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中國企業培訓講師
領導力沙盤模擬:*? - 基于戰略和業務敏銳度的管理落地
 
講師: 瀏覽(lan)次數(shu):2565

課程描述INTRODUCTION

基于戰略和業務敏銳度的管理落地

· 總經理· 董事長· 高層管理者

培訓講師:    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

基于戰略和業務敏銳度的管理落地

課程收獲
企業收益:
1、高效利用財務數據,找到企業背后的經營規律,找出提升業績的關鍵點;
2、擴展中高層管理者的全局觀,提升敏銳度,做出正確的經營決策;
3、促進企業戰略目標的有效分解和執行落地。
崗位收益:
1、大格局觀:學會全面認知企業的運營與管理實踐;
2、財務意識:掌握必要的財務報表分析和解讀能力,強化財務意識;
3、戰略執行:學會梳理及分解戰略規劃,促進戰略落地;
4、市場敏(min)銳:掌握經營數據分(fen)析(xi)方法,提(ti)高業務(wu)敏(min)銳度。

課程特色
1、2天沙盤模擬體驗式的學習方式,引導學員實戰演練戰略規劃到執行評估的全過程,讓學員在實戰中掌握課程知識點;
2、真(zhen)實(shi)模擬全局商(shang)業經營情境,聚(ju)焦企業戰略,市(shi)場和(he)財務實(shi)際問(wen)題(ti),以任務驅動的(de)方式,促(cu)使學(xue)員對(dui)教(jiao)學(xue)內(nei)容有(you)更深(shen)刻的(de)認識。

課程大綱
一、現代企業人需要系統的商業全局觀

1、備選資源與方法:外在環境與變化
2、決策:用何資源方法?怎么運營?
3、行動:配置運營
4、全局目(mu)標:哪(na)些目(mu)標?

二、全局觀下需培養一定的業務敏銳度
1、全局觀
2、市場導向
3、財務敏銳

三、把規劃的戰略進行有效分解與執行落地
1、BSC平衡計分卡
(1)財務
(2)客戶
(3)內部流程
(4)學習與(yu)成(cheng)長

四、通過“* Letterpress”沙盤模擬的背景
1、將模擬一個仿真的企業團隊,進行經營決策
2、結合已知和未知的市場及經營數據分析表
3、以及具有典型趨勢性的大客戶和訂單狀況模擬
4、以完成基(ji)于關鍵經營指標的全面(mian)經營模(mo)擬

五、“* Letterpress”模擬卡片示例
1、訂單卡片
2、人才卡片
六、“* Letterpress”沙盤模擬可覆蓋相關元素匯總 
七、“* Letterpress”沙盤模擬訂制化可調研元素
八、《 Letterpress * 》現有行業數據版本 
九、《 Letterpress * 》現有可涉及職能 

基于戰略和業務敏銳度的管理落地


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已開課時間(jian)Have start time

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