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中國企業培訓講師
企業增資擴股實務操作
 
講師:李可書 瀏覽次數:2638

課程(cheng)描述INTRODUCTION

企業增資擴股實務操作

· 董事長· 總經理

培訓講師:李(li)可書    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

企業增資擴股實務操作

課程背景:
增(zeng)(zeng)(zeng)資(zi)(zi)(zi)擴(kuo)(kuo)股(gu)(gu)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)向社會募集股(gu)(gu)份、發(fa)行(xing)股(gu)(gu)票、新(xin)股(gu)(gu)東(dong)投(tou)資(zi)(zi)(zi)入(ru)股(gu)(gu)或(huo)原股(gu)(gu)東(dong)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)投(tou)資(zi)(zi)(zi)擴(kuo)(kuo)大(da)股(gu)(gu)權,從而增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)資(zi)(zi)(zi)本(ben)金。對(dui)于(yu)(yu)有(you)限責任公司來(lai)(lai)說,增(zeng)(zeng)(zeng)資(zi)(zi)(zi)擴(kuo)(kuo)股(gu)(gu)一般指企(qi)(qi)業(ye)(ye)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)注(zhu)冊資(zi)(zi)(zi)本(ben),增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)的(de)部分由(you)新(xin)股(gu)(gu)東(dong)認購(gou)或(huo)新(xin)股(gu)(gu)東(dong)與老股(gu)(gu)東(dong)共同認購(gou),企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經濟(ji)實力增(zeng)(zeng)(zeng)強,并可以用增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)的(de)注(zhu)冊資(zi)(zi)(zi)本(ben),投(tou)資(zi)(zi)(zi)于(yu)(yu)必要的(de)項目。近年來(lai)(lai), 對(dui)于(yu)(yu)大(da)部分中小新(xin)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)(lai)說,增(zeng)(zeng)(zeng)資(zi)(zi)(zi)擴(kuo)(kuo)股(gu)(gu)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)投(tou)融資(zi)(zi)(zi)避免不了要經過的(de)一個(ge)階段。由(you)于(yu)(yu)增(zeng)(zeng)(zeng)資(zi)(zi)(zi)擴(kuo)(kuo)股(gu)(gu)涉(she)及到(dao)市場(chang)監管部門(men)的(de)備案流(liu)程,并需要簽署增(zeng)(zeng)(zeng)資(zi)(zi)(zi)協議等(deng)文件,因此(ci)往往需要專業(ye)(ye)法律人士進行(xing)協助完成。

課程收益:
1.了解增資擴股的概念;
2.了解增資擴股的方式;
3.了解增資擴股的流程;
4.知悉增資擴股的注意事項;
5.  通(tong)過相關案例(li),理(li)解增資擴股的具體(ti)內(nei)容。

培訓對象:
中小型企(qi)業(ye)的(de)股東(dong)、實(shi)際控制人、董事長(chang)、董事、總經(jing)理、董事會(hui)秘(mi)書、高級管理人員、財務(wu)總監(jian)、法務(wu)總監(jian)等。

培訓課綱:
一、增資擴股概述

(一)增資擴股的定義
(二)增資擴(kuo)股的利弊

二、增資擴股的方式
(一)以公司未分配利潤、公積金轉增注冊資本
(二)公司原股東增加出資
(三(san))新股東投資入股

三、增資擴股的流程
(一)股東會決議 
(二)簽署增資協議及股東協議/投資協議
(三)修改公司章程
(四)增資變更
(五)出資

四、增資擴股注意事項
(一)以未分配利潤轉增注冊資本
(二)以上市為目的進行增資擴股
(三)優先認繳出(chu)資的問(wen)題

五、案例分析
(一)深圳市英聯置業有限公司增資擴股案例
關鍵點:增資擴股經常發生在股權出讓之后。如果企業的股份出讓進行得當,企業的重組進行得順利,新的股東和管理層被市場所看好,這是曾資擴股的好時機。企業在確定新增發股票數量時要做好市場調查。要充分考慮企業的經營狀況和發展需要,還有市場形勢和投資者對企業的信心。融資太少不足以支持企業的發展,還要支付大量的融資成本。而如果增發超過企業發展需要的股票,不僅稀釋企業管理權,增加企業管理的壓力,更有可能增發失敗,太太影響企業的聲譽。
(二)漢高公司增資擴股案透視
關鍵點:這是(shi)一(yi)起跨國增(zeng)資擴股案,跨國公(gong)司(si)在(zai)(zai)海外(wai)進(jin)行(xing)投(tou)資一(yi)般都傾向(xiang)于控股,其(qi)目的,從根(gen)本上說,就是(shi)為了(le)更好(hao)地實現自身的戰略意(yi)圖(tu)。具體說,跨國公(gong)司(si)在(zai)(zai)華(hua)投(tou)資控股的目的有(you)以下幾方面的考慮: 一(yi)是(shi)跨國公(gong)司(si)投(tou)資項目金額(e)大、合作期限長,相應的,風(feng)險也大。二(er)是(shi)對(dui)其(qi)技(ji)術進(jin)行(xing)有(you)效控制。三是(shi)減少文化沖突。漢高公(gong)司(si)與中(zhong)(zhong)(zhong)方合資,是(shi)希望利用(yong)中(zhong)(zhong)(zhong)方已有(you)的陣地,轉移技(ji)術,開發新產品(pin),擴大產品(pin)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國市場(chang)的份額(e)。但在(zai)(zai)企(qi)業運行(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong),發現自己(ji)的意(yi)圖(tu)不能很好(hao)貫(guan)徹實施,于是(shi)提出增(zeng)資擴股方案。在(zai)(zai)漢高的案例(li)中(zhong)(zhong)(zhong),上述三種(zhong)因素都存(cun)在(zai)(zai)。

企業增資擴股實務操作


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李可書
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