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中國企業培訓講師
企業報表分析與決策
 
講師(shi):陳梅 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數:2559

課程描述(shu)INTRODUCTION

企業報表分析與決策

· 財務經理· 財務總監

培訓講師:陳(chen)梅    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus

企業報表分析與決策

【課程簡介】 Corse Description
財務報表是企業的“聽診器”,在密密麻麻的數據背后所包含企業經營狀況與潛在的風險,對于財務專業人而言,報表并不陌生,但是報表的分析如何為企業經營管理者提供專業的數據支撐,管理人員如何讀懂財務報表,財務人員如何和企業管理者進行專業的溝通和對接,財務人員不知道企業管理者想要什么,企業管理者不知道財務人員可以提供什么,這都是普遍企業存在的問題。
《財(cai)(cai)務(wu)(wu)報表分析(xi)與決(jue)策—讓數字可以說話(hua)》課程(cheng)從財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)管理(li)(li)思維(wei)視角和管理(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)量(liang)化(hua)思維(wei)視角層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)深入,幫(bang)助管理(li)(li)人(ren)員(yuan)透視企業經(jing)營和財(cai)(cai)務(wu)(wu)狀(zhuang)況、發(fa)現管理(li)(li)中的(de)(de)問 題、為企業的(de)(de)生產經(jing)營、投資(zi)決(jue)策、風險(xian)管理(li)(li)等重大(da)問題提供專業的(de)(de)指導,解決(jue)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)如何從管理(li)(li)視角為企業的(de)(de)管理(li)(li)提供強(qiang)有力的(de)(de)數據支撐,本(ben)課程(cheng)注(zhu)重提升管理(li)(li)人(ren)員(yuan)職業素(su) 養(yang),避免脫離實際的(de)(de)“空中樓閣”,強(qiang)化(hua)高層(ceng)(ceng)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風險(xian)意(yi)識和量(liang)化(hua)思維(wei)意(yi)識。

【課程受益】Benefits
能看懂財務報表,發現存在的問題
知道企業的家底、資產的質量、資產的結構、資本的結構,是否匹配
知道企業的投資回報、利潤情況、利潤可持性,發展潛力
知道企業的風險、投資規模、發展方向、企業戰略、戰略執行情況
打通業務(wu)(wu)系統和財(cai)務(wu)(wu)系統的通道,業務(wu)(wu)在哪里(li),財(cai)務(wu)(wu)在哪里(li),“業財(cai)”融合

【受益對象】Target Adience
老板、經理、中高層管理人員
財務總監、經理、主管
財務分析、業務分析專員
預算經理、審計經理、專員
外部投資(zi)分析(xi)人員(yuan)、金融資(zi)信(xin)評(ping)估人員(yuan)

【課程內容】 Syllabs
財務報表分析核心思路
1、 財務核心知識架構
2、 財務分析邏輯思路與切入點
3、 財務(wu)報表(biao)分(fen)析的三重(zhong)境(jing)界

第一重境界—快速捕捉信息
1、 財務分析的框架
2、 資產負債表結構劃分、形成與分析
3、 利潤表結構劃分、形成與分析
4、 現金流量表結構劃分、形成與分析
5、 報表(biao)中(zhong)的重(zhong)要項(xiang)目對企業財務狀(zhuang)況(kuang)的影響

第二重境界—透視經營狀況
1、 財務分析工具和方法
2、 企業的償債能力分析
3、 企業資產使用效率分析
4、 企業盈利能力分析
5、 企(qi)業成長能力分析(xi)

第三重境界—助力經營決策
1、 助力組織架構決策與案例分享
2、 助力生產經營決策與案例分享
3、 助力投資管理決策與案例分享
4、 助(zhu)力風險管理(li)決策與(yu)案例分享

企業報表分析與決策


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陳梅
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