国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

課程工具（節選部分）：

工具一：“項目管理知識領域”理論

工具二：“項目管(guan)理過(guo)程組”理論(lun)

工具(ju)三：“IPD”產品開發(fa)理論

工具四：“$Appeals”工具法

工具五：“KA*”工具法

工具六：“項目計劃關鍵路徑”方法(fa)

課(ke)程大綱(gang)

第一講：研發項目(mu)與項目(mu)管(guan)理

一、研發項目案例

案例討(tao)論：項目為什(shen)么會失敗？

1. 產(chan)品成功的標準是什么(me)？

2. 從(cong)項(xiang)目約束三角(jiao)形分析研發項(xiang)目管理的重點

3. 總結項(xiang)目團隊角(jiao)色成員(yuan)在項(xiang)目中的職責

思考：類似的問(wen)題在你的公司(si)有(you)沒有(you)經(jing)常發生(sheng)？

二(er)、項(xiang)目(mu)管(guan)理

1. 項(xiang)目(mu)與項(xiang)目(mu)管理

2. 研發項目(mu)管(guan)理

1）研發項目管理的特征(zheng)

2）研(yan)發項目管理面臨(lin)的重大(da)挑(tiao)戰

討(tao)論：研發(fa)項目(mu)成功和失敗的(de)主要(yao)因素有(you)哪些(xie)？

3. 研(yan)發項目的類型

4. 研(yan)發項(xiang)目管理過程

1）項目啟動(dong)

2）計劃制(zhi)定

3）項目執行

4）過程監控

5）項(xiang)目收尾

5. 項目管理過程的(de)核(he)心工(gong)作(zuo)定義

第二(er)講(jiang)：研(yan)發(fa)項目團(tuan)隊及流程

一、研發項目團(tuan)隊(dui)

1. 研發項目團(tuan)隊的(de)組(zu)織形(xing)式

1）職能型組織

2）項目(mu)型(xing)組織

3）矩陣(zhen)式組(zu)織

2. 業界*的(de)產品開發(fa)團隊的(de)構成

3. 研發(fa)項(xiang)目經理(li)應(ying)具備(bei)的技能(neng)

互動：你的研發團隊屬于(yu)哪(na)種形式？有(you)什么問題？

二(er)、結構化開發流程

1. 結(jie)構化的產品開發流程(cheng)和項目運作過程(cheng)

2. 并行的產品開發(fa)流(liu)程

3. 企業研發流程的整體框(kuang)架(jia)

4. IPD產品開發流(liu)程(cheng)的層(ceng)次(ci)劃分

討論：為什么(me)流(liu)程對于產品開(kai)發過(guo)程如(ru)此重要(yao)？

5. IPD各階段流程介紹

1）概念(nian)階段流程

2）計劃階段流程

3）開發階段流程

4）發布階段流程

5）驗證階段流程

6）生命周(zhou)期階段流(liu)程(cheng)

6. 階段流程交付件形(xing)式

第三(san)講：研發(fa)項目管理的關鍵(jian)領域

一、研發項目需求(qiu)管理

現場討論(lun)：研(yan)發項目需求(qiu)存在哪(na)些問題？

1. 需求收集(ji)過程

2. 需求分(fen)析和(he)整理過程

3. 需(xu)求(qiu)分解與分配過程(cheng)

4. 需(xu)求貫穿(chuan)產(chan)品開發全(quan)過程(cheng)

5. 需(xu)求收集的要點

1）確定用(yong)戶

2）決策影響分(fen)析

3）訪談要點

4）真正理解客戶意圖

5）$APPEALS

6）KA*模型

7）不是所有需求(qiu)都應該被重點(dian)關注

二、研發(fa)項(xiang)目計劃制定

1. 產品(pin)開發3級計劃體系

1）研發項目計劃(hua)的分(fen)級分(fen)層管理體系

2）里程(cheng)碑(bei)計劃(hua)

3）產品級計劃

4）各個職(zhi)能(neng)領域級計劃

討論(lun)：不同類型組(zu)織適合的計劃模式(shi)

