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中國企業培訓講師
對標騰訊:招聘管理實戰全攻略
 
講師:徐老(lao)師 瀏覽(lan)次數(shu):2552

課程描述INTRODUCTION

招聘管理實戰全攻略

· 人事總監· 人事經理

培訓講師:徐老(lao)師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

招聘管理實戰全攻略

【課程核心亮點】
獲取騰訊招聘體系搭建策略
打開人才地圖的詳細攻略
提供雇主品牌建設的實操
揭示提升招聘效率的關鍵
展開多個招聘渠道的戰術
教你高效面試的多種技巧

【授課對象】
1.希望快速學會「識人方法」的職場人
2.希望系統提升企業招聘總能力的管理者
3.希望幫助企業「多快好省」做好招聘工作的HR
 4.希望(wang)能拓(tuo)寬渠(qu)道、挖到核(he)心(xin)人才的企(qi)業(ye)中高管(guan)

【課程特色】
案例式授課
模擬演練式互動
分享騰訊招聘的核心密碼
【學習配套工具】
1.人才地圖模版
2.基于核心考核項的面試甄選問題庫
3.離職面談指引手冊
4.背景調查模版
5.人力預算模版

【課程大綱】
第一部分:地圖篇——從企業視角看招聘

1.   人力資源大數據之選育用留和未來人力資源管理的三個方向
2.   世界500強公司人力部門為何不叫HR?
3.  「 四角色模型」重新定義HR的角色與勝任素質
4.   討論:HR如何有效貼近業(ye)務(wu)和推動企業(ye)變革成功?

第二部分:規劃篇——基于企業戰略規劃的人才規劃
1.戰略性人才規劃的三個階段
2.戰略為先的人才差異化管理四階段
3.人才差異化管理第一步:ABC類崗位界定
4.【案例分析(xi)】騰訊(xun)的組織(zhi)戰略與人力資源戰略

第三部分:借勢篇——招聘體系與雇主品牌建設
1.   騰訊的各大業務體系圖解
2.   騰訊招聘全景圖和招聘哲學
3.   騰訊人才招募發展的三個階段
4.   面試官培養路徑與如何建設最強面試官團隊培養路徑
5.   騰訊的企業文化變革帶來的啟示
6.   案例: 如何破解管理者招聘中的“隱”規則?
7.   案例: 強大雇主品牌積極影響和如何做好雇主品牌
8.   案例: HR側如何(he)如何(he)基于(yu)業務需求推動(dong)文化理(li)念梳理(li)

第四部分:社招篇——外部人才的獲取與融合
1.    為什么疫情過后、企業營銷壓力倍增,招人卻更難?
2.    HR吸引高端候選人加盟的策略
3.   人才地圖和獵聘項目的具體實施
4.   “空降兵”在團隊中的融入問題
5.   案例:騰訊的人才地圖項目
6.   案例:招聘新思路——編程大師的游戲化人才招聘
7.   案例討論:從沃爾沃的變革轉型給與的啟示
8.  工(gong)具:人(ren)才(cai)地圖工(gong)具表

第五部分:選拔篇——內部人才的選拔和調配
1.     職位空缺前在公司內部“組建” 優秀團隊
2.     facebook和騰訊的內部轉崗制度
3.     案例:業務部門業績壓力下如何在HR側提供解決方案?
4.     案例:伯樂推薦流程閉環和伯樂項目的有效運營
5.     案例:小S的內部轉崗之路
6.     案例:人才活水項目——內部人才市場的有效運作
7.     演練:如何運營企業內(nei)部(bu)活水項目

第六部分:校招篇——關注企業發展新動力
1.校園招聘面試官的使命是“強將”招“精兵”
2.面試官面試痛點分析
3.破解業務部門與HR招聘管理痛點的三個要素
4.時代的主力——95后來挑戰
5.校園招聘全流程解讀和各環節的關鍵點
6.HR管理者如何運營校園招聘質量保證體系
7.畢業生保留:校招中的”導師計劃+畢業生保溫項目+入職關懷“
8.校招實施前的主動出擊,打造多樣化的校企合作模式 
9.【案例分析】:我是招聘經理我容易嗎?
10.【案例分析】:讓校招宣傳娛樂化
11.【案例分析】:校園招聘項目運作規則制定和校招系統的構成
12.【案例分析】:敏感的小K
13.【案例(li)分析】:特別看好的小鮮肉(rou)竟然要毀約?

第七部分:高手篇——練就火眼金睛的面試甄選技巧
1.人才選配 標準先行
2.高端崗位的面試技巧
3.亞馬遜招聘的五個要點
4.面試中的“心理戰”
5.練就火眼金睛之——面試中的10個雷區
6. 【案例分享】:雷軍教你用馬拉松面試法搞定高端候選人
7.【面(mian)試演(yan)練】:現場面(mian)試演(yan)練2輪

第八部分:模式篇——人才吸引和有效保留
1.【現場演練】試用期員工關懷策略
2.薪酬談判的10個策略
3.發Offer前必須明確的5個問題
4.試用期員工的輔導和關懷
5.【案例分析】:案例:騰訊試用期員工關懷計劃
6.防范人才流失的核心要點
7.【案例分析】:坦然面對離職潮和裁員期
8.世界500強企業如何玩轉離職圈?
9.【案例分析】:BAT的離后管理經典案例
10.【現場(chang)演練】:有效離職面談演練

第九部分:總結篇——總結與制定行動計劃
1.主題(ti)研討:如何提升企業招聘質(zhi)量(liang)與招聘專業度、選(xuan)拔最優(you)秀的人才

【講師介紹】
徐老師
人力資源領域專家
南開大學人力資源學士
騰訊重點招聘項目構建者
HRGO資深導師
曾任職希爾頓酒店、芒果網、騰訊公司總部人力資源部。十年以上世界500強公司人力資源管理經驗,人力資源領域專家。支持千人以上部門人力資源管理工作,八年騰訊工作經驗,任職培訓經理、招聘經理和人力資源經理。
主導騰訊人力資(zi)源部高端崗位獵聘、校(xiao)園招(zhao)聘、面(mian)試(shi)官培養(yang)體系(xi)、伯樂管理和面(mian)試(shi)官系(xi)統搭建(jian)等(deng)公司(si)級重點項目。帶領(ling)招(zhao)聘團隊(dui)有力支撐騰訊互動娛樂事業群從2000人5000人的發展壯大和團隊(dui)擴(kuo)張(zhang)。

招聘管理實戰全攻略


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