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中國企業培訓講師
目標計劃與高效執行
 
講師(shi):魯(lu)潔(jie) 瀏覽次數:2550

課(ke)程描述INTRODUCTION

西安目標管理課程

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 一線員工

培訓講師:魯(lu)潔(jie)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

西安目標管理課程

【課程背景】
為什么規劃好的企業戰略卻難以實現?
為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果?
為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢?
作為一名管理者的根本任務,是帶領部屬完成團隊任務,最終提升團隊績效,一切活動以目標為導向,聚焦人力、財力、物力,采取科學的策略快速達成團隊目標。
本課程給出解決方案,通過目標制定與任務分解執行方法與工具,協助企業管理者做好目標管理,以激發員工的活力和工作熱情,去帶領團隊提高效率,達成預定目標,從而實現提升整體績效最終目的。
【培訓課時】
1天(6小時)

【課程大綱】
引言:目標能否快速達成取決于一個管理者的思維方式。
一、目標與計劃管理
1、明確工作目標
2、目標設定的原則
3、制定團隊目標的公式
4、目標管理標準化模型
5、通過目標計劃管理控制執行過程
6、用工具表對行動計劃進行審視
體驗活動
二、執行力認知
1、什么是執行力
2、執行就是我做了嘛
3、執行的關鍵是確保績效結果
三、組織執行力的提升
1、干正確的事:工作任務
   要素:戰略、流程/標準、制度、職責
(1) 流程/標準:建立合理的流程標準是提升執行結果的關鍵
(2) 制度:領導干部要以身作則,帶頭執行
2、正確的干事:能力
   要素:組織架構、招聘、培訓、輔導
(1) 招聘:選對執行人搭建執行團隊
      學會管理學員的期望值提升滿意度
      理解自身成長與企業成長的關系
(2) 培訓:通過培訓提高執行力是必要的投資
(3) 輔導:管理者的教練式輔導(有力提問)
            教會員工多走一步多看一眼
3、有意愿干事:意愿
   要素:薪酬/激勵、規劃/性格、領導者的領導力、企業文化
(1) 激勵:游戲化促進員工執行
      激勵的著力點從需求開始
(2) 規劃/性格:知己識人工具:不同色彩性格人的執行力
(3) 領導者的領導力:工作交代清楚,才能執行明白
                      激發員工的四種方法
                      允許改善創新、允許犯錯
                      管理員工情緒、營造組織氛圍
                      積極鼓勵正向反饋
(4) 企業文化:服從是第一執行力(華為的執行文化)
常抓責任意識
速度大于完美
實事求是的作風
執行心態的調整
中西方執行文化、文化的差異
執行力就是誠信
【課程寄語】
對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
擁有高效執(zhi)行力的員工,公(gong)司才會(hui)有好的業績,公(gong)司的目標才能順利實現,公(gong)司的管理才能躍上(shang)新(xin)臺階!

西安目標管理課程


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    參加課程(cheng):目標計劃與高效執行

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