5）研發領導需(xu)要(yao)關注的計劃(hua)范圍

6）研發職(zhi)能經理需要關(guan)注的(de)計劃范圍

2. 里(li)程碑計劃制定的原(yuan)則和(he)方法

3. 操作級項目(mu)計劃(hua)制定的原則和方法

4. 研發項目計(ji)劃制定的五個步(bu)驟

1）WBS介(jie)紹（作用、示例）

2）WBS分解的(de)衡量標(biao)準

3）PBS、WBS、OBS、CBS之間的(de)對(dui)應關(guan)系

4）五種常見(jian)的估計方法(fa)

5）規模、工作量、工期估計

5. 加(jia)快項目開發進度的兩個方法

1）關鍵路徑法

2）快速跟蹤法

三(san)、研發項目質(zhi)量(liang)管理(li)

1. 研發質量管(guan)理概(gai)述

1）過程(cheng)質量與交付質量

2）研發質量管理中常見(jian)的誤區(qu)

3）如何在設計中構建質量

討論：你的公司如何進行(xing)研發項目質(zhi)量管理？

2. 研發質量控制(zhi)手段之一：度(du)量

1）度量是(shi)研發質量改(gai)進的基礎

2）公司級(ji)度(du)量

3）產品級度(du)量

4）模塊級度量(liang)

5）過(guo)程度量(liang)

6）交(jiao)付(fu)件度量

7）過(guo)程(cheng)能力基線(PCB)

討(tao)論：度量是否真的沒有必(bi)要？

3. 研(yan)發質量(liang)控制手段(duan)之二：測(ce)試

1）為什么盡早測試(shi)？

2）客戶化測試(shi)思維(wei)

3）測試責任主體(ti)定義(yi)

4）項目的漸增測試模型

5）如(ru)何對測試量化評價

討論(lun)：你的(de)公(gong)司的(de)產品(pin)(pin)測試與產品(pin)(pin)開發是(shi)如何銜接(jie)的(de)？

4. 研發質(zhi)量控制手段之(zhi)三：評審

1）評審(shen)方法

2）評審流程及涉及的(de)角色與職責

3）評審常見問題和(he)解決的辦法

4）如何進行量化(hua)評價

演練：日常產品開發(fa)中有哪(na)些點(dian)需要進行(xing)評審(shen)？如何進行(xing)評審(shen)？

6. 研發質(zhi)量(liang)保證

1）QA的主要工作

2）QA的獨立性

3）QA的匯報關系

討論：什么樣(yang)的人適合(he)做(zuo)QA？

四、研發項目計(ji)劃控制(zhi)

1. 研發(fa)項目(mu)計劃控制中常見(jian)的(de)問題和解決辦法(fa)

2. 項目的分層實施與(yu)分層監(jian)控

3. 研發(fa)項目控制手段

互(hu)動(dong)：你(ni)是如何來控制你(ni)的項目計劃進程的？

4. 量化(hua)統計與分析(xi)

5. 風險跟蹤和控制

1）風險識別

2）風(feng)險評(ping)估

3）制定響應(ying)計劃

4）風(feng)險控制

5）風險管理庫的應用

6）風險(xian)管(guan)理的(de)角色(se)和(he)職(zhi)責

7）風(feng)險(xian)的(de)升級處理

6. 實現(xian)人員從被動接受任(ren)務到主動申(shen)請任(ren)務轉變(bian)的系統工程

第四講：研發項目成功的(de)關(guan)鍵

一(yi)、對(dui)人的管理(li)

討(tao)論(lun)：研(yan)發項目管(guan)人難，還(huan)是管(guan)事情難？

1. 角色轉換(huan)和(he)個人修養(yang)

2. 團隊建設和績(ji)效管理(li)

3. 培養和研發人員的職業生(sheng)涯管理(li)

二(er)、對(dui)事的管理

1. 結構化的(de)產品開發流程

2. 研發項目經驗教訓總結(jie)

課堂結束：課(ke)程回顧、結(jie)業、祝福、合(he)影