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【背景資歷】
職業管理咨詢與培訓師
中基層管理類培訓老師
心理咨詢師、九型人格導師
人力資源管理師
高級人力資源法務師
高級經濟管理師
【職業經歷】
1.大型軍工企業-烽火集團人力資源管理師
2.世界500強正【點擊詳細】
之(zhi)前提到干(gan)部管(guan)理流程，干(gan)部勝任標準是其第一(yi)環，建立標準方法如下(xia)。 一(yi)、崗位職責梳理。明確(que)(que)組織對管(guan)理者角色的具體期待。 二、制定能(neng)力(li)模型。基于需(xu)求分析確(que)(que)定成功管(guan)理者必(bi)需(xu)的能(neng)力(li)素質(zhi)，一(yi)般分為基礎能(neng)力(li)（如認知、學(xue)習(xi)、問題解決能(neng)力(li)）、組
員工不服(fu)管(guan)一招搞定(ding)！本質上是因為他(ta)對(dui)你的(de)(de)(de)需求，已經低于你對(dui)他(ta)的(de)(de)(de)需求了，要從以下四個(ge)方面解決(jue)： 一、降低對(dui)他(ta)的(de)(de)(de)需求。就是要證明很多工作(zuo)沒有(you)他(ta)一樣(yang)可以完成。 二、大膽啟(qi)用新人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有(you)危機感(gan)。 三、減(jian)少資源的(de)(de)(de)支持。
老(lao)板(ban)一定是狠人，若要成為優秀老(lao)板(ban)需具備(bei)以下(xia)(xia)三點： 一、目(mu)標感強：在其面前只有是非(fei)(fei)對錯，不糾結。項目(mu)盈利則快(kuai)速投(tou)入發展，不盈利立馬砍掉，眼里更(geng)多是目(mu)標達(da)成，因為要活下(xia)(xia)去，而非(fei)(fei)殘忍。 二、自律性強：沒(mei)有老(lao)板(ban)天天好吃懶做或只想著風花雪
所有管(guan)理者要(yao)注意，以下七件事千萬別做，不(bu)然會遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上(shang)不(bu)說(shuo)，但內(nei)心分分鐘想離開。 一(yi)、不(bu)會向(xiang)上(shang)要(yao)資源只(zhi)會向(xiang)下加(jia)壓(ya)力(li)：員(yuan)工會覺得管(guan)理者沒本事，只(zhi)是個(ge)擺設(she)。 二(er)、有問題不(bu)解決，追責(ze)時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員(yuan)工會認為管(guan)理者單純(chun)想打(da)壓(ya)人
很多事情我(wo)們會因害怕不確定性(xing)結果(guo)而(er)停止行動，這樣(yang)就(jiu)沒可(ke)能了。那些百(bai)分百(bai)能做到(dao)的(de)事大(da)概(gai)率無法讓(rang)我(wo)們提升(sheng)層(ceng)次，因為那是重復。而(er)具有未(wei)知可(ke)能性(xing)的(de)東西能讓(rang)我(wo)們提升(sheng)，這叫迭代。所以遇到(dao)能提升(sheng)但不確定的(de)事，我(wo)們可(ke)以更有鈍感力。既然是不可(ke)控因素(su)，干脆不管
有同學在人才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)后(hou)發現人崗匹(pi)配結果(guo)不(bu)理想，這是因為人才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)包括三方(fang)面內(nei)容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)盤(pan)點(dian)。公(gong)司戰(zhan)略確定后(hou)，從業務價(jia)值鏈角度，按(an)照戰(zhan)略目標要求對研發能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產(chan)能(neng)(neng)力(li)和人才(cai)(cai)管(guan)理能(neng)(neng)力(li)等進行評估，找(zhao)出差
領(ling)導(dao)暗中(zhong)幫助員(yuan)工(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)作且詳細指導(dao)，創造完(wan)成(cheng)條(tiao)件。 二、工(gong)作出錯時(shi)(shi)，在上(shang)級面前解釋、分擔責任，私下幫助成(cheng)長(chang)。 三、處理跨部門爭執時(shi)(shi)，公平(ping)公正，維護員(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)制定(ding)職業發展計劃，傳(chuan)授經驗
在(zai)巨變(bian)時代，面對(dui)動(dong)(dong)蕩(dang)環(huan)境，如如不動(dong)(dong)伺機而動(dong)(dong)很重要。當(dang)下十億(yi)(yi)人工作養(yang)四億(yi)(yi)人，三十年后將(jiang)是六(liu)億(yi)(yi)人養(yang)五億(yi)(yi)人，打工人內卷使(shi)白領人工變(bian)便宜，藍領工價變(bian)貴。如國(guo)內裝電視與美(mei)國(guo)價格差異(yi)、國(guo)內與香港麥當(dang)勞外(wai)賣價格變(bian)化等例子所示。判斷(duan)趨(qu)勢比(bi)預測(ce)未來容易，20
趙楠(BJGL)
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