部（馬來西亞）、印度代表處、東南亞總部（泰國）、泰國代表處、緬甸辦事處、集團人力資源管理部、片區聯席會議等部門任職，參與了華為海外市場拓展，以及多項華為的管理變革項目，具有專業的組織變革運營經驗，是華為人力資源管理、管理變革咨詢、國際市場拓展、區域公共關系及品牌管理、國際化、公司戰略實踐者、貢獻者。華為公司金牌個人、公司金牌團隊等多項公司級榮譽獲得者。
? 多年的一線歷練和華為變革經歷，使陳老師在眾多管理專家中獨樹一幟，成為為數不多同時具有戰略高度和管理實踐落地深度的跨領域、跨職能、國際化業務專家和管理變革專家。
? 陳老師現為多家二次(ci)成長型企業(ye)提供戰略規(gui)劃、組織發展(zhan)、人力(li)資源(yuan)體系建設、營銷規(gui)劃等咨詢服(fu)務。

【參與對象】：  企業負責人、董事長、總經理及高管
【參與人數】：  僅限60人
【行程時長】：  3天2晚
【參與費用】：  16800/人（費用包含：培訓場地、華為專題培訓、華為高管分享、 餐飲、標雙住宿費（大床需要補差價）、保險費、助教服務
【項目內(nei)容】：  1天(tian)華為深度參訪、交(jiao)流 + 1天(tian)華為專(zhuan)題課程

華為標桿考察課程